“以旧换新”催生家电更新热

抛开家电产品本身不谈，人们的居住条件，消费环境的变化。消费观念的改变，以及产品的价格、品牌质量、使用寿命等因素，让消费者有了更新家电的想法。政府力推“家电下乡”政策以来，各类家电销售得红红火火，而最新出台的“以旧换新”，更是让家电销售“火上浇油”。在9个试点城市，消费者在享受“以旧换新”政策的时候可以不用受品牌、型号的限制，双重补贴政策让他们真正受益。当然，因此而受益的不仅只有他们，还有企业。     

消费者对某品牌家电喜好分析

文章将模糊综合评判理论用于消费者对某品牌家电喜好的研究，根据实地问卷调查、专家分析和产品销售渠道，建立了消费者对某品牌家电喜好的模糊综合决策模型。应用该模型对哈尔滨地区海尔家用电器进行调查评判，研究该地区消费者对海尔家电的喜好。首先经过市场调研、商家和专家咨询，确定评判指标，通过专家调查法确立了各个指标的权重，又随机选择了100名普通消费者作为被试，通过问卷法确立了该种家电的评判矩阵。结果表明：运用模糊综合评判模型理论对海尔家电销售情况进行预测，并与实际结果进行比较。根据模糊综合评判的结果与市场的实际销售情况分析，数学模型所得出的结果与实际情况完全一致。文章基于将人的观念定量和定性相结合的思路对某品牌家电喜好进行研究，应用该方法建立起来的模型在了解消费者对家电的消费心理方面是可行的，同时也为新型家电的开发和市场推广提供了一定的依据。     

创新是海尔文化的灵魂

海尔集团从1984年亏空147万元、年销售收入348万元、员工不到800人的集体小厂起步，到2004年全球营业额已突破1000亿元，拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的96大门类、15100多个品种规格的产品群，20年来，年均增长68％。2004年1月世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔惟一人选，排在第95位，实现了中国品牌零的突破。     

谁是慈溪未来的“强秦”？——方太领跑者的犹豫

方太是慈溪家电的一块牌子．因为它把品牌做到了全国。当慈溪市政府希望方太能够输出品牌，整合当地家电资源时，方太当家人茅理翔也一度动心，但最终却搁置了……     

先难后易：海尔出海

经历了外界广泛的质疑后．2004年底海尔的“先难后易”国际化策略初见成效。在张瑞敏看来，海尔的白色家电已经成为世界第二大品牌，下一步国际化的战略是做家电世界第一品牌．     

小电创新领航美的服务制胜

随着人们生活水平的提高，品牌意识也越来越强烈，购买小家电的时候大多数消费者会选择有信誉的品牌产品。在目前众多的小家电品牌中，美的小家电始终坚持用户第一的原则，不论是产品质量还是售后服务上，都极力做到让消费者买得放心，用得舒心。以实力抢市场，以服务得民心，经过市场的检验，美的小家电已经赢得了广大消费者的喜爱，成为国内最受欢迎的小家电品牌之一。     

你愿“做工厂”? 还是“做品牌”

目前，我国家电工业基本还停留在产品经营、产品输出的初级发展时期，还没有到资本输出、品牌输出、技术输出等高级发展阶段，包括上市公司，大部分只是在吸收资源，还没有富裕的自由资源输出，整个家电工业十分分散，资源集约不了。另外，国外主要生产家电跨国公司均已在国内设厂，大部分是通过合资手段，吞并了国内一些家电生产企业，他们利用资金、品牌、技术等众多优势，利用中国家电企业的渠道，以本土化策略迅猛抢占国内市场，由此，现在不少家电企业都在寻求一种新的突围方式，黑色家电企业、白色家电企业互相介入，整个国内家电业出…     

我国家电自主品牌出口的现状及对策

近年来,我国家电行业出口额节节攀升,但家电自主品牌出口额占比仍然很低。要促进家电自主品牌的出口,需要先脱掉贴牌生产的标签,政府和企业联合保护自主品牌,家电企业借鉴国内成功树立自主品牌的企业的经验,重视建立自主品牌,并把握全球家电品牌大转移的良好时机。     

发展循环经济 建设资源节约型海尔

一、海尔集团概况：海尔集团创立于1984年，21年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2005年，海尔全球营业额实现1039亿元。2005年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达707亿元。2005年8月30日，英国金融时报公布“中国十大世界级品牌”调查结果，     

白色家电涨价：成本压力还是牟取高利

白色家电年年涨价 刚进入2008年，白色家电强势品牌西门子就宣布涨价。1月4日，西门子向各终端销售商发出调价通知，将旗下白色家电产品全线提价3％－5％。     

新飞抢滩珠三角桥头堡

古语云：得中原者得天下。如今，要立足中国家电市场，则是占珠三角者，三分天下有其一。有数据显示，珠江三角洲的家电销售额已超过960亿元，已经占到中国整个家电产业销售额的30％以上，产业的积聚效应充分显现。新飞经过多年健康稳固的发展，尤其是近年来伴随着产权改革、全面引入国际资本及技术的成功，使新飞步入高速发展的黄金期。今天，新飞已羽翼丰满，翱翔华南，决胜珠三角家电主战场，提升新飞品牌，打造高端形象，为新飞品牌国际化造势!     

