再议公司治理机制的完善

经过整整15年艰苦的谈判，中国终于在2001年如愿以偿地加入了世贸组织，中国经济从此也进入了一个全新的时代。随着国际经济一体化进程的加快和跨国公司的进入，国内企业面临着越来越多的挑战。面对中国市场发展的巨大潜力，跨国公司纷纷将目光集中到中国市场，中国的企业尤其是大型的国有企业，由于先天不足，将面临严峻的挑战。     

关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

中国企业融入国际市场是中国经济走向世界的必由之路,也是企业追求高额利润和生产要素在全球范围内优化配置组合的必然结果。作为全球化主体的跨国公司在世界经济、技术领域中发挥着越来越重要的作用。因此,如何发展我国的跨国公司,增强国际竞争能力是一项十分紧迫而艰巨的任务。本文分析了中国企业跨国经营的现状,找出了存在的问题,提出了发展我国跨国公司的战略思考。     

跨国公司的公司责任案例及其启示

中国入世已经5年。一方面，跨国公司离我们更近了；另一方面，我国也有越来越多的企业成为跨国公司。我们与西方跨国公司的差距究竟有多大？本文以公司责任为话题，旨在对跨国公司的责任理念及其发展现状进行分析，以期帮助我国企业逐渐形成自己的责任理念，提高自身的竞争力。     

中外企业慈善捐赠状况对比调查

在争做企业公民的道路上,国内企业与跨国公司的差异何在?现代意义上的企业慈善捐赠活动源于西方工业文明,随着经济全球化的发展和中国企业实力的壮大,越来越多的中国企业开始进行慈善捐赠活动,通过实际行动来回报社会。根据《中国企业家》近期对部分国内企业和跨国公司进行的一份调查显示,国内企业对慈善捐赠的理解及     

团队文化冲突与解决之道

众多跨国公司进入中国市场，而越来越多的中国企业走出国门。这两种趋势提出了一个共同的问题：企业如何化解跨国经营过程中所遭遇的多文化挑战呢？[编者按]     

企业国际化战略联盟的七种新模式

研究表明，联盟越来越成为当代企业国际化、全球化发展的一道亮丽的风景线。这一亮丽的风景线，越来越表现出它替代二战后重在并购扩张发展的新特点。从另一视角上看，跨国公司之潮涌般地进入中国，绝大部分企业采取了同中国企业跨国公司合作即联盟形式的运作。大致分为以下七种模式：     

物流企业发展战略研究

１企业联盟（集团化）战略１．１企业应用战略联盟的必要性·随着经济的全球化，跨国公司对当今世界经济发展起着越来越大的推动作用。目前全世界共有跨国公司４万家，其子公司和分支机构约有２５万家，遍布全球。从总体经济实力上看，跨国公司的生产总值已占资本主义世界总产值的４０％以上，跨国公司控制着８０％的工艺研制、７５％的国际技术转让。目前跨国公司通过战略联盟方式拉大了我国企业在规模、技术、产品等各方面的差距，增加了我国产品输出的难度。因此，我国企业要想在国际市场分工和竞争中占有一席之地，实施战略联盟应该成为…     

SA8000标准的中性分析及启示

在经济全球化和我国加入WTO的形势下，我国的出口贸易和外向型经济越来越受到国际贸易规则的影响，SA8000标准正在逐步走近我国企业，企业社会责任已经越来越多地出现在许多跨国公司订单的附加条件中。在我国推行SA8000标准将会对我国外贸出口企业产生深远影响。如何认识SA8000标准及如何应对SA8000标准值得我国政府及企业深思。     

实施企业内部控制制度的思考

在当前知识经济的时代下，特别是我国加入WTO以后，我国企业将直接面对外国企业特别是跨国公司的挑战，对外贸易越来越频繁，企业经营所遇到的各种风险也越来越多，因此企业欲在这样的经济潮流中生存、竞争、发展，必须强化自身的经营管理。而企业经营状况的好坏，与该企业内部的控制制度是否完善、严密及实施情况有着密切的关系，如果内部控制制度不完善、执行力度不够，     

