翡翠质量等级有了划分依据

翡翠，作为玉石之王，一直以来深受消费者的喜爱，是我国珠宝首饰中最重要的品种之一。以往对翡翠制品只区分A、B、C三等，A货是天然的翡翠，而B、C货都不是天然翡翠。但是A货中有几百元一只的玉镯，也有价值几百万元的挂件。那么，应该如何判断翡翠的优劣呢？     

教您鉴别“玉中之王”

近年来，玉已逐渐成为热销的饰品和藏品，深受广大消费者的欢迎。素有“玉中之王”之称的翡翠，由于硬度高，光泽和颜色好，更是受到广大消费者青睐。目前，市场上的翡翠品种繁多，有A货、B货、C货之分，再加上个别不法商贩从中谋利，消费者如果没有基本常识，很容易上当受骗。这里，介绍几种如何辨别翡翠质量的简单方法，希望能对您有所帮助。     

B2C企业物流中心拣货策略分析

物流日成为制约B2C电子商务企业快速发展的主要因素之一。破解物流瓶颈的关键是物流中心拣货和包装(Pick&Pack)策略的选择。本文对B2C企业目前常用的3种拣货和包装模式的特点与适用性进行了分析,有助于企业选择适合的拣货方式,提高订单处理效率。     

2005年会计专业中级技术资格考试会计实务(一)试题参考答案

一、单项选择题 IC 2.B 3.D 4.B 5.C 6.B 7 .C 8.C 9.A 10.C 1 ID 12.C 13.1)14.B 15.C 二、多项选择题 1，A、B 2.A、C、D 3B、D4一A、 C、D 5.B、D6一A、B、D 7.B、D 8.C、 D 9.B、C、D 10.A、D 三、判断题 1.了2.了3 .x 4.了5.x 6.了 7 .x 8.了9.x 10.了 四、计算分析题 1.(l)①借:工程物资163.8;货:银行 存款163.8。②借:在建工程巧2.1;贷:工 程物资152.1③借:银行存款7.5，营业外 支出10;货;在建工程17.民④借:在建工 程23.4;贷:原材料20，应交税金—应 交增值税(进项税领转出)3.4。⑤借:在 建工程6.5;货:银行存款6.5…     

如何判断违法行为的个数和竞合问题

2008年8月，甲市质监局依法对辖区内进行检查，发现A百货公司购进并销售的乙市B公司生产的一批玩具，货值约2100元。进一步调查取证查实，该批玩具未获“3C”认证，A公司已销售该批玩具货值1000元，库存该批玩具货值1100元。甲市质监局查封了A公司库存的玩具，并抽样送法定产品质量监督检验所检验，检验结论为不合格，不符合相关强制性标准的要求。     

创新办案手段引入专业审计——A厂擅自销售未经认证的列入强制性认证目录的产品案

[案情] （一）案件简介 2013年6月9日,甲市C区质监局在例行检查中,发现A厂成品仓库内有大量B型号断路器,上面铭牌显示的电器参数为“额定电压A C380V、额定电流63A、额定控制电源电压A C220V”,生产单位标示为“A厂”. 执法人员通过认监委官方网站执法专用通道未查询到A厂B型号断路器的强制性认证证书,A厂现场负责人承认B型号断路器的强制性认证证书正在申请中并提供了相关的申请文件. 之后,C区质监局委托了第三方审计机构——D会计师事务所对A厂B型号断路器的生产成本进行了审计,审计结果为A厂5、6月份生产成本分别为4.31元/只、4.91元/只.另外,A厂于2013年6月28日取得了B型号断路器的强制性认证证书.     

单品拣货研究

简述了单品拣货作业的基本方法，以设定的拣货系统为例．介绍了8种低成本的单品拣货模式，为配送中心拣货系统的设计和选择合适的单品拣货模式提供依据。     

翡翠无机充填改性的试验性初探

目前市场上大量出现的多数为有机充填的B货翡翠,此种翡翠运用红外光谱分析技术较容易鉴别,且不易保存。该试验采用了不同浓度配比的水玻璃进行充填,旨在探索与翡翠成分接近的水玻璃如何进行充填,且能较为明显地改善翡翠的外观。     

固定分红导致的法律问题及会计处理

笔者最近遇到一个关于固定分红的案例：A公司与B公司于2004年1月1日共同投资成立C公司，C公司注册资本1000万元，其中A公司投资510万元，占注册资本的51％，B公司投资490万元，占49％。投资协议规定，C公司由A公司实行统一生产经营管理，B公司不参与生产经营管理.     