家电延保，看上去很美

购买的家电突然出现问题，而此时又刚好过了保修期。脱保后的电器找谁负责维修埋单？一些品牌家电。到了维修时已没有相同产品生产，没有相应的配件，这种情况下的维修又该找谁……诸多问题摆在家电商面前的时候。延保（延长保修）服务产生了。     

中国家电物流:步入发展快车道

尽管只有短短20余年的发展史，中国家电业所取得的成绩却令世人瞩目。目前，中国已名符其实地成了世界家电第一人国，是当之无愧的“家电世界工厂”，国际市场80％的家电产品均来自中国，世界市场80％的知名家电品牌也都“MADE IN CHINA”，家电业已成了中国发展最迅猛，市场化最早，市场化程度最高，     

WTO救得了中国企业吗?

家电制造中心的每一次转移都会产生新国际化品牌，制造中心向中国转移也给中国家电企业转变为世界级品牌创造了机会，但是阻力也是史无前例的。目前全球的著名家电品牌基本上有12个，日本6个，韩国2个，欧洲2个，美洲2个，如果这12个世界级品牌没有什么大的问题的话，留给后来者的压力应越来越大，主要表现为，老品牌都会对新品牌的发展设置重重障碍，所以，怎样创新，走出老品牌发展的窠臼，是中国家电品牌在发展中要解决的问题。当然，照目前中国家电企业的发展情况，单纯依靠企业的突围显然是不足的，政府应该研究在品牌突围中扮演的角色…     

整合”通利家电”品牌资源──河南省营销专家在“通利家电营销策略研讨会”上的谈话综述

通利家电量贩作为河南商业领域的一种商业模式，成长十分迅速，正在走出郑州，向周边地市辐射，“家电论斤卖”、“一分钱买彩电”、“0天无理论退换”、“差价双倍赔偿”等营销措施的运用，使其知名度大幅攀升。最近，河南省营销协会的专家委员对这个正在成长壮大的河南商业品牌邀请了部分专家、教授、企业家，就通利家电量贩的营销策略的利弊得失予以评析，并对通利家电量贩的发展战略进行整合。     

让傍名牌者见光死

8月6日，上海市消费者权益保护委员发布消费警示，指出，当前不少进口及国产知名家电品牌正频遭“傍名牌”侵扰，提示消费者购买时须提防“李鬼”。比如，消费者到上海一家大型家电商场指定要购买日本“大金”品牌空调时，销售人员会推荐外观、商标十分相似的“大金风灵”和“大金阪本”两款产品。实际上，这两款产品只有“大金风灵”确属日本“大金”品牌，“大金阪本”则根本不是日本大金的产品。     

下乡洗衣机：要“面子”也要“里子”

眼下，家电下乡热潮涌动，众多的洗衣机品牌纷纷进入农村市场，这其中大多数产品质优价廉，能够充分满足农村市场的需求，但也有少数产品以次充好，借助家电下乡的时机向农村市场倾销库存货、低质品，这就要求农村消费者有一双“火眼金睛”，面对市场上众多的洗衣机品牌，做到存真去伪。为此，本刊记者特意咨询了几位洗衣机行业的权威专家，听了他们的介绍后，消费者在选购洗衣机时就可以做到胸有成竹了。     

美赞臣的品牌威势(下)

关注健康，成就服务品牌 良好的服务，一方面可以解决顾客面临的各种阃题，扩大口碑营销的效应，另一方面还可以增加品牌忠诚度，最大化顾客终身价值。因此，很多行业包括汽车、家电、IT、手机和保险等行业都将服务看成是整体产品中不可分割的一部分，而且也更加看重这一环节的品牌增值功能。     

小家电企业的差异化营销

面对着国内大家电品牌以及洋品牌双重霓争的压力，小家电品牌的生存环境越来越恶劣，生存空间越来越小。对于一些处于弱势的中小企业而言。如何才能在白热化的市场竞争中得以生存呢？     

75％受访者消费认牌子——品牌消费的三个等式

本刊记者对北京十家大型商场．超市、家电专业店走访和现场二十余位消费者随机采访后发现，有6种知名品牌在综合商场和家电专业店小家电卖场中市场覆盖率超过70％。相比较而言，专业性卖场的小家电品种、品牌比较齐全。随着生活水平的提高，在厨卫类小家电和个人护理类小家电市场上，消费者对品牌的认知度也在逐步提高。调查中75％的受访者表示，消费时将尽量选择知名品牌的产品[编者按]