我国工业企业标准化管理创新探讨

标准化管理是工业企业管理的重要基础工作。“入世”以来，迫于国内外市场竞争的压力，我国工业企业对标准化管理更加重视。但是，工业企业如何开展标准化活动才能适应经济全球化的趋势，才能有效参与国际竞争，很多企业对此并不十分清楚。作为我国国民经济重要支柱的工业企业要想提高核心竞争能力，实现可持续发展，必须对标准化管理进行重新定位和思考，建立适合中国国情的标准化管理模式。     

现代企业宜采用“集中式”标准化组织机构

建立和健全合理的企业标准化组织机构，是实现企业标准化工作目标，加强企业标准化管理的重要组织保证。特别是在当前各企业纷纷创建现代企业制度的新时期，设置合理、高效地企业标准化组织机构就显得更加重要。企业标准化组织机构的设置主要有“分散式”、“集中式”、“混合式”等三种形式。所谓“分散式”，即在企业主要技术、生产、管理部门分别设立标准化机构，负责各部门的标准化工作；所谓“集中式”，即在企业中设立独立的标准化机构，由企业主要技术负责人直接领导，负责整个企业的全面标准化工作；所谓“混合式”，即把以上两种形…     

如何实现质量 标准 计量三位一体的工作体系

随着科学技术的迅速发展，市场竞争日趋激烈，用户对产品质量提出越来越严格的要求。企业要想在激烈的竞争中生存，只有加强企业管理，重视质量管理，最终形成质量体系网络，才能达到提高产品质量的目的。 目前，ＩＳＯ ９０００族标准的贯彻，在一些大中型企业、甚至在一些乡镇企业都已收到实效，这些企业原来管理基础扎实，在以前标准化定级、计量定级升级活动中，已建立了标准化体系、计量检测体系，运行效果也很好。然而有一些企业也存在“两个体系”“两张皮”现象，应引起注意。为此，质量、标准化、计量体系并存，其相适应程度如何，…     

强化企业信用管理

营销专家科特勒感受到：“区别专业的营销者的最佳方法也许就是看他们是否拥有对品牌的创造、维持保护和拓展能力。”企业品牌管理中的信用管理在于企业通过“决心”和“狠心”以建立品牌的创造、维持保护和拓展能力，上升到资产管理的高度来行使企业品牌所有者权益。因此，企业要运用一系列管理措施来建立企业品牌信用保障体系，以巩固企业品牌管理的美誉度、信誉度。     

强化企业信用管理

营销专家科特勒感受到：“区别专业的营销者的最佳方法也许就是看他们是否拥有对品牌的创造、维持保护和拓展能力。”企业品牌管理中的信用管理在于企业通过“决心”和“狠心”以建立品牌的创造、维持保护和拓展能力，上升到资产管理的高度来行使企业品牌所有者权益。因此，企业要运用一系列管理措施来建立企业品牌信用保障体系，以巩固企业品牌管理的美誉度、信誉度。     

建立与市场经济相适应的企业标准体系

我国企业标准化工作由于长期受计划经济模式的影响，无论是在体系和结构上，还是在内容和水平上，都远远不能适应当前社会主义市场经济发展的需要。怎样做好市场经济条件下的企业标准化工作是广大标准化L作者面临的一个新课题。l深刻认识标准化工作与建立现代企业制度的关系建立现代企业制度是建立社会主义市场经济秩序的重要环节，是广大企业特别是国有企业改革的方向。现代企业制度的重要内容之一就是要实现企业管理的科学化。实践证明，无论是对“人”的管理，还是对“事”和“物”的管理，通过制定标准和实施标准来实现有序化，是一种…     

明溪质监：以品牌和标准化为抓手 提升质量安全水平

针对国际金融危机给企业带来不同程度的影响，明溪县质监局充分发挥职能部门作用，采取有效措施，创新服务方式，积极帮助企业实施标准化战略，加大品牌服务力度，服务企业提升质量安全管理，使企业在苦练内功之后，抓住国家宏观经济政策大调整、中央和福建省加大扶持山区老区力度的机遇，大力实施标准化战略，加大品牌服务力度，安全度过“严冬”。     

企业实施标准化战略探析

日本著名的质量管理专家石川馨博士1990年前后在我国考察标准化与质量管理时，曾经尖锐地指出：“中国的企业不重视标准化工作，中国企业只是在孤立地导人国际上的质量管理体系，因此中国的质量管理是没有前途和希望的。日本企业之所以成功，是因为日本企业有完善的标准化基础并导入了美国等发达国家的先进质量管理理念。”这段话对我们广大标准化工作者是一种警示，更是说明了企业令面实施标准战略的重要性。     

标准化系统和标准化体系探微

标准化工作是企业管理的基础工作。建立企业标准化系统和企业标准化体系是标准化工作重要的理论实践课题。国务院在国发[1986]71号文《关于加强企业管理若干问题的决定》中,对企业标准化提出了明确要求:“加强企业管理基础工作,加快企业现代化管理步伐,逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统”。这是企业标准化工作建设的极为重要的纲领性文件。经过几年来的标准化升级活动,各个企业对建立自己的“标准化系统”方面积累了丰富的经验,在标准化刊物上发表了从理论到实践的生动经验介绍,为基层企业更好地开展工作帮助很大。但是,笔者认为,还有一些问题值得进一步探讨。     

