中小企业的动态股权激励方案应用研究

伴随中小企业的快速发展,股权激励的手段已被越来越多的企业采用,关于股权激励政策和理论研究以及实践案例都还处在起步阶段,如何才能可持续化地对员工进行有效激励,是我们中小企业要持续探索的方向。从动态化股权的设计来激励员工,将员工利益、企业利益、股东利益捆绑在一起,共同践行“共创、共担、共享”的股权激励企业文化,以Y企业实际为实证研究,形成一个动态的、可持续的股权激励机制。     

上市公司股权激励方式的比较研究

股权激励制度作为一种长期激励机制是在企业的所有权与经营权相分离后出现的,良好的股权激励机制能充分调动经营者的积极性,将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,从而减少管理者的短期行为,使其更加关心企业的长远发展。我国的股权激励制度在股权分置改革以来迅速发展,股票期权与限制性股票是我国上市公司实施股权激励的两种主要方式。本文从权利义务、估值、会计、税收、限制环节等多角度对股票期权与限制性股票进行了比较分析。     

我国上市公司股权激励机制存在的问题及建议

自20世纪50年代美国菲泽尔公司首次推行股权激励计划以来,经过几十年的探索,股权激励目前已经在世界范围内普遍推广。作为一种选择权,股权激励不仅解决了企业所有者与经营者由于利益不一致而引起的委托代理问题,实现了企业员工的长效激励,而且有利于企业低成本吸引优秀人才和     

涉农企业的股权激励机制构建研究——以NEEQ企业为例

股权激励不仅是一种内源融资方式,还通过股权共享将员工与企业的利益紧密联系在一起,因此研究这一课题对涉农企业具有一定的理论和实践意义。目前,学术界对企业的股权激励的研究主要以大型上市企业为主,鲜有学者将研究焦点放在涉农型初创企业上。然而,涉农型企业通常规模较小、信用较低、人才流动性较高,激励方式较传统,难以吸引人才。文章采用案例分析法和财务指标法研究了NEEQ（全国中小企业股份转让系统,简称“股转系统”或“北交所”,俗称“新三板”）挂牌企业,分析2014—2022年涉农企业的股权激励设计方案及其实施效果,总结我国目前涉农企业股权激励机制存在的问题,并提出完善涉农企业激励机制的对策建议。     

国内上市公司股权激励的新探索

近年来，以股票期权计划、限制性股票为代表的长期激励机制的发展非常迅速，已对以基本工资和年度奖金为核心的传统薪酬体系产生了巨大的冲击。良好的股权激励机制可将骰东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，既有助于减少管理者的短期行为，使其更加关心企业的长远发展；也有助于克服部分公司的过度分配倾向及“60岁现象”等。2005年年底证监会推出的《上市公司股权激励管理办法（试行）》（以下简称“办法》），是对上市公司长效激励的规范，高级管理人员薪酬结构将因此发生重大改变。     

上市公司高管层股权激励的现状及对策分析

现代企业所有权与经营权分离后产生了委托代理问题．所有者与经营者追求的目标并不一致。作为一种重要的激励机制，股权激励制度在西方国家得到了广泛而成功的应用．极大地调动了经理人的积极性，是解决现代企业委托代理问题的重要途径。高管层股权激励机制将管理层业绩与其利益紧密联系．有助于在投资者与管理层之间建立一种相互信任、利益共存的关系,     

“金手铐”的尴尬

股权激励作为公司治理结构中的长期激励机制,一直以来被称作公司管理者的“金手铐”。股权激励将高级管理人员的薪酬与公司长期利益联系起来,有利于解决“委托——代理”的矛盾,激发经营者努力工作以达到公司绩效与价值的预期目标。但如果激励机制设计不当、约束不足,股权激励则会成为经营者“名正言顺”掠夺股东利益、谋取私利的工具,“金手铐”就可能变成白送的“金手表”。     

股权激励模式在现代企业管理中的作用及存在的问题和建议

近年来,国内企业在管理上越来越重视并采用股权激励这种灵活高效的激励模式,且取得了显著的效果。这种激励模式有效地将股东利益、企业利益和员工个人利益结合在一起,显著地强化了企业管理层及核心的凝聚力,以此来提高企业员工积极性,最终高效地实现企业发展战略目标。文章从多角度分析股权激励模式在现代企业管理中的作用,对存在的问题进行剖析,给出应对建议,促使企业充分、有效利用股权激励模式,以实现长期效益和不断发展。     

国有上市公司经营者股权激励的探讨

股权激励制度作为一种新型的薪酬激励机制,可以激发经营者的积极性、主动性和创造性,并约束其行为的消极方面,促进企业持续健康发展。本文以国有上市公司经营者为研究对象,通过股权激励的性质、作用和类型,探讨国有上市公司存在的问题和对策。     

国有企业经营者股权激励模式的探讨

对国有企业经营者实行股权激励,可以促使其利益目标与企业趋同,从而降低代理成本,防范经营者道德风险,促进企业长期持续发展。但受制于现有市场条件和制度,我国国有企业的股权激励不足与激励不当问题并存,激励效果也并不理想。为此,应进一步完善国有企业,尤其是非上市国有企业的股权激励制度,以实现对国有企业经营者的有效激励。     

