如何加强地勘单位财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于地勘单位管理的全过程。在提高地勘单位经济效益中担负着重要责任，财务管理质量的高低直接影响地勘单位的经济效益，加强财务管理已成为地勘单位经营管理者的共识。     

地勘单位企业化经营模式下财务管理思考

地勘单位属地化管理后，实行企业化管理模式，进行事体分体运行的改革，文章分析了财务管理遇到的一系列问题，有针对性的提出了一些建议，对如何加强地勘单位财务管理进行了探讨。     

浅谈地勘单位财务管理现状及应对之策

地勘单位应加快制度创新,特别是所有制结构、经营机制等方面的创新,以推进管理体制改革顺利进行。财务管理是企业管理的重要组成部分,随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高,财务管理逐步上升到企业管理的战略核心地位,地勘单位企业化改革,建立健全现代企业管理制度,充分发挥财务管理的核心作用,是进～步提升地勘单位的适应市场经济发展的必然要求。     

财务管理与控制体系浅谈地勘单位

随着行业资产管理体制的逐步理顺，地勘单位的财务管理面临许多新问题，建立一套行之有效的财务管理与控制体系、提高财务管理水平势在必行。
　　一、地勘单位的企业化
　　纵观地质勘探单位的历史发展，他浓缩了国家经济体制改革的历程。在计划经济时代，是全额预算拨款的事业单位，隶属于政府部门，生产活动经费由国家统一安排和划拨、有剩余上缴，不够用再向上要。财务管理活动的中心内容是按照国家的统一标准使用经费；1997年国办37号文的颁布使地勘单位开始实行属地化、企业化、社会化的改革政策，企业经营重点就是在断奶之后找市场，以经营开拓和生产为中心，是典型的生产型管理，财务活动只是辅助性的后勤活动。随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入，地勘队伍改革的目标是与政府彻底脱钩，成为市场主体，建立符合现代企业制度要求的有限责任公司或股份公司。在保持和强化地勘的主业优势的基础上，进行多元化的投资，逐步形成了以大队为核心的主体企业，涉足工程设计、施工、勘察、劳动服务及其延伸产业的企业集团。     

浅议地勘单位会计核算和核算体系的建立

在国家重视地质找矿工作的大环境下，地勘单位的各项管理工作进一步摆在重要的议事日程上，而管理的核心是加强财务管理，向管理要效益，处理好积累与消费的关系，以求得更快的发展。相应的会计核算和财务管理应积极适应和满足地勘单位发展的需要，甚至超前带动地质项目的经济效益，因此针对目前地勘单位会计核算和财务管理现状，讨论如何加强和改进会计核算和财务管理，从而更好的发挥财务管理的核心作用。     

地勘单位应在四个方面做好财务管理

<正>地勘单位长期以来一直靠国家地勘经费预算拨款从事国家地质找矿工作,随着社会主义市场经济改革的深入,地勘单位实行企业化经营,是国务院对地勘单位管理体制改革方案所确定的基本方向,也是在社会主义市场经济你条件下,自我生存与自我发展的客观需要和必然选择。因此,提高企业管理水平,对地勘单位就显得更为紧迫和重要。而财务管理历来是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之     

地勘单位财务管理的风险控制策略

近年来,在地勘行业改革发展、企业化经营转换过程中,地勘单位面临的投资、筹资、收益分配和资金回收等财务风险逐步扩大。加快建立健全地勘行业现代企业会计制度,完善相应的财务管理工作,有利于财务工作者在改制的过程中加强财务管理,防范风险控制。本文对地勘单位的财务管理现状进行分析,对加强地勘单位财务管理及风险控制的策略进行了阐述。     

地勘单位实施集团战略管理的优势再认识

发展战略是地勘单位未来发展的全局性部署,针对地勘单位管理中存在的局限性,从信息技术、发展态势和财务管理三个方面简述了当前地勘单位建立集团战略管理已经具备的条件,然后从核心竞争力、国际化经营、财务管理、优化资源配置、信息化技术应用和风险控制六个方面提出了地勘单位推进集团化战略管理的优势与策略。     

浅谈地勘单位内控管理及财务风险防范

随着地勘单位不断发展和企业管理意识的不断加强,在改革发展进程不断深化的过程中,地勘单位企业在发展中如何有效应对新形势下工作方面的新挑战,进一步稳定地勘行业发展中发展趋势和方向的正确性,就要在地勘企业管理的过程中进一步的重视管理中企业内部的控制管理,在地勘企业内控管理实施的过程中应该对内部控制管理实现有效的体系化完善,内控管理制度的有效完善和发展是进一步实现企业发展应对新常态下的重要发展改革策略,本文对地勘企业发展中如何进一步加强内部控制管理和内控管理中如何进一步防范财务管理的风险做出了进一步的说明,同时对于地勘企业发展和内部控制管理中出现的一些针对时代发展地勘企业如何应对问题做出了说明,最后提出了针对环境变革地勘企业进一步加强内控管理和财务风险防范的措施。     

