制造业上市公司内部机构的设置与管理

选择上市是制造业经营模式调整的一种方式,借助上市这一台阶能够为企业创造更多的经济收益,扩大原有市场规模的占有率。为了增强制造业上市后的综合竞争力,必须要对公司内部机构执行全新的整编,通过优化内控机构以优化经营。本文分析了制造业上市公司内部机构设置与管理的相关问题。     

论期货交易机构的布局及经营模式

论期货交易机构的布局及经营模式黄亚鹏期货事业在中国尚处于起步阶段，但由于我国市场经济发展迅猛和西方国家成熟的期货市场体系的积极影响，中国期货市场的发展一开始就表现为高起点，规范化且强调合理的数量、布局及适应中国国情的期货经营模式的基本特征。一般地说，...     

多元化经营的战略模式（下）

（三）工业先导／综合型日本松下电器公司。前身是松下电气器具制作所,成立于１９１８年。到１９２２年主要生产配电线器材,１９２３松下研制并生产炮弹型电池式电灯（自行车用）是多元化经营的开端。在其后的成长过程中,松下电器不断扩大经营领域和地域:１９２７年开始生产电熨斗、电炉、电热器等小家电产品;１９３１年依靠自己技术力量研制并生产新型收音机,到此时松下电器的经营领域共有五大部门所构成:①配电线器具,②电热器具,③车灯,④干电池,⑤收音机。１９３４年松下进入蓄电池行业,１９３６年生产电灯炮和马达等新产品。１９４６年…     

浅谈全球化背景下的企业经营战略管理

当前经济全球化趋势逐渐加强,企业为了自身的长远、稳定发展,将经营战略放在重要的位置。全球市场的形成、竞争压力的增加,都使得企业的生产经营面临更大的机遇和挑战,而企业要做的就是趋利避害,加强自身的战略管理水平,以实现企业可持续发展。本文对企业经营战略管理的基本情况做了分析,在此基础上指出全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战,且提出了相应的经营战略管理对策,以期更好地促进企业的长远、稳定发展。     

供应链管理：全球化的挑战

在IBM全球供应链运营副总裁Tim Carroll眼里，跨国公司和全球公司不仅仅是文字上的差别。很多人都认为IBM是一直处于当今最杰出的全球化公司行列之中，但Carroll认为，IBM在前十年当中还一直行驶在“跨国经营”的道路上。IBM在全球范围拥有众多的业务和工厂，但无法做到对不同的地方进行一致和集中式的管理。     

城市品牌经营机构的组织模式研究

城市品牌的建设与提升需要有合适的城市品牌经营机构。以组织结构理论为基础,通过分析、对比、归纳典型案例,可将城市品牌经营机构的组织模式分为五种典型的具有实践意义的组织模式:政府管理模式、政府+非营利组织模式、公私合作模式、企业模式、多企业成立品牌建设组织模式。选择合适的城市品牌经营机构的组织模式,是城市品牌建设的关键环节之一。     

烟台集采机构设置及管理问题探析

监管和执行是政府采购工作的两个方面，集中采购机构作为政府采购执行操作的重要组成部分，其设置情况及如何加强监督管理对政府采购事业改革发展有着非同寻常的意义。烟台市结合当地实际，在集采机构的设置上进行大胆创新，在市场化运作的思路指导下，通过公开招标方式选择优秀的社会代理机构履行集采机构职能的做法收到了良好的效果。这种“身肩重任”的社会代理机构在烟台被称为“集中采购代理机构”，具体可以这样理解：《政府采购法》中“集中采购机构”通常指的是政府成立的“政府采购中心”，而烟台没有成立“政府采购中心”，执行政府采购具体活动的采购代理机构又履行了“政府采购中心”的职能，因此被称为“集中采购代理机构”。本文就烟台政府采购运行模式下集采机构的设置及管理问题进行了初步探析。     

浅谈现代企业制度下内部审计组织机构的设置

现代企业制度是指适应社会主义市场经济体制的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。在现代企业制度中,公司制是主要的、典型的组织形式。公司一般是根据权力机构、执行机构、监督机构相互分离、相互制衡的原则,依据法律制定企业的章程,组建由股东会、董事会、监事会和经理层组成的公司组织机构。为了适应现代企业制度的需要,必须建立与之相适应的内部审计制度,包括内部审计组织机构的设置、工作重点的确定,人员素质的提高等。本文仅就现代企业制度下内部审计组织机构的设置加以探讨。 一、现代企业制度下内部审计组织…     