股份制企业两权分离问题及对策

两权分离是现代企业的典型模式,所有者和经营者目标的不一致性造成企业所有者福利的损失,产生代理成本。为了尽量减少代理成本,经营者的激励和监督必不可少。股权激励是最大程度的将所有者利益整合到经营者利益中去的激励方式,对企业经营者的长期激励十分有效且重要。     

管理层股权激励机制模式比较分析

一、管理层持股模式特点分析 管理层持股是国内企业股权激励的主要模式,企业所有者通过授予经营者一定的股权,使经营者利益与股东利益在较长时限内趋同,从而激发经营者活力和创新性。     

如何对我国企业实行有效的股权激励

现代企业的竞争首先是人才与制度的竞争，如何建立以激励与制约协调一致的科学制度体系，是企业提升竞争力的关键。一说到对现代企业采取有效的激励机制．大多数人就会提到用股权激励。诚然，股权激励是众多激励机制中较为行之有效的方式，但我国企业有其自身的特点，要进行有效的股权激励必须设计出适合我国的股权激励模式。     

国内金融企业关于长期激励机制的探索

随着国内上市公司股权激励制度的正式推出和成功实施，利用“以股票期权计划为代表的长期激励机制来修正以基本工资和年度奖金为核心的传统薪酬体系所存在的制度性缺陷”已成为国内企业激励制度的新动向。从目前的趋势来看，将企业高级管理人员与股东价值增长以“利益”为纽带捆绑在一起，是保障现代企业制度中委托一一代理机制下管理层激励与约束机制有效运作的关键。     

企业治理体制中的国有企业股权激励机制

委托-代理问题是公司治理中的重要问题,股权激励机制是应对委托-代理问题的主要方式.适宜的股权激励机制有助于实现股东与经营者利益一体化,从而避免委托-代理问题带来的负面效应.本文以国有企业青岛海尔为例,分析了该企业实行股权激励计划的过程及相应时期的财务数据状况.从财务数据来看,青岛海尔股权激励计划的实施协调了公司董事、监事、高级管理人员技术骨干的利益,客观上使得公司全体有动力实现公司整体利益最大化,从而促进了净利润的增长.同时增加了公司资本,使得经营营运资本充足,保证了偿债能力,降低了风险,促进了经营效率的提高.     

股票期权激励方式下会计问题的探讨

在对我国上市公司关于股权激励机制的调查结果发现：在市值最大的各50家企业中，98％的红筹股公司拥有股权激励方案，H股公司的数字约为40％，即使是制度尚不完善的A股上市公司，已经或正在启动相关方案的亦在30％左右。越来越多的上市公司为高管制定股权激励计划。在2005年启动的股权分置改革中就有上市公司提出激励方案，2005年底中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法》征求意见稿，可以预见，此办法若正式实施，股权激励大潮将势不可当．     

论人力资本的股权激励

知识经济时代,人力资本在企业发展中发挥的作用日益显著。但由于人力资本产权特性及权利与义务的对等性,对其所有者的激励与约束成为人力资本管理的核心及新经济时代上市公司治理的重要内容。股权激励在结合短期激励和长期激励方面具有其他激励机制无法替代的作用,在设计股权激励方案时应关注受益人、行权价格、激励数量和行权时间等4个方面。     

伊利集团三次股权激励方案的分析及启示

<正>2005年12月31日,中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法》(试行)由此,股权激励在我国上市企业管理中拉开序幕。此后证监会对《上市公司股权激励管理办法》进行了多次修订,股权激励作为稳定和激励公司高管及员工的激励机制,在我国上市公司管理中得到了广泛应用。2014年6月20日,为规范市场上参差不齐的激励机制,证监会发布了第33号公告《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》。伊利集     

股权激励在我国应用中存在的问题及对策

长期以来 ,对经营者的激励问题一直是我国企业经营和管理的薄弱环节。激励机制是现代企业首先要解决的问题 ,也是投资者 (资本所有者 )最关心的问题。中国经济学家张维迎指出 ,企业的最有激励机制实际上是“剩余索取权”和“控制权”实现最大对应的机制 ,其最优的安排必然是一个经营者与股东之间的剩余分享制。然而 ,股票期权激励制度正是用来激励公司的高层领导者或核心人员的一种制度安排 ,被认为是发展百年老店不可或缺的一种激励措施 ,是戴在优秀人才手腕上的“金手铐”。据此 ,我们再进一步考虑 ,我国在目前的股权激励方面到底有哪些障…     

现代企业财务激励机制的探讨：兼谈实施股票期权制的条件

激励机制是企业所有者为了降低经营者的道德风险，激励经营者努力工作的制度安排，内容包括精神激励和物质激励两个方面。财务激励机制是以股东财富最大化这一理财目标为出发点，对经营者物质激励所作的制度安排。有效的财务激励机制，是现代企业高效运转的前提，也是现代企业持续发展的动力。本文试就如何建立现代企业财务激励机制的三个问题谈点看法。 　　一、财务激励主体和客体 　　(一 )现代企业财务激励主体是产权所有者。界定财务激励主体的实质，是要明确谁拥有企业，即谁是激励者。按代理理论来分析现代企业，公司治理结构中所…