加强医疗成本管理提高经济效益

随着医疗卫生事业改革的深化，以及全国城乡医疗保险制度的全面推行，医疗市场面临激励竞争的环境下，满足以病人为中心，提供优质、高效、低耗、便捷的服务，本文从三个方面对如何加强医疗成本管理，有效降低医疗成本，增加医院的经济效益进行了阐述。     

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十八届三中全会给坊间的改革期待一个响当当的答复。近期同医疗界同仁交流,都离不开这个话题。大家都在尽力从中嗅出改革带给医疗的机遇。医疗是重大的民生问题,特别是在现阶段,它更多的是一个政治问题.在以GDP、CPI等为标准的评价指标里,政府调控是影响医疗卫生事业发展的主要原因,医疗卫生排在市场调控的后面。不必讳言,计划经济仍然在医疗服务,医药行业发挥着决定作用,因此我们看到,医疗定价制度是扭曲的,药品招标制度是无力的等等现象.提及新医改下一步改革重点,李克强总理表示:要建立大病医疗保险制度,要想办法,政府,     

河南安阳：“医养结合”让老人安享晚年

让老年人得到及时、便利的医疗服务是养老服务工作的重要内容之一。近年来，在河南省安阳市老龄办的协调和统筹推动下，安阳市卫生部门及全市各级医疗卫生机构切实做好老年人“医养结合”工作，为全市老年人安享晚年提供了有力保障。建立老年人医疗优待制度安阳市卫生局下发文件，明确规定全市离休干部或70岁以上的老年人，在全市卫生系统可享受以下优待服务：1．免收挂号费；2．就诊、交费、取药“三优先”；3．对危重病老年人，有专人导诊，提供全程优质服务；4二级甲等以上的医疗单位，建立老年人常见病诊室，要求有专家坐诊。     

浅谈新医疗制度改革

国务院总理温家宝在2009年1月21日主持召开国务院常务会议上,审议并原则通过新医药卫生事业改革方案。其重点是要坚持公共医疗卫生的公益性质,充分调动广大医务人员的积极性。努力建成覆盖全国城乡的基本医疗卫生制度,初步实现人人享有基本医疗卫生服务。     

浅谈新医疗制度改革

国务院总理温家宝在2009年1月21日主持召开国务院常务会议上,审议并原则通过新医药卫生事业改革方案。其重点是要坚持公共医疗卫生的公益性质,充分调动广大医务人员的积极性。努力建成覆盖全国城乡的基本医疗卫生制度,初步实现人人享有基本医疗卫生服务。     

医疗事业单位财务管理问题的思考

医疗卫生制度的改革，不仅为医疗事业单位的蓬勃发展带来了无限生机，也为医疗事业单位的财务管理工作带来了许多新的问题。由于财务部门在医疗事业单位具有特殊地位，所以，正确认识和解决现阶段医疗事业单位财务管理工作遇到的新问题，对于医疗事业单位的未来发展具有重要意义。     

当前“看病难 看病贵”的症结及综合治理之策

从“医改基本失败”论到天价医疗案，医疗卫生改革已成为当前社会广泛关注的焦点问题，而医疗卫生事业矛盾的核心在于群众看病难、看病贵。看病难、看病贵的一个直观体现就是医疗费用的快速增长远远超过了国民经济和居民收入水平的增长。根据2003年第三次国家卫生服务调查结果，我国医疗服务费用增速超过人均收入的增长，医药卫生开销成为家庭食物、教育支出后的第三大消费。从1990年到2004年，全国综合医院的门诊费用上涨了大约11倍、住院费用上涨了约9倍，而同期城乡民众的收入仅上涨了约6倍和4倍多。更为重要的是，将近五成（48．9％）的居民应就诊未就诊，近三成（29．6％）的居民应住院而未住院，这集中反映了群众看病难、看病贵基本状况，成为当前医疗卫生事业发展的突出矛盾。医疗费用的超常快速增长，导致普通民众看病贵，看病贵又导致了医疗服务对于低收入者的可及性变弱，导致看病难。看病难、看病贵问题形成的原因是多方面的，其根源主要有以下几个方面。     

对农村合作医疗的几点思考

<正>一、合作医疗产生的历史背景农村医疗制度最早起源于40年代陕甘宁边区的医药合作社,正式出现于1955年农业合作化高潮时期,1966年以后普及。这时的医疗合作制度主要由群众集资,实行互助互济,并逐渐在全国农村建立县、乡、村三级医疗卫生网,积极培养乡村医生队伍(过去叫赤脚医生),建立合作医疗制度,形成了有中国特色的农村医疗卫生服务体制。到1976年,我国农村90％以上的农业生产大队建起了合作医疗,基本解决了农村人口在医疗保健     

农户公共医疗卫生需求及制约因素的实证研究——以河北省为例

<正>伴随着医疗服务改革的深入,各地、各有关医疗卫生单位在围绕继续完善新农合制度的基础上,加强推进具有地方特色的农村医疗卫生服务和建设,取得了一定的成就。但从总体上看,农村公共医疗卫生体系药品与服务的供给与广大农民群众日益提高的医疗保健需求状况相比仍然比较滞后,制约着农村卫生工作的深入开展和广大农户健康水平的提高。     

