提升我国政府执行力的制度因素分析

自改革开放以来,我国政府执行力日趋弱化。学术界将执行力弱化的原因大致归纳为五个方面：一是待执行的政策本身存在问题;二是执行主体的素质与能力问题;三是组织结构设置存在问题;四是行政文化的退化;五是制度方面的原因。论文在对上述原因逐个进行分析的基础上指出,制度因素才是我国政府执行力弱化的深层根源,并从制度学上阐述了我国政府执行力在制度建设频繁推进的情况下非但未能获得提升反而不断弱化的缘由。     

我国政府执行力弱化的制度因素分析

自改革开放以来,我国政府执行力日趋弱化.学术界将执行力弱化的原因大致归纳为五个方面:一是待执行的政策本身存在问题;二是执行主体的素质与能力问题;三是组织结构设置存在问题;四是行政文化的退化;五是制度方面的原因.论文在对上述原因逐个进行分析的基础上指出,制度因素才是我国政府执行力弱化的深层根源,并从制度学上阐述了我国政府执行力在制度建设频繁推进的情况下非但未能获得提升反而不断弱化的缘由.     

食品安全问题与政府执行力

社会经济发展使我国许多潜在的矛盾日益凸显，食品领域中各社会群体的利益冲突表现得越来越突出，食品安全的有关政策应运而生。本文拟从政府执行力的角度，在对有关食品安全法律法规进行简要回顾的基础上，分解政府执行力的三个合成要素——流程、技能和意愿，分析行政组织和人员在食品政策执行过程中的执行力水平，即在政府执行力层面分析政府决策的实际运作效果，并针对现实状况提出可行性建议。     

试论企业的执行力

<正>一、执行力的含义执行力是企业准确把握现实,并根据现实采取系统化行动,完成执行的能力,它由一系列的方法和能力所集成。首先,要对企业的方法和目标进行严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的落实,使所有的目标要落实到人,并且要有相应的方法和措施加以保证。其次,要对环境进行假设、对组织能力进行评估,将战略与运营及实施人员相结合、对实施人员所在部门进行协调,将奖励与绩效结合。再次,     

关于提高基层政府执行力的调查与思考

执行力是政府的生命力。当前,基层政府执行力不高既有执行意识淡薄、执行能力偏弱等方面的主观因素,也有监控制度薄弱、考核激励机制作用不强等方面的客观因素。因此,通过培育执行文化,强化执行理念;领导率先垂范,发挥好带头作用;规范行政运行机制,完善执行监督机制,健全执行激励机制等多项措施提高基层政府的执行力。     

企业内部审计执行力现状与对策研究

执行是一个系统概念，执行力是完成执行的能力，由一系列方法和能力所集成。首先，要对企业的方法和目标进行严密探讨、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的落实，使所有的目标要落实到人，并且要有相应的方法和措施加以保证。其次，要对环境作出假设、对组织能力进行评估，将战略、运营及实施人员相结合，对实施人员所在部门进行协调，将奖励与绩效结合。再次，在执行过程中，要建立及时对前提假设进行变革以提高执行力适应战略挑战的机制。可以说执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式，而执行力则可看作是执行的一种综合能力体现。如果说执行是一种动态过程，蕴含在企业运作的整个过程中；执行力则是一种状态过程，是企业具有的将经营目标和战略转化为实际行动的能力。笔者认为，内部审计执行力是企业内部相对独立的审计机构和人员，依据相关法律、法规，在对企业风险管理、控制及治理程序进行确证与咨询的过程中，表现出来的为企业增加价值的能力。     

公务员执行力问题与对策

公务员是我国行政机关的工作者，是搞好机关行政效能建设的基础。在日常工作中我们必须时刻坚持将增强基层公务员执行力作为重点工作，为社会主义现代化建设创造条件。笔者长期从事本地区市直机关公务员的培训，对公务员的执行力做了深入的研究，本文重点阐述了公务员执行力存在的主要问题，且提出了合理化的处理措施。     

基于组织文化的组织执行力问题探析

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。组织文化是组织管理的非常重要的一部分,对组织执行力有着重要的影响。在组织文化实施过程中找出组织执行力存在的问题对促进组织发展具有十分重要的意义。     

服务型政府视阈下的我国公务员能力建设

在服务行政环境下,公务员能力诸如公共服务能力、应变能力、创新能力、依法行政能力都要能够适应服务行政对公务员能力水平的要求。我国公务员队伍在素质能力方面还存在着许多方面的缺陷和不足,必须把公务员能力建设作为服务型政府建设的重要内容来抓好,并把公务员能力建设作为服务型政府建设的核心和关键。在阐述服务型政府内涵的基础上,探讨了服务型政府对的公务员能力提出的新要求,提出了加强公务员能力建设的几点思考。     

