我国企业战略并购的风险研究

随着我国经济的发展我国企业不断壮大,不少企业通过并购的方式,实现企业战略目标.战略并购已经成为企业并购的新趋势,但企业战略并购存在着多种多样的风险,这些风险会导致并购成本增加甚至并购失败.文章就战略并购的风险问题进行分析,研究相应的措施对风险进行防范或降低风险.     

并购战略计划框架构建

并购中能否制定正确的并购战略计划，对并购成功与否至关重要。本文首先分析目标企业为上市公司和非上市公司时信息收集、并购战略计划的异同，接着分析并购上市公司时的吸筹问题，以某集团并购战略计划为例，从战略高度上提出对非上市公司的并购战略计划制定框架和主要内容，构建并购战略计划模型图，对主并企业避免盲目并购扩张具有很强的针对性和指导意义。     

中外企业风险管理比较

美国COSO委员会于20fJ4年.9月发布了<企业风险管理--整合框架>.为了促进中央企业持续、健康、稳定发展,国有资产管理委员会于2006年6月颁布了<中央企业全面风险管理指引>.本文从企业风险管理的定义、目标、构成要素、组织体系等方面比较分析了两者的区别,以期对理解、掌握和运用<中央企业全面风险管理指引>有所裨益.     

我国企业海外并购的风险管理

近年来,我国企业海外并购的规模逐年扩大,但并购成功率并不高。面对并购的技术、政治和整合风险,建议企业应进一步加强并购的可行性分析、提升政治沟通能力与并购的整合能力。     

企业并购后的风险管理探讨

近年来,企业并购浪潮日益高涨,企业并购的目的是为了实现企业价值的提升,但据研究,大约有半数的并购给股东带来了负效应。究其原因,企业并购后存在的风险是造成并购失败的主要因素。本文对企业并购后的风险进行了识别及分析,并在此基础上提出了构建企业并购后的风险管理体系的建议。     

论中国企业跨国并购的战略构建

随着我国企业国际化经营实践的深化,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。本文详细阐述了我国企业实施跨国并购的现实基础、目标及预期绩效,分析了中国企业跨国并购的现实障碍,在此基础上从宏、微观两个层面提出了推动中国企业跨国并购的对策。     

企业跨国并购过程中的风险管理

跨国并购日益成为企业国际化的主要方式。作为一种特殊的筹资方式,跨国并购有其自身的优缺点。跨国并购过程中要注意选择好目标企业。避免控制权的丧失和加强并购后的组织管理等三个方面的问题。     

新形势下企业战略风险管理探析

企业素来偏重于战略制定,而轻视战略风险管理。事实证明,企业这一做法是不正确的。正是因为企业严重忽视战略风险管理,致使为数不少的内容详尽、理论充分的战略却不堪一击。绝大多数企业战略都是由干发展方向偏离了正确轨道,以至于企业战略全盘崩溃。本文在分析战略和战略风险管理概念的基础上,分析了影响企业战略风险管理的三大因素,规避企业战略风险管理的四个方法     

我国企业海外并购风险管理文献综述

2007年金融危机的爆发，掀起了我国企业海外并购的浪潮，尽管我国企业海外并购的动因美好，实际结果却不尽如人意，成功率仅三成。研究我国企业海外并购风险管理对指导我们企业成功参与海外经营至美重要，本文以时间为线索，梳理了不同阶段我国企业海外并购风险管理的研究成果。     

试论我国企业跨国并购战略的构建

伴随着经济全球化的发展,跨国并购正逐渐成为跨国公司实施自身国际化战略的重要途径。当前,我国有关跨国并购的政策十分缺乏,且相关的法律制度没有得到完善,政府职能还不健全。企业内部战略决策不科学,并购经验不足。政府应加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略,完善市场机制,开放资本市场,建立健全相关的法律法规并努力与国际接轨;作为企业,一方面要努力增强竞争实力,加强实际考察,科学选择并购企业,另一方面,要积极寻求与跨回公司实行并购重组及合资合作模式,促使企业不断发展。     