新型农村合作医疗工作规范化管理思考

党的十七大把“人人享有基本医疗卫生服务”确立为全面建设小康社会的重要目标之一，提出了建立基本医疗卫生制度和努力使全体人民“病有所医”的重大任务，也为全面推进新型农村合作医疗（以下简称“新农合”）提出了新要求。全面建立和完善新农合制度既是建立基本医疗卫生制度的重要内容，也是保证广大农民“病有所医”的重要措施之一。     

新医改对会计制度的革新论

<正>一、引言2009年4月,国务院发布了《关于深化医疗卫生体制改革的意见》,向社会公布了有关医疗体制改革的意见,新医改切实缓解"看病难、看病贵"的难题,建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为老百姓服务为宗旨。2009年8月,国家财政部又下发了《关于印发〈医院会     

医疗服务行业定价高的经济学分析

近年来,我国医疗费用增长迅速。医疗卫生支出已经成为继家庭食物、教育支出后的第三大消费支出。在快速增长的医疗服务价格面前,多数社会成员的需求出于经济原因很难得到满足。卫生部公布的第三次全国卫生服务调查数据显示，我国约有48．9％的居民有病不就医，     

解决“看病难 看病贵”问题之我见

一、整合医疗资源和医疗政策。加强薄弱环节建设 （一）加强社区卫生服务机构和农村卫生机构建设 实质上“看病难，看病贵”所反映出来的对象主要是广大农民和低收入的城镇居民，也就是说“看病难，看病贵”主要体现在城市的一般居民和县以下地区的农民。因此，一是应加强社区卫生服务机构建设。社区卫生服务机构总体上要以居民医疗需求为导向，以区域卫生规划为准则，以非营利性为主导形成社区卫生服务网络，保证城镇居民的基本医疗服务。同时，财政资金对医疗卫生的投入在城市应形成向社区卫生服务机构投入为主，医疗卫生人才应面向社区卫生服务机构，使社区卫生服务机构有比较雄厚的医疗卫生人才力量。总体上社区卫生服务机构应建立比较完善的、规范的社区卫生服务体系及网络，使一些危害居民健康的常见病、多发病和慢性病等能在社区得到解决。二是应加强农村医疗卫生机构建设。在落实国家投资项目的基础上，地方财政资金的投入应对农村医疗卫生倾斜，加强乡镇卫生院和村卫生室的建设和改造，改善农民的就医条件。通过开展城市医院对口支援乡镇卫生院，城市医院医生晋升副主任医师前到乡镇（社区）服务一年等多种形式，提高农村卫生机构综合服务能力、服务质量和服务水平，使农民小病不出乡，大病不出县。     

医改背景下医院财务管理效率提高办法探析

自2009年以来，我国在医疗卫生系统中开始逐步推行实施“新医改方案”。并提出医院总体改革的思路为：改革医院的管理体制．监管机制以及运行机制，在不断完善健全公共医疗卫生服务体系的同时，要减轻公民医疗卫生支出的负担。新的医疗改革方案对于医院的财务管理提出了新的要求。随着医疗卫生制度改革地不断深化，医院财务管理的目标和环境都发生了很大的变化，一些医院开始摆脱国有事业单位的属性，独立经营、自负盈亏，     

8500亿元医疗投入探析

前不久,国务院正式公布《关于深化医药卫生体制改革的意见》。《意见》强化政府在基本医疗卫生制度中的责任,明确了政府在提供公共卫生和基本医疗服务中的主导地位。     

谈医院如何加强财务管理

医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位，不以营利为目的。它既向市场提供医疗服务，同时又是商品市场的购买者和消费者，医疗必然要介入市场，而且要按市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律运行。随着我国加入世界卫生组织，我国医疗卫生系统将向世界开放医疗服务市场。同时，随着经济体制的改革，政府将逐步退出公立医院，行业间竞争将呈现多元化格局。面对激烈竞争的医疗市场，医院只有适应市场经济的新形势和新要求，提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，医院才能逐步增强发展能力，才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。     

论基层卫生人才培养对构建中国基本医疗卫生服务"守门人"制度的启示

健康是一个民族繁荣昌盛的重要标志,基层医疗保障是我国医疗改革成功与否的关键。英国的基本医疗服务守门人制度对中国医疗改革有重要的启示;培养基层卫生人才、构建中国基本医疗服务守门人制度,可以有效地解决中国看病难、看病贵问题。     

东海县农村社区卫生服务站全覆盖

在革命老区江苏省东海县山左口乡南古寨村卫生室，整洁的房间、干净的桌椅、规范的医疗设备．让人感觉像是进了城里的大医院近年来．东海县大力优化革命老区医疗卫生事业软环境，加强医疗卫生乡村一体化建设．把公共卫生和基本医疗服务向基层延伸．努力探索“有医看病、治得起病、方便看病”的新路子。     

试论医院会计内控制度的建立与实施

随着医疗卫生改革的稳步推进,医疗市场竞争日趋激烈。医院要向“高效、优质、低耗”的健康方向发展,就必须建立和完善合理有效的内部会计控制制度。     

新时期医院内控制度建设

随着医疗卫生体制的不断改革和医疗服务市场的逐渐放开，医院所处的内外部运营环境发生了很大变化，业务活动也更加复杂。从内部环境来看，医院原有的管理模式已不能适应新的要求，逐渐暴露出管理中的许多薄弱环节。医院如何适应新的形势，强化内部控制体系，有效地防范风险，以高质量的医疗服务水平赢得市场，满足人民群众日益增长的医疗需求，是医院管理者所面临的重大战略课题。本文就新形势下如何加强医院内控制度建设谈一下自己的见解。