五招识别翡翠A、B、C货

翡翠散发出冰莹含蓄的韵致,令越来越多的人着迷。随着翡翠爱好者的疯狂,商家获得更丰厚的利润,这让一些商家铤而走险,不惜用造假的手段,改善翡翠的颜色和透明度。 俗话说,外行看热闹,内行看门道。那么,如何避免买到赝品、次品呢？本期就请专家与大家一起分享翡翠知识,教您如何挑选A货翡翠。     

A字架物流拣货设备控制方案设计

A字架物流拣货设备是一种新型的自动化拣货设备,它的出现克服了目前多品种、少批量的商品拣货效率低,成本高,易出错等缺陷。通过对A字架物流拣货设备工艺流程和控制要求的分析,首先确定并采用了上位机、中位机、下位机的三层构造作为该控制系统的总体网络结构;然后,选用可编程序控制器PLC作为总体网络结构第三层的控制系统方案;最后,根据所需输入、输出设备估算出PLC的容量,并据此选出PLC的主控模块和I/O扩展模块,最终确定了PLC的设备配置。该设备能够较好地节约拣货时间,降低物流企业成本,具有重要的研究价值。     

抓住线索不放松查出七个小金库

２００２年４月，三明市审计局根据组织部门的委托对某局进行经济责任审计。该局（以下简称A局）是１９９６年由两个行业主管局（以下称B局、C局）合并组建，经费由财政全额拨款，一个店面的房租收入（每月２０００元）纳入财政专储后返回A局补充经费。审计人员在审前调查中了解到A局会计核算极不规范，从１９９７年下半年到２００１年会计只做凭证，不登会计账簿，货币资金账账、账实严重不符，而且只处理B局的经济业务，致使C局的资产、负债到审计日仍游离于账外。根据这种情况，我们决定对有关经费收支采用顺查和详查的审计方法。在审…     

抓住线索不放松查出七个“小金库”

2002年4月,三明市审计局根据组织部门的委托对某局进行经济责任审计。该局(以下简称A局)是1996年由两个行业主管局(以下称B局、C局)合并组建,经费由财政全额拨款,一个店面的房租收入(每月2000元)纳入财政专储后返回A局补充经费。在审前调查中了解到A局会计核算极不规范,从1997年下半年到2001年会计只做凭证,不登会计账簿,货币资金账账、账实严重不符,而且只处理B局的经济业务(他是原B局的会计),致使C局的资     

A字架物流拣货设备控制方案设计

A字架物流拣货设备是一种新型的自动化拣货设备,它的出现克服了目前多品种、少批量的商品拣货效率低,成本高,易出错等缺陷.通过对A字架物流拣货设备工艺流程和控制要求的分析,首先确定并采用了上位机、中位机、下位机的三层构造作为该控制系统的总体网络结构；然后,选用可编程序控制器PLC作为总体网络结构第三层的控制系统方案；最后,根据所需输入、输出设备估算出PLC的容量,并据此选出PLC的主控模块和I/O扩展模块,最终确定了PLC的设备配置.该设备能够较好地节约拣货时间,降低物流企业成本,具有重要的研究价值.     

窜货管理 宜疏不宜堵

一分为二看窜货 许多人认为窜货是市场营销中不可能根治的癌症，好似洪水猛兽。     

电子标签拣货系统在医药仓储配送中的应用——以H医药配送中心为例

1电子标签拣货系统概述 1．1电子标签拣货系统介绍 电子标签拣货系统（Digital Picking System，DPS）是利用计算机辅助的一种尢纸化拣货系统，DPS系统是在仓库或配送中心的拣货作业区的货架上为每一种货物安装一个电了标签，每个电子标锩与相应的设备和系统进行连接，该系统通过中央计算机控制电子标签的指示灯信号、蜂鸣器声音、数码显示等信号，配送中心的控制电肭可以根据货物的储存位置和在电脑上输入订单清单数据，电脑会马上接受命令，并发出出货指示，货架上的电子标签接到系统的指示后就会亮灯，客户订单上所需要的相应品种的数龉也会显示在电子标签上，操作员只需要根据标签的显示数据来进行拣货作业。     

A公司仓库拣货路径优化研究

针对A公司的一种非传统的双区型仓库布局模式,建立了双区双通道布局结构中任意拣货点间的距离计算模型。考虑拣货车辆装载能力限制,建立装载能力有限的仓库拣货路径优化模型,采用Gurobi商业求解器进行求解。     

A320系列货舱门常见故障分析与排除

本文依据A320货舱门工作原理,结合航线的实际工作经验,总结分析了货舱门无法正常开关的故障原因。从液压油路,电路图两个方面分析了货舱门的操作原理,目的是快速找出最可能故障件,减少航班延误,保障航班安全。     

外地公司在本地销售不合格产品是否应由本地执法机构处理? A公司销售不合格无缝钢管案

［基本案情］２００１年６月间，省外A公司与省内B公司签订了一份购销某厂生产的无缝钢管５００吨（每吨４８００元）的供货合同。然后，B公司又与省内的C公司签订了一份产品名称、单价、数量、质量规格等与A公司所签订供货合同基本相同的供货合同。之后，A公司却没有按其与B公司的约定去组织某厂生产的无缝钢管，而是到别的地方组织了其他厂生产的４００吨无缝钢管，陆续托运到B公司与C公司约定的地点。C公司则按其与B公司的约定，将部分定金（１８万元）交付给B公司。B公司在陆续验收A公司所提供的无缝钢管过程，发现有质量问题，但…     

EIQ对配送中心动管储区的规划

在配送中心所涵盖的作业范围中,拣货是极其重要的一环。一方面现代化配送中心对拣货速度和拣货准确度要求越来越高,另一方面我国大部分配送中心拣货手段还比较落后,仍属于劳动密集产业,其中与拣货作业直接相关的人力占50%以上,拣货作业的时间投入也占整个配送中心的30%～40%。因