富士康：代工之王的背后

在全球金融危机的影响下，富士康集团曾一度陷入低谷。更有“裁员10万”的传闻使富士康何去何从充满悬念。经过一轮短暂的调整后，富士康于近日曝出将投资10亿美元建立成都产业基地和富士康旗下的鸿海集团于今年9月营业收入暴增的新闻。     

经济转型背景下国际代工企业升级条件研究

由于国际金融危机、人民币升值、劳动用工成本、交通成本、原材料成本升高等原因,同时又囿于自身的定价能力缺失,国内代工企业盈利能力逐渐下降,代工企业的劣势也被放大,代工企业如何摆脱当前困境、实现转型升级成为迫切须要解决的问题。本文从代工企业的优势资源及其在价值链中的地位和技术研发能力与品牌商差距出发,构建代工企业转型升级的理论模型,旨在为代工企业转型升级提出可行建议。     

郭台铭：全球代工王传奇

他是当今最能掌握时代变动机会的人，也是最能克服困难的企业家， 他知道如何打造出最有效率的企业，也是全球少数能用最少资源，做最大创新的企业家 他不但有钱，而且江山延绵…… 从台北板桥地区一个小作坊开始。以30年时间苦心经营，令产业横跨计算机、通讯和消费电子领域； 台湾媒体称他是华人电子业的“成吉思汗”，美国《商业周刊》更直呼其为全球“代工之王”。 台湾首富郭台铭，注定将成为未来30年亚洲制造业最重要的一颗明星。[编者按]     

品牌VS代工,跨越富士康死亡陷阱

10多天前,还有众多的专家和企业家以暧昧的态度纵容富士康的代工模式,但随即发生的第11个跳楼者用一个令人惊诧的身体符号,给了迷信富士康低成本制造的人们一记重重的耳光。紧接着的5月26日晚11时,23岁甘肃籍青年员工贺某又紧随其后的坠楼身亡,而27日早晨又传出有人割腕自杀的消息。     

代工商业模式升级的路径选择

代工模式专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势。然而,单纯代工模式也存在利润微薄、市场风险高、生产的稳定性差等缺点。本文认为,代工企业坚持多元化发展模式,沿着代工商业模式升级轨迹,走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,可以增强核心能力,实现代工商业模式的升级。     

代工商业模式升级的路径选择

代工模式专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势.然而,单纯代工模式也存在利润微薄、市场风险高、生产的稳定性差等缺点.本文认为,代工企业坚持多元化发展模式,沿着代工商业模式升级轨迹,走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,可以增强核心能力,实现代工商业模式的升级.     

富士康 “代工王”还是血汗工厂

接连发生悲剧的富士康,究竟是不是血汗工厂?在短短的5个月时间里,富士康多达12名员工选择了跳楼的方式结束生命,结果10死2伤。富士康到底怎么了?谁该为这些本来鲜活的生命买单?又是谁制造了这12次杯具,是社会,是富士康,还是员工自己?军事化管理的代工王富士康,真如人们所传闻的那样是血汗工厂吗?     

郭台铭:全球“代工之王”

在台湾,郭台铭奠定起了自己耀眼的首富地位;在中国,郭台铭托起了内陆最大的出口企业;在全球,郭台铭打造出了世界最大的代工巨头。然而,面对着一幕幕员工从高楼跳下的惨剧,征战商场近40年的郭台铭也曾陷入深深的迷茫与窘迫之中。郭台铭在背负着沉重道德十字架的同时,还须驾驭着庞大的富士康实现艰难的转型与突破,至少他希望在未来10年中能够看到一个全新的产业帝国浮出水面。     

国际代工关系中本土代工企业的风险及防范策略

代工模式是本土多数厂商与跨国公司合作及赖以生存的主要方式.在为跨国公司代工的过程中,本土企业要承担更高的产业风险以及合作的关系风险,而发展自主的产品品牌又会影响原代工业务的发展,陷入"代工"与"自创品牌"的两难困境.文章运用战略联盟理论对代工企业各种风险的形成进行了分析,并提出了相应的防范策略.     

