标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

管道公司工程公司推行工地“5S”管理

近日，管道公司工程公司穿越处在川气东送管道工程施工工地，推行“5S”管理，确保施工安全。 该公司穿越处推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理，目的是促进施工现场管理文明化、科学化，达到高效、优质、安全施工。为使“5S”管理能够较好地得到实施，该公司穿越处对职工进行了有针对性的教育培训，     

油气管道施工企业质量管理

阐述了油气管道施工企业在质量管理方面存在的优势与问题;结合管道建设实际,提出了加强油气管道施工企业质量管理的措施。指出,在条件具备的情况下,推行质量工资制度。     

天然气长输管道第三方施工管理

为了给天然气长输管道第三方施工管理提供一些参考，文章简单介绍了天然气长输管道施工管理的重要性，分析了管道第三方施工管理的注意事项，并对天然气长输管道第三方施工管理的具体措施进行了阐述。     

三峡工程成本控制管理实践

水利水电工程成本控制是施工企业创造经济效益的重要措施，是企业可持续生存发展的关键。工程项目管理在满足合同条款规定的进度、质量、安全等目标的同时，必须切实做好成本控制，追求管道效益的最大化。为此，通过三峡水利枢纽右岸地下水电站进水口洞挖工程施工管理和成本控制的实践，探讨施工管理与成本控制的辩证关系。     

强化施工现场管理促进文明施工的思考

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意以，开展“5S”活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。     

长输管道施工管理中存在的问题及解决对策

在天然气、石油等物资的运输中,长输管道发挥着非常重要的作用,因此,需要高度重视长输管道施工管理工作,才能更好的促进施工企业长远发展。本文就长输管道施工管理中存在的主要问题进行全面分析,提出长输管道施工管理中问题的解决对策,以有效保障长输管道的施工质量。     

石油管道敷设工程管理中的优化应用

在石油工程建设中，管道敷设是一项重要的施工内容。对于管理人员来说，石油管道管理的重点就是对施工过程进行优化，在保证施工质量的同时，降低施工成本。基于此，本文对石油管道敷设工程管理的优化应用进行探讨。     

物资管理的无奈与尴尬

物资管理是企业生存之基、发展之源、利润之本。管道施工企业相对其他行业来说,是一种附加值较低且投入较高的行业,在管道建安成本费用构成中,材料费占70%以上,所以说材料管理是施工企业的重中之重。     

条码机在管道预制车间的应用与分析

通过条码机在商品流水线车间的应用推广到施工企业在预制车间管道预制过程中管段的智能化，数字化管理，可以提高劳动效率，减少人工成本。     

海洋石油平台压力管道各阶段质量管控探究

海洋石油工程压力管道是组块建造中的重要组成部分，无论常压还是高压管道质量直接影响到整个平台的建造质量。为避免压力管道在使用过程中发生泄漏风险，优化施工质量，提高施工品质，文章分析了压力管道在各个阶段需要的质量管理与控制，以提高海洋石油平台管道的整体施工质量。     

长输天然气管道第三方施工管理研究

文章从开展长输天然气管道施工管理的重要性出发,分析管道的第三方施工审批管理,探究管道的第三方施工过程管理,希望为相关人员提供一些帮助和建议,更好地开展长输管道施工管理的各项工作。     

石化运行装置管道安装要点与质量管理

石化企业发展过程中需优化产品结构和推进节能降耗，因此对管道的连续输送、分配混合、控制计量等功能提出了实际要求。文章从改造或新建运行装置石化管道的施工管理实际出发，对石化管道安装工艺与质量管理进行探讨，优化压力管道安装工序及质量控制措施。     

油气田集输管道管理新方案探究

油气田的集输管道是一种危险性的构筑物,对于周围公众的安全和生态环境有着潜在的危险因素。近年来,如何降低管道的危险性及采取多种措施对管道进行管理,以有效避免管道所造成的危害等问题受到社会及企业的普遍关注。根据美国管道安全运输办公室(OPS)的统计数据:在美国,管道的内部腐蚀造成了大约20%的传输管道的危险事故;又比如,根据加拿大阿尔伯塔能源与公共设施委员会(AEUB)的报道:由集输管道的内部腐蚀问题所引发的集输管道故障的总数在过去的20年中已经超过了5000起,平均下来几乎是每天一例。因此,加强油气集输管道的防腐蚀管理成为了管道管理中的一项重要议题。本文从管道的施工质量的风险管理与安全运行管理即防腐蚀管理的角度作为油气集输管道管理的新方案进行了探讨。     

油气管道施工工程管理控制

油气管道工程施工的工程量大,投资高,对管道施工的安全性要求较高.文章通过调研分析,分析了管道工程控制管理的重要性和影响油气管道施工质量的因素,提出了提高油气管道施工管理水平的措施.通过研究对于提高油气管道工程管理的效率,降低油气管道施工成本,具有重要的作用.     

把"6S"管理带回家

推行“5S”管理，是日本等西方国家企业的一个创举。巴陵石化环氧树脂事业部大胆“拿来”并创新，以推进“6S”管理为切入点，抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理的甜头的职工们，不仅在上班时间逐渐养成良好习惯，进而——[编者按]     

浅析DP船冬季海底双层保温管道铺设

海底管道是海洋油气资源开发的生命线，对海洋石油与天然气的生产、运输起着关键性的作用。依托M海管更换项目，对动力定位船冬季进行双层保温海底管道S形铺设开展研究。以梳理主辅作业线施工流程为基础，从完善施工准备、改进作业流程、提升焊接质量、加强焊接管理等方面，为应对冬季海况恶劣、提升铺管效率提出了若干施工策略，并为海管铺设现场施工信息的数字化建设提出建议。     

全面铺开6S管理 积极开展达标活动

根据中国航天科工集团公司关于开展6S管理达标活动的有关文件精神，北京遥感设备研究所(25所)以6S管理达标活动动员会为标志，正式启动了6S管理达标活动。在动员会上，研究所领导向全所中层以上干部宣贯了开展6S管理达标活动的推行方案，并与下属各单位第一责任人签订了《6S管理达标活动责任书》，会上还下发了6S管理手册。     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

工业企业天然气管道维护管理浅析

运用管道来输送天然气是目前最主要的物流形式，采取管道的方式对天然气进行输送具有极强的连续性，并且输送过程中消耗较少，但一些工业企业在天然气管道维护与管理时还存在着较多问题。就工业企业如何对天然气管道进行维护与管理做简要分析。