浅论车辆技术管理对降低运输成本的意义

运输企业的车辆技术管理工作是一个系统性、专业性很强的工作,其目的在于为运输生产提供安全、优质、高效、低耗、及时的运输力,保证车辆运行安全,确保车辆在使用中的良性循环,以获得最佳的经济效益、社会效益和环境效益。加强车辆技术管理工作。降低运输成本,是当今道路运输企业降低运榆成本、提高经济效益的重要途径。本文对如何做好车辆技术管理工作提出了行之有效的方法。     

21世纪人力资源管理发展趋势的探讨

21世纪人力资源管理呈现出许多新的发展趋势:实施战略型的人力资源管理;人力资源管理的战略地位上升;人力资源管理有新的职能;实现人力资本增值;管理重心是知识型的员工;实施全球化管理;人力资源管理外包。     

浅谈车辆动态管理在汽车运输业的应用

在汽车运输业中,我们有必要对企业运输车辆的位置、状态以及运输的信息进行实时处理,对于车辆的动态管理,是由专门管理车辆事务的信息中心进行实时处理的。车辆的动态管理包括对配车管理、运动状况的掌握、运载货物的落实及预测、作业日报的自动生成、运货申请书的自动制作、劳动管理等日常业务加以合理化管理,可创造出巨大的效益。可见实施有效的车辆动态管理技术,对于汽车运输业意义重大。     

21世纪企业管理文化趋势辨

21世纪是以信息与文化为本位的时代,众多现代企业挟天时之变,握文化运筹之力,以惊人的速度在市场上崛起。松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远等等企业文化的成功魅力中,使我们有必要就管理经验形态的企业文化——“管理文化”作一下探讨与展望。一、管理与文化管理活动,不仅仅是物化要素的组织和协调,主要是对人的组织和协调。集体活动中人与人之间的连接和维系,不仅要依靠管理的制度、规章和守则,而且在相当程度上要借助人们的某种集体意识。这种集体意识既是管理文化的主要内容之一,也是管理…     

关于公路运输车辆技术管理的问题研究与对策思考

分析了公路运输行业的车辆技术管理中存在的若干问题,并提出了解决的方法和措施.     

论企业的管理沟通

当社会和经济发展进入21世纪历程后，管理沟通在企业发展中的作用举足轻重——沟通能力从来没有像现在这样成为个人和单位成功的必要条件。     

21世纪的管理新规则

新技术的发展,特别是计算机网络的出现,把世界各地的企业带入一个似乎永无休止的骚动的时期.国际社会正从以社会化大生产为代表的工业经济逐渐演化成以计算机和网络技术为代表的信息时代,工业经济时代制约企业发展的因素已被逐渐克服,企业开始走向两极分化,一方面,许多产业的集约化程度进一步提高,形成一个或几个跨国垄断集团诸侯割据的局面;另一方面,经济重心开始向小型的、更灵活的、更具创业精神的公司转变,在某些变化极其剧烈的产业领域内,企业的巨大规模已成为一种严重负担,当企业面临竞争的时候无法保持相应的敏感度和灵活性,而且每一次的改变都将付出比小公司多得多的机会成本.     

论21世纪管理会计的创新与发展

在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳定结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。与此相适应，传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上，注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。而进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展，使得企业产品和生产设备很快就会过时，所占有的市场份额或边际利润倾刻间被竞争对手“抢走”，产品寿命周期大大缩短；随着社会富裕程度的逐渐提高，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。凶此，企业必须更新观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。     

论人本管理的重要意义

在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的臂理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性．开发人力资源，重视和运用人力资本。     

试论加强建筑工程施工技术管理的重要意义及措施

在建筑项目施工管理过程中,施工技术管理是重要组成部分,它直接体现了施工企业的管理水平,成为建筑企业竞争的重要指标。加强工程技术管理,是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求,是创新管理模式,提高管理效率的重要举措。     

21世纪中国的企业形象管理

伴随着改革开放的深入，企业形象管理在我国开始兴起，企业形象的竞争将是21世纪企业竞争的主旋律。塑企业形象必须处理好企业形象同产品，品牌、外部环境设施，员工、公众、客户、业务往来单位和企业，国家政府部门和新闻机构的关系。塑造企业形象要分步骤进行。     

美国管理大师德鲁特论述21世纪的管理挑战

美国管理大师德鲁特(杜拉克)先生1999年就企业管理再出新著《21世纪的管理挑战》，以下对该书进行部分摘登，供读者参考。本书讨论的不是“今天”的热点，如竞争战略、领导艺术、创造性、团队精神、科学技术等等，而谈的是“明天”的热点，关系到明天生死攸关的主要挑战。这不是本“预测”的书，不是本关于“未来”的书。这里谈到的挑战是已经在发达国家及一些新兴经济体出现了。但自觉意识到这一点的组织或企业领导却还不多。而今天已经在对这些挑战作好准备并付诸行动的，将成为明天的领袖并处于主导地位。要是等到这些挑战已经变成了热点…     

浅谈燃料电池技术在汽车上的应用

加强环境保护、节约能源已成为当今时代的主题。燃料电池的理想的状态下，无燥声和污染排放，并能产生电力，为汽车提供动力。氢作为一种能源，取之不尽，以氢为能源的燃料电池，被称为21世纪汽车的核心技术。因此，世界各国对燃料电池的研制开发热情高涨。     

虚拟企业:21世纪管理的主流

文章分析了虚拟企业的特征及其管理策略等 ,指出虚拟企业已成为 2 1世纪管理的主流。     

21世纪人力资本管理尤为重要

“人力资本”来自舒尔茨和贝克尔在本世纪60年代创立的人力资本理论。它在理论上突破了传统理论中的资本只是物质资本的束缚，将资本划分为人力资本和物质资本。这样就可以从全新的视角来研究经济理论和实践，该理论认为物质资本指现有物质产品上的资本，包括厂房，机器，设备，原材料土地，     

论企业的成本管理

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，往企业生产经营实践巾起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需求。     

施工企业项目管理存在的问题及重要意义

施工企业只有在成本下降基础上的降价,才是一种合理的降价,降价的结果是价格平衡点以下的企业一次又一次的大规模的淘汰。所以,成本决定价格,价格决定市场占有率,市场占有率的高低,决定着企业生与死。这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。本文就新形势下,如何加强施工企业成本管理问题,简要提出几点不成熟的看法。     

技术进步趋势分析与技术战略管理

技术战略是关系到组织能否把握机遇,在竞争中取胜的关键。重点分析了技术进步趋势在技术战略管理中的重要地位;提出只有在深入了解技术进步趋势的情况下,才能进行有效的技术战略管理。     

21世纪企业管理思想的发展趋势

21世纪，世界经济正向着知识经济时代迈进，知识经济不仅对人类的生产方式和生活方式产生着深远的影响，而且对企业的管理思想也将产生深远的影响，本文通过对以往管理思想演变的回顾，对新世纪所面临的经济，社会政治环境的分析，探讨了21世纪管理思想的发展趋势，这主要表现在：管理理念，管理形态，管理组织，管理方法和设施，管理文化等几个方面。