代工企业多客户研究

由于代工企业专用性资产投资较高,很难在一次交易中收回。品牌委托商在多次合作中的投机行为会使对其依赖性较强的代工企业面临较大的风险。本文通过深入研究代工企业多客户服务的目的、影响因素及实施方法,为代工企业有效规避依赖性风险、提高自身实力提供了理论依据。     

代工企业转型升级的策略探讨

代工企业转型升级的出发点是企业的创新能力,企业需要对经营模式的不断创新来促进企业转型升级,由于每个代工企业的转型升级背景和环境的各异,转型升级的策略也有所不同,但是总体来说,有着战略分析、战略实施和战略控制这三个比较通用的、可以借鉴的策略,本文着重从代工企业转型升级的背景分析、方案制定、实施和控制的策略进行了简要探讨。     

OEM代工企业精细化财务管理的研究

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而在市场竟争越来越激烈的今天,面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多,但内部管理是其中一个最重要的因素。而内部管理的根本就是进行成本控制,精细化管理是成本控制的重要手段。本文结合企业OEM代工企业的实际情况,针对OEM代工企业如何推进精细化财务管理提出了一些建议。     

代工：中国企业遭遇反倾销的解决路径探索

随着经济全球化的发展,各个国家和地区都在国际分工中确立了自己的定位。中国基于其劳动力、资源禀赋优势,在对外贸易中一直大量出口劳动密集型和资源密集型产品,并由此引至了大量的反倾销案件。文章分析了中国企业遭遇反倾销的原因,并从代工的角度提出解决对策。     

代工生产、自主品牌与内生激励

创立自主品牌是自主创新的重要方面。众多的中国企业通过代工生产学习了技术并形成了生产能力,但长期来看,必须形成自主品牌才能够实现中国经济的可持续和节约化发展。然而,对企业来说,代工还是自创品牌却是内生于经济利益的理性选择。本文通过一个内生性选择的模型,刻画了企业从代工阶段过渡到自创品牌阶段的过程,从中找出企业选择自创品牌的内生激励条件,并进一步得出了相应的政策含义。     

富士康从“万马奔腾”到“万马齐喑”

对于富士康,许多人只把目光停留在了代工之王的概念上,用一种固化的思维来审视这个企业,殊不知它早已布下五路渠道,独抗群雄。但十年耕耘后,似乎难言通畅!计划中的全渠道体系一旦打造成功,将是“万马奔腾”的局面,但如今……     

中国即将终结代工时代

离开中国？得益于“代工模式”,跨国巨头耐克公司没有自己的工厂。其最大的代工厂是中国台湾泰丰企业股份有限公司。泰丰企业坦承：“大陆地区近年来的劳动力成本上涨与人民币升值确实提高了经营难度,     

基于组织成长盲点的代工企业转型升级研究

在中国经济进入新常态、劳动力价格持续上涨和贸易摩擦日趋频繁的背景下,实现代工企业(OEM)的转型升级,是当前需要迫切解决的问题之一。本土代工企业一直在进行学习,但很多企业依然陷入微笑曲线困境而且鲜有成功者。本文从组织成长盲点的角度出发,探讨了代工企业转型中组织成长盲点的定义及形成,并通过构建克服成长盲点的学习机制并结合富士康的案例分析进行研究,力图为代工企业的转型升级提供新的可供借鉴的思路和启示。     

娃哈哈：进军高端奶粉海外代工市场

娃哈哈宣布“卖奶粉”令人意外,其的娃哈哈,进军海外的方式也显得很有些特别。     

郑州日产代工之后

9月20日,郑州日产第二工厂竣工,成为日产在中国继花都工厂后的第二大生产基地,而且开始为东风代工,担负起东风日产奇骏及标志性跨界车逍客的生产任务。消息一出,就有媒体质疑,此举将可能使原本定位并不鲜明的郑州日产更加模糊,这是否是杞人忧天呢?     

代工企业：如何跳过自有品牌的“龙门”

代工向自有品牌转型的过程中，如何清晰认识代工运营与品牌运营两种类型企业的差异是自有品牌成功的前提。