中国企业跨国并购融资风险管理

多哈木锤的敲定让中国正式入世,随着中国企业对跨国并购参与程度的加深,跨国并购融资风险管理问题也提上日程。对融资风险的管理不仅关系到跨国公司财务战略目标的实现,也影响到跨国公司的经营效益,因此在跨国公司理财业务中,融资风险管理不容忽视。本文主要针对我国企业跨国并购融资风险管理的相关问题进行探讨,并提出了改善我国企业跨国并购融资风险管理现状的对策及建议。     

浅析企业全面财务风险管理体系框架的构建

从构建高效风控平台、建立科学评估体系、健全定期评估报告制度以及建立完善的财务预警体系等方面探讨了企业全面财务风险管理体系框架的构建措施,以期为企业全面财务风险管理体系框架的构建提供一些参考,推动企业财务风险管理的不断发展,为企业带来更大经济效益。     

论国有商业银行企业海外并购贷款业务的风险管理

国有商业银行开展的企业海外并购贷款业务,可以加速自身国际化进程,为建立综合经营体制提供契机.但同时也面一临很大风险,海外并购前的风险控制、并购是否顺利完成及并购后从组织形式到企业文化的整合,都可能危及贷款安全.基于此,本文认为国有商业银行应针对并购各个环节容易出现的问题,规划和设计风险规避措施,保障自身利益与安全.     

柔性战略视角下的企业风险管理

在竞争愈演愈烈的市场经济环境中,公司要有效控制风险,确保其战略目标的实现,就必须充分发挥柔性战略的作用,进行风险管理模式的创新。本文首先阐述了资源等柔性要素对企业风险管理的支持功能;其次,通过构建风险决策期权链模型论述了如何运用战略期权思想优化风险管理。     

国有企业并购整合的风险管理研究

随着世界经济的全球化,企业之间的竞争越发的激烈。为了快速的发展壮大以提升市场竞争力,企业之间刮起了并购的风潮。文章对企业并购过程中的各种风险进行分析,并提出了并购风险管理措施。     

企业战略重组的风险管理研究

战略重组对企业的发展壮大起到了重要作用,但是受到市场环境不确定性、信息不对称、主观方面等一些因素的影响,在重组实践中产生诸多风险。通过对风险的初步识别、评价,提出几点防范措施,希望能有现实的借鉴意义。     

构建企业全面风险管理框架

在不断进步、创新的科学技术的要求下,在世界经济国际化、金融全球化的影响下,市场的竞争越来越激烈,并充满了瞬息万变,在这样的环境下,无论是在人力资源管理方面、财务方面,还是在法律方面、内部控制方面都充满了风险,也就是说,企业身处于一个风险重重的环境之中。因而,风险管理在企业的发展中占据着举足轻重的地位,对企业的存亡起着一定的决定作用。在本文中,笔者首先对企业全面风险管理的内涵进行了简要介绍,然后对我国企业实施全面风险管理的必要性进行了分析,最后提出了构建全面风险管理框架的措施。     

财务风险管理下企业内控体系构建

随着国企快速发展,相继暴露出各种财务风险,如果未能进行合理防范,将会导致企业出现财务管理危机,降低企业资金流动性,削弱企业偿债能力,导致企业破产。本文先分析企业财务风险和内控体系,随后介绍了财务风险管理下的企业内控体系构建原则和设计步骤,最后提出了财务风险管理下企业内控体系优化构建策略,包括完善内控体系、企业管理层加强指引、健全财务风险评估机制,希望能给相关人士提供有效参考。     

基于核心能力的企业并购战略

在经济全球化和世界性结构调整的背景下,并购活动日渐频繁,许多大公司实施以提高核心能力为目标的战略并购。本文首先界定了基于核心能力并购的含义,然后在分析我国企业并购中存在问题的基础上,提出基于核心能力的企业并购战略。