关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

企业集团财务控制中的制度利益与预算安排

财务政策与制度旨在通过统一制定集团内的财会制度并进行财务授权来规范成员企业的财务行为,从而实现对成员企业财务活动与经济利益的有效控制.为了规范财务行为,强化财务约束,加强财务管理,企业集团必须根据国家有关法律、法规,结合实际情况,设计并实施一套适合自身经营特点和管理要求的内部财务制度,包括:财务管理体制、资本金管理、资产管理、成本费用管理、收益分配管理、财务报告与绩效评价等方面制度.     

企业集团财务管理现状研究

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

关于企业集团财务管理模式的探讨

1．法律制度的规定。企业集团在处理集权与分权的关系时，必须考虑企业集团的结构。企业集团是由一定数量、各自独立的成员企业组成的，依据它们之间的法律关系，形成紧密程度不同的层次结构，包括由母公司及其分公司组成的核心层、由若干子公司组成的紧密层、由若干参股公司形成的参股层、由若干协作企业组成的松散层。集团公司对不同层次的企业所拥有的权利不同，从而决定了其财务管理的力度不同。由于分公司不是独立的法人，它的人、财、物均是集团公司统一经营管理的不可分割的组成部分，因而应采取财务决策权集中的财务管理体制。     

现代企业集团财务管理体制的研究

一、引言企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"--企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.建立高效能的现代企业集团财务管理体制,是我们实施现代企业制度,使企业良性发展的必备条件.     

论企业集团的集中式财务管理模式

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度与规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。随着企业规模的扩大、众多分支机构的建立特别是计算机网络信息技术的发展,企业财务管理模式也随之发生变化。一种与知识经济时代的产品多样化需求相适应,与企业内部扁平化的组织结构及网络化的信息结构相配套的财务管理模式出现了,这就是在集权基础上适当分权,集中与分散巧妙结合的集中式财务管理模式。这种管理模…     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;     

企业集团财务管理控制系统的构建

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文通过分析企业集团公司对子公司进行财务管理与控制的重要性及财务管理体制、财务管理与控制、财务监督管理机制等方面存在的问题,提出了相应的完善措施。     

企业集团层次财务管理模式构建的探索

当前，企业集团已经成为一种普遍的企业组织形式。正确处理企业集团的集权与分权、各个主体之间的利润分配、纵横的财务关系，进行财务管理体制的改革和创新、全面提高企业集团的经济运行质量和效益，成为企业管理决策人员尤其是财务管理人员普遍关注的问题。笔者从企业集团的特点出发，对集团公司总部、分子公司、操作部门各个层次的财务管理重心进行了一些探讨，以合理界定三个层次的管理职责与管理目标，明确责权利和奖惩制度，从而实现财务工作目标。     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排。企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高。文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析。     

“事转企”艺术表演团体实行会计委派制浅析

企业集团要建立高效运行的财务运行机制,要使每个成员单位乃至整个集团形成一个权责明确、财务关系清晰的运行系统。在界定了集团公司与下属企业的事权和财权之后,为理顺母子公司内部财务管理关系,应建立起集中统一的财务管理体制。实行会计委派制能有效执行集团财务管理制度规范,全面加强集团对下属企业的财务控制,对于完善法人治理结构,建立现代企业制度、促进资产保值增值、提高会计信息质量和加强会计监督等能起到积极作用。     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排.企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高.文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析.     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。本文主要探讨我国企业集团财务管理体制问题与对策研究。     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。本文主要探讨我国企业集团财务管理体制问题与对策研究。     

企业集团内部财务管理初探

随着社会主义市场经济的建立和发展,促使企业向集团化发展,而作为企业管理核心的财务管理如何加快改革步伐,走出一条适应社会主义市场经济、满足集团管理需要的管理模式,是摆在财务人员面前的一项重要课题。一、集团公司财务管理的形式一般来说,财务管理的形式应与企业集团自身的特点相适应。企业集团公司各成员企业之间可划分为四个不同的联合层次,即核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。财务管理则要针对集团结构的层次化特点,分别采取集权型和分权型两种不同的形式,以最大限度地发挥财务管理在企业管理中的核心作用。其中…     

浅议企业集团财务制度建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一.为谋求一体化整合效应与管理协同效应,实现整体利益的最大化,集团公司总部势必要通过一体化的财务战略与财务政策以及财务管理制度,规范各成员企业的理财行为,协调相互间的矛盾冲突,消除成员企业财务管理目标的逆向选择问题,最终使得成员企业个体财务目标与集团整体财务目标之间形成一种依存互动机制.     

浅谈企业集团的财务管理

物资流通企业集团在改制、改造过程中,必须同时对传统的财务管理模式进行改革。这对于其建立现代企业制度、规范企业行为、防范企业风险是至关重要的。下面,以辽宁金属集团有限责任公司为例,就企业集团财务管理问题作一些初步探讨。一、企业集团财务管理体制１９９８年...     

集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

集团公司财务管理初探

随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行全面阐述。     

企业集团财务管理模式选择原则及框架构建

企业集团内部的财务管理模式设计,要适应其内部组织结构的特点.不同层次的成员企业,生产经营管理方式不同、企业规模不同,所采取的集团内部财务管理模式也不相同.本文阐述了企业集团在进行财务管理模式选择时所应遵循的原则,并对企业集团提出财务管理模式框架建议.