电线电缆企业如何建立企业技术标准体系

随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的全面展开,企业管理已越来越为广大企业所重视,任何企业的发展都离不开先进的科学管理技术,而企业的标准化管理则是企业进行科学管理的基础。国务院在“关于加强工业企业管理若干问题的决定”中已明确地提出,加强企业管理基础,逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化管理系统。     

电线电缆企业技术标准体系的建立

随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的全面展开，企业管理已越来越为企业所重视，任何企业的发展都离不开先进的科学管理技术，而企业的标准化管理则是企业进行科学管理的基础，国务院在“关于加强工业企业管理若干问题的决定”中已明确地提出，加强企业管理基础，逐步建立起以技术标准为主体，包括工作标准和管理标准在内的企业标准化管理系统。电线电缆企业的生产技术活动要贯彻执行一系列标准，这些标准不是零乱地孤立存在的，而是相互之间有着密切的内在联系，形成一个具有特定功能的系统。是一定范围内的标准按其内在联系形成的…     

管理塑品牌品牌促发展

2001年,日照港第一装卸公司确立了“管理塑品牌,品牌促发展”的品牌战略思路,把“品牌就是优势,品牌就是效益”的理念融入到管理之中,积极探索建立新的企业品牌架构体系,提升管理的层次,树立良好的市场形象和企业资信,促进了企业的持续发展。     

尽快在高等院校设立标准化与认证专业

2002年科技部提出“人才、专利和技术标准”三大战略以后，我国各行各业开始注意和重视标准化工作，越来越多的人开始认识到“一流企业卖标准”、“标准可以打开市场也可以保护市场”等道理，越来越多的企业开始重视和认真开展标准化工作，使我国标准化工作开始从沉寂中走了出来。     

县以下工业企业标准化工作综议

随着市场经济的不断发展和改革开放的不断深入，标准化工作对企业的技术进机产品开发、提高质量。降低成本。增加效益以及企业现代化管理都起着越来越重要的作用。县以下工业企业是国民经济的一支重要力量，本文就县以下工业企业（以下简称“企业”）如何在市场经济下开展标准化工作谈一些看法。一、搞好企业标准化工作的关键因素1企业领导的高度重视标准化是一项技术性、经济性和政策性都很强的工作，只有得到企业领导的重视和支持，才能有效地开展工作。在市场经济中，许多企业领导一如既往地重视企业标准化工作，这是企业标准化工作的主…     

以党建工作标准化促进企业文化创新

党建工作标准化是现代企业制度管理的重要组成部分 随着国企产权制度改革的深化和现代企业制度的建立，如何把企业党组织的特色优势与现代企业制度优势结合起来，使企业管理创出一条新路子，这是企业党组织需要认真研究和解决的新课题。为此，攀钢矿业有限公司党委从党建工作标准化入手，使企业党组织的管理工作按现代企业管理标准来建制和推动落实，把企业党组织的“软制度”转变成“刚性”制度。     

提质增效必须重视工作标准的编制和实施

国发(86)71号文件要求“企业要逐步建立以技术标准为主，包括有管理标准、工作标准在内的系统（体系）”，同时，当时的国家标准局也在1986年编制了《企业标准化工作纲要》中明确企业标准体系是由技术标准、管理标准、工作标准构成”，明确地说明工作标准是有别于技术标准、管理标准的独立存在的一个标准类别。由于我国的标准化工作体制是计划经济为基础的政府主导型标准化工作体制，其特点是政府集中各种资源组织各类标准的制定，由企业去组织实施，而主要由企业组织各类标准实施中规范工作岗位作业行为的工作标准则是关心不够、指导不力、重视不够的，甚至有些标准化工作者因对其在企业产品生产、过程控制和服务中提质增效的作用认识不足，提出取消工作标准的令人不解的说法，有必要深入的研究。     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

关于加强机械工业企业标准化工作的决定

“九五”期间，机械工业标准化工作的主要任务是实施“121”工程，即“九五”机械工业标准化工作必须围绕“产品质量翻身”、“开发能力提高”、“组织结构优化”三大战役这个中心；抓好提高标准水平，强化标准实施两个重点；加强企业标准化工作这个基础。企业标准化工作不仅是企业的基础工作，而且是行业标准化工作的出发点和归宿。为此，结合机械工业当前情况，对加强企业标准化工作做出如下决定：一、企业领导要增强标准化意识，重视和支持企业标准化工作企业负责人，特别是主管生产技术和经营管理的负责人要了解有关标准化的法律和法规…     

中国企业管理的跨越与不可跨越

今天，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。民企治理专家曾水良总结认为，欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的“科学管理”所打下的牢固基础之上，企业早已实现了“泰勒革命”所要求的工艺、技术、研发、生产及行政系统的标准化、程序化和规范化。在此基础上，才有可能实现现代管理模式。打个比方，经验型管理是“走”，科学型管理是“跑”，现代型管理是“飞”。     

利用标准化进行企业管理的几点体会

利用标准化进行企业管理的几点体会潍坊利达风机厂滕祖松随着社会主义市场经济体制的建立，企业被进一步推向市场。“优胜劣汰”的严峻挑战毫不留情地摆在了各企业面前，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，永远属于胜者、强者，必须扎扎实实地搞好标准化工作。利用标准...