管理会计视角下的企业内控信息化建设

随着中国经济的现代化发展，企业必须不断加强和完善内部管理，管理会计在企业管理中发挥着越来越重要的作用。管理会计的发展要求内部控制更加科学完善，科学完善内部控制可以为管理会计保驾护航，从而促进组织目标的实现。科学技术的飞速发展使会计信息电算化成为必然趋势，也对内部控制的信息化发展提出了更高的要求。本文在管理会计的角度下对企业内部控制信息化建设进行了简要分析，旨在推动现代企业内部控制水平的不断提升。     

通信企业内部控制存在的问题与对策

根据《企业内部控制配套指引》和《企业内部控制基本规范》的要求，我国绝大多数通信企业将作为首批实施单位，开展对企业内部控制有效性的自我评价，对外披露企业年度自我评价报告，且可聘请具有相关资质的会计师事务所对企业内部控制有效性进行审计。这项措施既有利于通信企业建立健全内部控制制度，提高经营管理水平，也对通信企业完善内部控制制度提出了新的更高要求。当前，通信企业实施内部控制都取得了一定的效果，但还存在一些问题，本文主要对我国通信企业内部控制建设存在的问题与对策进行研究。     

企业内控制的完善与创新

我国企业曾在长期实践中总结出了一些行之有效的内部控制措施和方法，但缺乏对内部控制制度的总体研究，内部控制机制和制度很不完善，尤其是我国加入WTO以来，企业面临着更为严峻的挑战。这对管理提出了更高的要求，建立全方位的内控制度已成为企业当前一项紧迫任务。笔者结合我国企业实际，就建立具有中国特色的内部控制制度及保证内部控制制度有效执行谈几点看法。     

比较两部准则对内控评审的要求及对发电企业内审工作的启示

企业内部审计与注册会计师审计是两种相似而又不同的审计，内部审计人员开展内部审计工作依据的是《中国内部审计准则》，注册会计师开展审计工作依据的是《中国注册会计师审计准则》。两部审计准则都对内部控制评审（以下简称内控评审）提出了工作要求，但具体要求又各不相同，笔者就此进行探讨，并思考对当前发电企业内审工作的启示。     

如何应对《企业内部控制基本规范》（三）——《内部控制手册》的编制

五部委联合出台《企业内部控制基本规范》对企业提出了编制《内部控制手册》的要求（亦被称为《内控手册》），但对《内部控制手册》的含义、定位、功能及应用仍存在较大争议。本文基于对内部控制要求及企业制度设置的分析，对《内部控制手册》的功能及质量特征进行了初步探讨，提出了一个编制框架及一个具体样式。本文可供存在《内部控制手册》编制需求的企业参考。     

公司内部控制体系探析——来自中国网通的案例

本文从COSO报告内部控制框架体系的权威性确立和其对我国电信企业内部控制体系建设的实际指导方面来研究企业内部控制。以中国网通为例，运用COSO内部控制整体框架，在公司层面进行内部控制框架体系模型设计，以满足《萨班斯法案》的要求。除应用COSO内部控制框架的控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控等五要素外，还着重提出反舞弊机制建设、健全内部审计机制和完善公司治理结构等问题，以更加切合我国企业主要是电信企业的实际，建立健全自身内部控制机制，切实提高企业竞争力和价值。     

经济新常态下企业内部控制体系建设实务探析

如今,中国处于经济发展新常态阶段,经济结构在逐步调整,发展方式在不断转变,日益复杂的经济环境对企业自身内部控制体系建设提出了更高层次的要求,内部控制体系建设质量的好坏直接影响企业的可持续发展。本文对企业加强自身内部控制体系建设的实务做了一些探究和分析,然后简要介绍了新时期企业内部控制体系建设的一些新要求。     

企业内部控制制度的探讨

随着中国经济体制改革的逐步深化，企业的发展面临着新的要求与挑战。在企业的内部发展中，内部控制是确保各项工作有效完成的重要环节，它不仅关系着企业经营活动的正常运转，同时也影响着企业在市场上的竞争力。作为企业内部控制的重要环节，应充分认识到内部控制在企业制度中的作用，     

企业内部控制制度建设的原则、要素及实施

随着中国改革开放的深入发展，完善的内部控制制度是企业顺利发展的基本保证，而预算管理则是内部控制制度的重要组成成分。企业要想在日趋激烈的市场竞争中提高核心竞争力，就必须按照现代企业管理的要求建立和健全内部控制制度。     

论内部控制系统审计

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，势必要求企业强化企业的内部控制。企业内部控制的建立，为审计人员提供了新的审计任务，即如何对企业内部控制进行审计，本文主要对内部控制系统审计进行研究。     