清华大学科技与社会研究中心副教授吴金希：中国企业文化面临的三大挑战

中国的企业文化建设,在未来30年将面临三大瓶颈和挑战。对大多数企业而言,处理好了会获得很快的发展,处理不好可能会遭受挫折。挑战一:跨文化管理。跨国公司到中国的越来越多,同时,随着中国经济的发展,随着国际化步伐的加快,我们也在呼唤自己的世界级跨国公司,尤其是呼唤民营跨国公司的诞生。因此,跨文化管理是我们能否成就大型跨国公司的核心要素。     

企业在国际市场上创名牌的重要性探索

一、我国企业在国际竞争中面临的困境 1、处于价值链最"底端" 随着我国经济的迅速发展,越来越多的跨国公司看准了中国市场的商机,纷纷进入中国市场,将中国市场利润的绝大部分占为己有,贴牌成为诸多中国本土企业的最终命运,我国企业被牢牢锁定在跨国公司价值链的最"底端".     

深圳成全球物流采购重地 融入全球物流中

深圳成全球物流采购重地。近年来，本土物流企业借助专业的供应链服务，获得了越来越多的订单，已有越来越多的跨国公司将橄榄枝伸向了深圳。     

看看人家需要什么人？

中国加入WT0后，越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了解了这些，做到知彼知已，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

跨国公司的本土化战略与本土企业的应对策略

在中国的经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司改变长时间以来一直实行的“国际战略”,开始越来越多的实行本土化战略,主要有:人力资源本土化;研发中心本土化;配套产品本土化;营销“4P”本土化;融资本土化等。但跨国公司在中国也存在一定的劣势,本土企业针对实际情况,可以采取不同的策略,如与跨国公司实行合作,实现“双赢”;走专业化与多元化动态结合的道路;实行“查缺补漏”策略;实行“走出去”策略等。     

看看人家需要什么人

中国加入WTO后，越来越多的世界知名企业纷纷抢摊巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于跨国公司发挥才能者提供了更多，更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了这些，做到知彼知已，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

企业社会责任：从义务向战略的转变

20世纪70年代以来的经济全球化对企业社会责任运动产生了巨大的冲击。无论是各国政府、跨国公司，还是第三部门，都越来越多地强调企业社会责任。许多机构依照公司在履行社会责任方面的表现对企业进行排名，开展了最受员工欢迎的公司的调查评选，举办了企业社会责任与企业战略发展的研讨活动等，这些活动引起了社会的广泛关注，     

企业性跟人性是两码事

近来，先是浙江工商局查处索尼、LV等洋品牌，后有上海抽查香奈儿等名牌的问题服装，跨国公司在中国的诟病案例越来越多。几乎一夜之间，跨国公司形象变成了金玉其外、败絮其中。     

我国企业发展的战略思考

一、技术创新战略 科学技术已越来越成为企业竞争的决定性因素。纵观当今世界经济舞台上叱咤风云的大企业，都有其核心技术。以世界500强为主的跨国公司，拥有世界80％～90％的生产技术和75％的技术贸易。因此，中国企业的战略选择之一就是技术创新战略。     

跨国经营中的跨文化管理探析

随着全球经济一体化的深入，跨国公司的经营已进入一个“无国界经营”阶段，但无国界并不意味着无文化的界限和差别，而是意味着跨国公司将面临着越来越多的陌生文化环境，面临着更多的文化风险。造成文化风险的原因有外部社会文化差异和内部企业文化差异，本文将探讨对外部环境的文化差异进行的跨文化管理。     

本地化优势：中国企业的先生优势

中国广阔的市场前景吸引着越来越多的跨国公司。据统计,目前世界500强已有400多家进入我国。跨国公司在中国的竞争策略也从最初的产品输出和生产的本地化向销售、生产、品牌、人才、研发等全面的本地化转变,而且很多公司在本地化方面取得了成功。我国企业要与之竞争,必须取长补短,充分发掘我国企业的优势,其中本地化优势就是克敌致胜的一件利器,培养和强化这种优势是我国企业与跨国公司竞争的有效手段。