大社区的大管理经营模式

<正>随着房地产"地王"的频出和开发规模的日益增大,上百万平方米的项目越来越多,如笔者所在公司管理的大型社区昆明"新亚洲·体育城"(管理面积244m2)。大型社区物业管理,应结合城市管理理论和可持续发展理论,对辖区物业实行综合物业管理,即在现有基本物业管理的基     

财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着企业集团化趋势的逐渐明朗,财务管理工作的开展也逐渐走上了集中化管理的道路。不论是从国外的优秀企业发展状况还是结合国内企业财务管理开展的成效来看,在集中管控模式下落实相关会计工作,并加强其职能范围控制不仅有助于企业经济效益的最大化,还有助于提高资金的利用率。笔者将结合财务集中管控模式的概念以及该模式的作用为企业会计机构和职能设置提出优化建议。     

物资管理超市化经营模式研究

物资管理是企业第三利润源,加强物资管理是企业节支降耗,提高经济效益的重要途径。长期以来制约物资管理效益提高的一个重要因素是储备资金占用,因此降低储备资金是物资管理工作的重中之重。采用先进的信息技术,推行物资超市管理模式,有效地破解了这一难题,从而促进了物资管理创新。     

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着经济的快速发展,企业的发展也呈现出集团化的趋势,这就要求各个企业在监管的力度上要大力加强,尤其是企业中的财务监管。通过建立财务集中管控的模式,能够使财务管理的工作职能得到优化,有利于财务工作得到顺利的开展,并有效管理财务支出,使会计核算得到规范,从而保障会计信息的科学性和准确性,提高企业资金的使用效率。但是就目前看来,财务集中管控模式中也存在着诸多的问题,如何在这个模式下设置会计机构及其职能,是本文将要论述的重点。     

刍议财务集中管控模式下会计机构及职能设置

当今时代,企业集团化的趋势日益深化,随之,企业中的财务管理工作也呈现出明显的集中化管理的趋向。从国内外优秀企业的财务管理工作的先进经验中不难看出,在集中管控模式下开展相关的财务管理工作,能够有效优化相关财务管理工作的职能,有利于其相关财务工作的顺利展开,有利于强化对财务支出的管理,有利于规范相关的会计核算,有利于确保会计信息的准确性,有利于提高投放资金的使用效率,等等。总之,财务集中管控模式为财务管理的工作带来诸多益处,不过我们也应该看到在具体的实践之中,财务集中管控模式也存在着一些问题,突出表现在财务管理职能出现一些弱化的倾向。在此基础上,在财务集中管控模式下更好设置会计机构与职能的相关对策。以期能够对财务集中管控模式下设置会计机构与职能提供一些借鉴,促进企业相关财务管理工作的展开,进而推动企业的进一步发展。     

大中型企业财务部门机构设置构想

随着经济发展的不断深入,企业财务管理活动具有明显的外延性、动态性和综合性,在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位。因此,在企业内部如何充分发挥财务管理职能,合理利用企业整体的财务资源,具有非常重要的现实意义。下面,笔者从企业财务机构设置的意义出发,论述一下大中型企业合理设置财务部门对促进财务管理职能发挥的基本思路和构想。     

全球化经营时代的管理会计标准

面对不断竞争的全球化经营环境，管理会计需要借助于国际化的手段来应对挑战。为此，在经济全球化的新形势下寻求更好地服务于企业发展的管理会计标准，是当务之急.     

全球化背景下民营企业跨国经营的问题与对策

文章探讨了经济全球化背景下民营企业进行跨国经营的意义,分析了民营企业在进行跨国经营中遇到的问题,并针对这些问题从民营企业的核心竞争力、跨国经营的产业选择、区域选择、进入模式选择、人才培育及政府支持等方面提出了解决对策。     

高校收费管理组织机构及岗位设置探讨

高校收费管理是高校财务管理的重要组成部分,收费资金在高校各项建设中发挥着举足轻重的作用。受计划经济思维模式等多种因素的影响,高校领导普遍不重视收费管理及其组织机构和岗位建设,导致管理混乱、内部控制缺失,给学校造成巨大资金损失。按照集中统一原则、内部控制原则、成本效益原则建立严谨、科学、高效的组织机构和岗位设置体系,实施有效的收费监督和控制,已成为高校管理者深化财务体制改革的共识,它是高校搞好收费管理的前提和基础,将为学校教学、科研、基建等各项事业的发展提供强有力的组织保障。