6S优化检维修管理模式的实施

为提高设备检维修现场管理水平,中国石化南通石油分公司大岸桥石油机械厂钳工车间将6S现场管理理念导入钳工车间日常检维修管理中,通过对检维修现状和方式的分析,创新管理理念,制定有效的计划及措施并落到实处,使钳工现场检维修管理模式得到优化,提升了车间的管理水平。     

6S管理模式在化工实验室管理中的应用

文章论述运用6S管理制度,规范实验室实训的教学秩序,提高化工类专业的教学质量,使实验室发挥出最大功效,并确保了实验室的稳健发展,提升了高职院校师生的综合素质。     

推行管道完整性管理模式的研究

文章阐述了管道完整性管理的形成、概念和特点，以及国内外管道完整性管理研究与应用简况．分析了我国试行管道完整性管理的必要性和基本条件。针对油气管道安全管理的实际情况，提出了我国近期推行管道完整性管理的对策和措施建议。     

哈轴集团热处理分厂积极推进6S管理

哈轴集团热处理分厂积极推行6S管理，在狠抓落实上下功夫，结合分厂实际，以现场管理为切入点，确保6S管理工作稳步推进。 在推行6S管理工作中，这个分厂一把手亲自挂帅，各部门相互协作，全体员工共同努力。他们首先从清理整顿生产准备库、机修库、电修库着手，抽调精兵强将，对现有材物料进行分类，做到有用的上架重新摆放，无用的下架退出现场，     

浅谈6S的推行与实施

现今的大多数企业面临着“管理差距或管理落后”的严峻挑战，要提高企业的竞争力，就必须实施以品质为中心的经营，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。所谓以品质为中心的经营，不只是提高产品的质量，还包括对公司有关的工作品质、业务品质、服务品质、环境品质以及员工的生活品质都必须用心经营，使整体的品质、产量、成本都能达到最佳的境界。     

数字化管道设计的新型管理模式

数字化管道设计是当前石油天然气管道线路设计的新理念。在数字化管道设计中，按照管道设计流程引入工作流管理模式，可提高管道设计工作效率和设计质量，降低设计成本。     

电力企业如何实施6S管理

在当今竞争日益加剧的市场环境中，企业要想立于不败之地称霸市场，首先要加强内部管理。而6S管理从企业现场环境的外在问题，延伸到与产品质量、经营、安全、绩效所涉及的全过程管理的内在问题，是企业加强内部管理的有力工具。     

产品质量的一面“镜子”：浅论在生产现场推行“6S”活动

企业在外部市场上的竞争力 ,其中最主要的因素取决于企业内部的管理是否到位 ;产品实物质量好坏 ,其中最主要的因素取决于生产过程的现场管理水平的高低。沈阳新光华晨汽车发动机有限公司是国家生产491Ｑ豹牌汽油机的定点单位。 1 999年 3月以来 ,通过在生产现场推行“6Ｓ”活动 ,贯彻“人品”、“产品”双赢战略 ,不但改善了生产作业环境 ,提高了作业效率 ,加强了产品质量控制 ,而且员工精神面貌有了很大改观 ,收到了牵一而动百的效果。 1 999年汽油机产量达到 2 6 5 0 0台 ,突破了年产 2 0 0 0 0台设计能力 ,比 1 998年翻了一番。顺利通过…     

强化6S管理中的设备管理

企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场,通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全,逐步深化现场管理,改善工作环境,提高工作效率,提高员工素质,确保安全生产,保证产品质量。     

益阳橡塑机公司推行“6S”管理模式 挺进世界橡机企业20强

益阳橡胶塑料机械集团有限公司推行“6S”管理模式，生产经营快速、持续、健康发展。2002年产值、销售双过亿，创三十多年历史最好水平。2003年产值、销售、盈利分别比上年增长140％、120％和1281％，各项经济指标再创新高。按销售收入排名，2003年公司已实际挺进世界橡机企业前20强。特别是走国际化经营之路，大力拓展外向经济成绩斐然，出口创汇连年翻着跟斗往上长，2002年由2001年的不到300万美元增至近800万美元，2003年又突破1600万美元大关，雄居国内同行业之前茅。主导产品密炼机、硫化机占国际市场近40％份额，成功打进米其林、石桥、普利司通、大陆、住友等世界轮胎企业前5强中的4强、前10强中的5强，世界轮胎行业前50强中有29家使用益阳橡塑机的产品。近年来，公     

浅谈化工企业6S管理模式与工匠精神培养

随着市场经济体制变革和供给侧结构性改革的不断推进,近年来,盐湖事业的转型发展取得了重大进展,为适应公司发展新需求,培养一批勤业、敬业、精业的优秀技术工人,一批盐湖自己的工匠尤为重要。文章结合青海盐湖工业股份有限公司化工分公司正在推进的6s管理模式,探讨化工企业"工匠精神"的培养策略和方法。     

6S在个人电脑中的推广应用

6S管理模式是目前普遍采用的一种现场管理方法,是指企业基础管理中的六个方面,包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。6S活动的目的是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,将资源浪费降到最低点,能最大限度地提高工作效率和产品质量,鼓舞员工士气,提升企业的核心竞争力。它的预期效益是:提高产能,提升品质,降低成本,严守交期,确保安全。通过2005年的6S活动及相关知识的学习,办公环境和员工的工作作风得到了改善,以往资料堆积如山、打印资料随处可见的现象已基本消失。通过6S活动,即起到了整理、整顿、清扫和清洁…     

长输管道项目的管理模式探究与改进

我国长输管道项目管理经历了多种模式,在多种模式的历练下长输管道项目管理越来越成熟,然而在实际管理过程中仍然存在着一系列问题,比如：缺乏完善的法律法规、没有明确划分职责等,因此长输管道项目管理工作中存在着较多阻碍。本文主要探讨了长输管道项目的管理模式,并且提出了切实可行的措施。     

6S管理在煤化工企业的应用及其优化

煤炭企业是国民经济的重要支柱,企业的现场管理也需要根据煤炭企业改革、改制、改组中不断发展。本文总结了我国煤化工企业现场管理的现状及现场管理的难点,分析了6s管理方案对煤化工企业生产现场管理的重要性,并提出了新的可行性优化方案。     

浙江省长输天然气管道后建工程管理模式分析

截至2018年底,浙江省已建成省级天然气管网近1800公里。在经济较发达、人类活动频繁的浙江省,如何做好长输天然气管道的保护,尤其是加强对影响管道的后建工程及第三方作业的管理工作,是确保省级天然气管网安全运行的重要环节。文章结合后建工程管理立法、后建工程管控等方面对浙江省长输天然气管道后建工程管理模式进行分析。     

石油工程项目施工现场管理

石油工程是一项极其复杂的工程,其施工现场的安全有序对工程的质量有直接的影响。而石油工程的发展,对我国的工业及社会经济的发展也有着很重要的推动作用。本文就目前我国石油工程项目施工现场的管理状况进行了分析,对问题提出了有效的解决办法,以供相关人士参考。     

提高6S管理实效性提升企业竞争实力

如何健康持续地推进6S活动,这是每家企业在开展6S活动工作中需要直接面对和必须回答的问题。浙江天马轴承股份有限公司自2004年组织开展6S活动以来,依据企业的特点,进行了一系列积极探索实践,取得了良好的成效。