企业内部控制信息化实现的途径探析

内部控制作为自身发展和外部监管的产物，已经成为现代企业必不可少的管理工具，如何利用日新月异的信息技术固化内部控制、减少控制成本、提高控制效率，受到了企业界的广泛关注。财政部等五部委联合出台的《企业内部控制基本规范》对企业内部控制与信息系统的结合提出了要求：“企业应当运用信息技术加强内部控制     

内部控制：来自一家中美合资企业的理念和方法

内部控制的理论和实务研究是中国近几年学术研究的重要领域。本文是调研了一家申美合资汽车企业的生产经营和管理後，对该企业内部控制的理念和方法进行总结。文章从内部控制的理念、原则、要素和控制点等方面归纳了该企业的内部控制经验，最后对中国企业实施内部控制提出了一些针对性的建议。     

制造业内部控制中的关键环节探究

随着国家经济的快速发展，对企业的经济管理模式提出了新的要求，对企业内部控制机构越来越重视，特别是在财会管理方面的内部控制对整个企业顺利运营具有重大意义。本文将从财务视角出发，对内部控制的关键环节进行分析研究，探究我国制造业内部控制怎样走出一条适合自身发展的管理道路。     

我国企业内部控制的现状及治理对策

众所周知，内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，同时也是建立现代企业制度，强化内部管理，提高经济效益的客观要求。从一定意义上讲，建立行之有效的内部控制就是进行现代化管理的必由之路。本文从企业建立健全内部控制的重要性入手，立足于我国企业内部控制的现状，对在此现状下如何提高企业内部控制意识，增强内部控制观念、优化企业内部控制环境等方面进行了相应的探讨并提出可行对策，从而有利于内部控制在企业管理中健康、有效地发挥作用。     

谈企业内部控制的方法

我国加入WTO后，市场竞争将会更加激烈，对企业的内部控制也相应提出了更高的要求。但从现实来看，我们有很多企业还没有意识到内部控制的重要性，对内部控制的理解也存在着许多误区，误以为内部控制就是文件和制度，甚至没有内部控制的基本概念。其实，企业内部控制有一套完整的方法。     

浅议中国企业如何成功建设内部控制体系

2008年财政部颁布的《企业内部控制基本规范》要求中国企业建设并有效执行内部控制体系。文章从内部控制体系建设的意义入手,就内部控制的效益和成功构建内部控制体系的关键因素等方面,对我国内部控制体系的建设进行分析。     

企业内部控制问题及对策

社会主义市场经济要求建立和规范一套科学而适用的企业内部控制制度和内部控制体系，它已成为当前中国企业管理改革和发展的一项紧迫课题。目前我国内部控制存在制度建设不健全、制度控制不力、治理结构需要完善等问题，需要从制定规范的控制程序、营造完善的内部控制环境、加强内部与外部的审计及充分使用信息技术等方面对企业治理结构和内部控制制度加以完善。     

IT服务管理平台助力企业加强IT内控

随着美国SOX法案以及国内企业内部控制基本规范的出台，需要满足IT内部控制要求逐渐增多的企业。本文结合实际案例阐述了如何借助IT服务管理（ITSM）平台实现IT流程的规范化管理，满足IT内部控制要求。对上市公司及大型企业内部审计人员、信息技术部门人员、企业管理人员等具有一定借鉴、参考意义。     

关于拟上市企业应用ERP加强内部控制的研究

我国对上市企业内部控制有着严格的要求，伴随我国企业的上市潮，企业对提升内部控制与合规水平的需求与日俱增。内部控制的辅助工具和方法也受到广泛研究和实践，笔者就拟上市企业应用ERP加强内部控制进行分析研究，以供参考。     

论内部控制的社会强制

一、内部控制的强制与自律 近年来，一系列会计丑闻给世界经济带来了巨大损失，在资本市场掀起了轩然大波。虽然各国相继出台了一系列企业内部框架和模型，但是内部控制的执行大部分都还是企业的自律行为，这就导致企业的内部控制还存在很多问题。《萨班斯——奥克斯利法案》是在美国公司爆发一轮又一轮的欺诈丑闻，投资者对资本市场的信息遭到沉重打击的情况下，美国政府为加强会计监督、坚定投资者信心出台的举措，该法案明确提出了对财务报告内部控制有效性进行审计的要求。SEC在2003年6月的最终规则中对管理层如何披露公司报告内部控制提出了具体要求。萨班斯法案的实施对企业内部控制的执行产生了积极的促进作用，使人们对内部控制应该强制还是自律产生了更深层次的思考。