企业集团资金管理的主要模式

财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理是财务管理的核心。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中，有效合理地组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。     

内部审计由传统审计向现代审计转变的思考

一、建立审计实务标准新体系 《国际内部审计专业实务标准》将内部审计定义为“是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标”。这个定义体现了国际内部审计发展的新趋势，表明现代内部审计是一项确认与咨询活动，是为增加企业价值和改善组织运营、帮助企业实现其目标服务的。作为全球经济的重要成员，我国的内部审计也应适应这种新变化。     

形势需要内部审计参与风险管理全过程

《国际内部审计专业实务标准》对内部审计的定义是，内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。内部审计的性质已不再局限于进行“独立评价活动”。既为企业增值——提高经济效益服务，又能够使内部审计师积极主动了解组织运行情况，     

发挥企业内部审计服务功能的有效途径

内部审计是基于企业内部科学管理的需要而产生的，是企业内部多层次经营管理制度的产物。国际内部审计师协会对内部审计的定义为“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”     

工业企业成本管理管窥

成本管理足对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核的一系列科学管理工作。搞好成本管理工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。     

试论推进企业管理审计的对策

企业管理审计是指对企业业务、经营及有关管理活动的经济性、效率性、效果性、公平性及环保性进行的监督和评价．提出纠正措施和改进建议．促进被审计单位改善经营管理，提高经济效益、社会效益和环境效益．实现组织目标的一种增值服务活动。随着市场经济的发展和企业规模的扩大化、多角化和复杂化．以及南此导致的内部控制成本和风险的上升，企业如何推进内部管理审计已成为企业内部审计的重要课题。为此．本文拟就这个问题谈些看法。     

l企业内部审计职能探究

内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于实现增加价值和改进组织的经营，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理，控制和管理过程的效果，帮助组织实现其目标。     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

企业应建立以财务管理为中心的管理体系

一、企业管理以财务管理为中心 企业管理是企业中管理者通过实施管理职能，协调包括人在内的一切资源，实现组织目标的活动的过程，即对企业人、财、物、信息进行的计划、组织、协调和控制，是对企业各方面的综合管理。财务管理是企业组织财务活动、处理各种财务关系的一项管理工作，是企业管理体系的—个子系统。财务管理具有财务管理、资金管理和会计核算等三大职能，随着市场经济的不断发展，企业的宗旨和性质决定了财务管理是企业管理的中心。     

企业内部审计强化探讨

内部审计是在组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。随着现代企业制度的建立和企业经营管理水平的提高,企业内部审计应冲破制约作用的范围,扩展到促进企业改善经营管理和提高盈利水平等作用的方面,通过评价企业组织内部的控制,揭示企业内部存在的潜在风险,确保企业高效地运作和发展,以顺利地实现企业的目标和战略。内部审计既是内部控制的不可或缺的重要组成部分,又是内部控制的一种特殊形式。企业内部审计的发展是顺应现代企业管理需要,是企业内部管理职能的分化,在新形势下,企业需要内部审计,且这种监督管理只能加强,不能削弱。     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

企业志愿者活动:实现CSR的一个有效路径

企业志愿者活动是企业社会责任践行的重要方式与有效路径。有效的企业志愿者活动可以实现多赢,把社会、经济和环境主体与员工的热情以及企业经营需要匹配起来。通过实施志愿者活动,企业将赢得公众的认同与支持,提升良好的企业、产品或服务的形象,还将有利于员工的组织公民行为的产生。良好的效果源于对企业志愿者活动从战略到战术层面的有效管理,有效的企业志愿者活动管理应该以战略定位为基点,系统的计划为前提,有效的组织为关键,适当的控制为重点。     

预算管理中财务风险的思考

（论文提纲） 一、关于预算管理的理解 预算起于战略，细化于业务活动计划．行于控制与优化．它是通过组织目标和资源来归集和发散企业的活动，在资源、业务活动、资源及活动的控制等管理要素之间，建立管理的逻辑关系，最终修正完善战略，优化资源配置，实现组织目标。     

大型企业机关管理沟通的改进

沟通是人与人之间发生联系的最主要的方式,沟通是组织管理活动开展的重要内容和手段。组织管理的基本职能是计划、组织、领导、控制和管理贯穿于企业各项组织和业务流程活动。这些活动的开展,或者说通过行使组织的管理职能实现组织目标,     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1．内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中。随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规”。该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，而风险评估和控制活动必须借助于企业内部信息的沟通。最后实施有效的监控，以保证内控目标的实现。[第一段]     

企业并购过程中的审计风险与防范

企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过并购，企业能够迅速实现低成本扩张，实现股东财富最大化、企业利润最大化和经理个人效用最大化。在并购过程中，选择实力强、经验丰富的中介机构参与并购活动，可以有效降低并购成本，减少并购过程中的不确定性因素。其中，审计人员在长期的审计过程中积累了丰富的实践经验，在并购活动中能够发挥极其重要的作用。     

试论企业管理中的财务管理

财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，企业管理是为达到既定目标，对企业的生产活动进行预算、组织、激励、预测和控制，充分运用企业的人力、物力和财力，使其发挥最大效用。随着社会主义市场经济的发     

施工企业成本管理的战略思考

一、目前我国施工企业成本管理的问题 1．对工程成本管理认识上的误区 长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是造成技术人员、工程组织人员以及材料管理人员各自为政、妨碍企业整体目标成本的实现。工程成本管理应是—个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，财务人员是成本管理的组织者。     

中层经理在全面预算管理中的角色定位

企业的中层经理既是企业的管理者又是被领导者。在公司经营过程中,中层经理所涉及的与财务有关的管理工作最主要的是成本控制和预算管理。全面预算管理是企业战略规划的具体落实,是集预算的管理、执行、控制及信息反馈为一体的管理活动,它不仅需要各部门的积极参与更需要部门间     

健全企业会计制度加强货币资金管理

货币资金是企业资产的重要组成部份，包括现金、银行存款及其它货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金，持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础。就会计核算而言，货币资金的核算并不复杂，但是，由于货币资金是企业资产中流动性最强、控制风险最高的一种资产，因此，在组织会计核算过程中，加强货币资金的管理和控制是至关重要的。