地质勘查单位进行股份合作制改造注意的问题

地勘单位经费一直是源于国家、地方财政、近几年来,国家对地勘单位实行人员结构、产业结构调整,尤其是九届人大以后,下达了国务院国办发（1999）37号《国务院办公厅善于印发地质勘查队伍管理体制改革方案的通知》件,加大了地勘单位改革力度,地勘经费逐渐减少,提倡地勘单位逐步向企业化过渡,并按《公司法》对地勘单位进行股份有限公司、有限责任公司及股份合作制改造。在这个过程中,为了适应社会主义市场经济的需要,一些地勘单位在工商行政管理部门进行了企业法人注册登记,成立了一些经济实体,领取了《企业法人营业执照》。经过几年在市场上的奋力拼搏,取得了不少成就,为地勘单位的振兴和发展做出了积极的贡献。但由于历史和客观原因的存在,目前地勘单位进行股份合作制改造还存在以下问题：1．从客观条件上看,地勘单位不是企业,搞股份合作制改造首先应当是企业。道先,国家对地勘单位专门制定了与企业不同的《地质勘查单位会计制度》和《地质勘查单位财务制度》,如果地勘改造彻底的变化,就应执行相应行业的财务和会计制度,否则,从财务管理及会计核算上也无法操作,其次,地勘单位办社会问题是全行业普遍存在的问题,进行股份合作制改造后,如果让地勘单位仍然背着“社会包袱”,改制后的企业也以进入良性运行的轨道。2．从主观上看,地勘单位进行股份合作制改造,在申报改造设置上存在一定的程序问题。办事程序不顺,可能会影响到改制结果的有效性。     

地质勘探集团公司财务管理模式的思考

地质勘探事业单位改革正在全国地勘行业有条不紊地展开,面对复杂的地勘行业组织架构,按现代企业制度的要求,成立地勘企业集团公司已成行业共识,地勘企业财务管理如何顺应地勘集团公司的管理要求,本文提出了地勘企业集团多层次财务管理模式的新观念,并根据地勘企业集团的特点和现状,分析了地勘企业各种情况下财务管理模式,拓展了普通财务管理模式的外延.     

地勘单位财务管理新模式的探索

在我国社会主义市场经济建设不断完成的过程中,财务管理工作在其中的作用显得越来越重要,财务管理是每个企事业单位都必须实行的一项工作内容。在各企事业单位实施各项工作的过程中,财务管理在其中的重要性也越来越突出。在此情形下,创新地勘单位财务管理模式对提高地勘单位经济效益的重要性越来越重要。在地勘单位实施各项工作的过程中,要想保证地勘单位的经济效益就应当提高财务管理工作质量。本文就当前地勘单位财务管理模式进行简单的分析,并就如何创新地勘单位财务管理模式展开讨论,以期能够对地勘单位各项工作的开展有所帮助。     

地勘会计实现电算化的研究

随着社会经济的迅猛发展,我国的地勘单位正在经历着一系列的改革,正朝着企业化经营的方向迈进.在知识经济时代,地勘单位将面临着新的要求和挑战,这也为地勘会计工作带来了新的难度.这就要求地勘单位充分利用会计电算化进行财务管理,提高会计对数据真实性、有效性、安全性的要求,这将是值得地勘单位认真研究的课题.     

新经济环境下地勘单位财务管理模式设想

随着互联网的不断发展、支付方式的多元化、无纸化办公的推行,地勘单位的财务管理工作也应随着经济环境的变化作出相应的变化。本文在分析当前地勘单位财务管理模式现状的基础上,就如何在新的经济环境下搞好地勘单位的财会管理,以及如何在财务共享背景下展现管理型财务的指导作用谈了一些想法和设想。     

地勘单位事企分体运行条件下财务工作问题探讨

地勘单位在推进企业化改革的进程中,积极探索并提出了以“事企分体运行”为主要内容的改革思路,以此加快市场主体建设,在地勘单位内部形成事业、企业共同发展、相互促进的新局面。本文就以地勘单位在事企分体运行条件下,如何理顺财务管理体制、做好财务工作做一些思考和探讨。     

地勘单位财务管理存在问题与对策研究

地勘单位“事业单位企业化经营管理”的事企混合经营管理模式,使财务管理不可避免地存在许多问题。面对预算管理失范、资产管理不到位、内部审计监督职能发挥不够、投资决策缺乏科学论证、不重视财务分析等地勘单位财务管理中存在的现实问题,通过对体制层面、制度层面、思想层面的原因进行分析,作者认为,事企不分,定位不准,产权不清,体制不顺是造成地勘单位财务管理问题多多的首要原因。地勘单位加强财务管理应深化改革,理顺体制,注重财务分析,建立财务风险预警机制,完善内部审计监督机制,树立全员理财理念。     

国库集中支付对地勘单位会计管理的影响

国库集中支付是财政预算管理的一项重大改革，也是财政支付系统发展的必然趋势，通过这一改革的实施，促使各级财政部门协调工作，相互监督，不断提高事业单位的廉政建设。本文主要描述国库集中支付的概念、国库集中支付在地勘单位发挥的作用、对事业单位财务管理产生的影响。     

关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理，企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容，它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

随着地勘单位“事改企”的逐步深入，地勘单位的资金来源由单一的事业拨款型发展为“拨改投”、“拨改股”、“拨改融”，相应地，财务管理工作也由事后算账型向注重成本核算型转变。地勘单位要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，提高竞争能力，须将加强成本管理作为企业管理中的关键。     

浅议强化地勘单位的内部控制

随着地勘单位企业化和地方化的深化改革，地勘单位遇到较大的挑战。内部控制对于地勘单位财务管理水平的提高有着重要的作用。本文从内部控制的意义出发，对当前地勘单位内部控制出现的问题及成因进行深入的分析，并提出了加强地勘单位内部控制的对策。