略论工商行政管理执行力建设

党的十六大提出了“加强党的执政能力建设”,温家宝总理在今年的《政府工作报告》中讲到:“要加快推进行政管理体制改革,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力”。面对全面建设小康社会和全面落实“十一五”规划的双重历史重任,政府执行力将直接影响各项预期目标的顺利实     

政府公共政策执行力存在的问题及对策分析

改革开放以来,中共就不断推进政府职能转变,十八大以来,中国改革的步伐稳步前进,一些改革措施陆续实施。特别是十八届三中全会指出:"必须切实转变政府职能,深化行政体制改革,创新行政管理方式,增强政府公信力和执行力,建设法治政府和服务型政府。"这一提法又一次加强了政府改革的力度。而提高政府公共政策执行力是推进政府职能转变的一个重要方面。     

组织执行力的构建研究

组织的发展既要有正确的发展战略作指导，但更依赖于对战略的执行即组织执行力的强弱。而我们国家的管理理论创新与有中国特色的管理实践探索都比较薄弱，因而我国组织的执行力也不够理想。为了应对经济全球化带来的机遇与挑战，为了提高我国企业的综合竞争力，我们迫切需要加强组织的执行力建设。文章从人、制度、文化三个层次共六个方面论述了执行力的构建问题．为执行力的研究提供了新的视野。     

浅议基层执行力如何提高

企业发展中的执行力,就是实施发展战略、实现发展目标的能力,就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。提高基层执行力,增强贯彻落实国家政策、法律法规及工作部署的实践能力,是推进经济建设、实现工作目标的关键,也是推动企业健康发展的根本保证。     

塑造执行文化 提升员工执行力

执行力．就个人而言．就是把想干的事干成功的能力：对于企业．则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得至关重要。称雄全球PC市场的戴尔曾经说过．“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段、每个环节都能够一丝不苟地切实执行”．这句话道出了当前管理界的共识，即“企业目标实现的关键在于员工的执行力”。江苏南热发电有限公司的领导层在实现企业战略目标的过程中，真切感受到了执行力的重要性．公司从执行文化的引入、培育、引导等方面人手。有效推进执行力管理，形成了“文化立德、制度建纲、资源保证、结构匹配”的良好工作机制，从而保证企业各项工作在每个阶段和每个环节都得到了严格的执行。     

企业管理中的执行力缺失问题研究

在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成。现在，不但有人注意到这道鸿沟，还提出跨越鸿沟、缩短差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。毕竟，景气再差，仍有公司达到预定的营运目标；构思再伟大，也要有人将它变成实际，这一切靠的就是“执行力”。执行力是一种纪律，是策略的根本。执行力是企业领导人的首要工作。执行力必须成为组织文化的核心部分。     

提升分公司执行力的“八般武艺”

中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力，这已成为很多企业发展中无形的“短板”。执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的一种能力。可以这样讲，没有执行力，就没有竞争力；执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。     

对A公司执行力建设的探讨

执行力是企业管理的重头戏,是企业发展的重要保证,它贯穿于企业生产经营管理活动的始终,如何才能有效提高企业的执行力,不仅要提高员工的执行力,同时还要提高管理者(团队、组织)的执行力,企业才能稳步健康发展,最终实现管理者的目标。本文试就A公司如何提高执行力的问题,从两个方面进行探讨,同时提出提升执行力的主要措施。     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

乡镇机关公务员执行力问题研究及对策分析

乡镇政府是我国最基层的行政组织,是党与群众、政策与实践之间最重要的结合点。同时也是农村各方面建设的直接管理者和领导者。目前,在建设社会主义新农村的大背景下,提升乡镇机关的执行力的重要性愈发凸显出来。目前,我国乡镇机关公务员的执行力存在诸多不足,造成乡镇机关执行手段单一,执行不规范等一系列问题。本研究将介绍乡镇机关公务员执行力现状,探究制约其提高的因素,并尝试提出解决的途径。     

提高乡镇政府执行力 建设社会主义新农村

建设社会主义新农村是当前乡镇政府的重要中心工作之一，本文从新农村建设的目标与原则出发总结出乡镇政府的七大角色定位，分析了影响执行力的四个主要因素，最后提出提高乡镇政府执行力应从培育执行力文化、重建政府组织架构、规范执行流程和完善监控体系四个方面着手。