要做“500强” 还是要活“500年”？——“民企500强”富可达危机启示录——富可达：一家民企500强的突然“改嫁”

在一些不断鼓吹“进军500强”的舆论压力下，一些企业加速前进，走上盲目扩张和多元化经营之路，最终成为不切实际的牺牲品。企业倒闭也很正常，因为企业也和人一样有自己的“生命周期”。德国学者西蒙的发现可能对众多的浙江企业有所启示。他在《谁是全球最优秀的公司：隐形冠军》一书中指出，德国的“隐型冠军”类企业尽管不如美国的世界500强那样耀眼，但活得很健康很长寿。 谁是中国最优秀的企业？只有“500强企业”才是么？我们的印象里再不能只有联想、海尔、TCL。放眼望去，一大批土生土长的中小企业正茁壮成长。他们身上有着中国民营企业20多年来健康的发展轨迹，他们周围没有光环和喧嚣，但他们高度专注于自己的领域，产品创新遥遥领先于同行。我们希望这些不广为人知的“隐形冠军”企业能够把产业精神传承下去，几代人做一个产业。他们同样可以跻身于中国最优秀的企业行列。[编者按]     

要做“500强” 还是要活“500年”？——“民企500强”富可达危机启示录——徐水连其人其事

2006年是富可达创建20周年，创始人徐水连本该好好的庆祝一番。可现实却不给他这个机会。[编者按]     

草根浙商叫板“世界500强”

宗庆后行事一向低调，此次一反常态，公开向娃哈哈的合资方——法国达能公司叫板，确实大大出乎人们的意料。     

中国500强对话世界500强

世界普遍看好中国的市场发展前景，却似乎不太看好中国的企业。造成如此大差距的原因主要有企业外部生存环境、公司治理和管理水平低下。     

为500强之路奠基

今天，ERP（企业资源计划）对人们 来说已不很陌生，它是一种基于“供应链”的管理思想。这种管理思想将客户的需求、企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按照用户需求进行制造的宗旨。这一管理思想的核心是强调将企业的业务流程在规范管理中的基础作用，把它看作一个紧密联结的“供应链”。供应链包括了供应商、制造工厂、分销网络和客户等。同时，它将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，对子系统的相互协同作用进行集成的监督和控制。随着整个ERP系统运行的逐步完善，“供应链”各个环节对公司的…     

如何防止业务员“兴风作浪”？

最近，江西的日洒经销商王经理致电本刊，讲述了自已的烦恼：我做白酒销信已经有十几年的时间了，随着公司业鲁不断扩大，业务员的队伍也在不断扩大，但问题也随之而来。平时，我对业务员实行宽松管理，总想给他们更大的发展空间，以便亮分发挥他们的才能。刚开始的时候，业务员坯都比较守规矩，但过不了一年半载，等他们熟悉了所在的环境，就开始偷懒，做一些欺上瞒下的事情，甚至为了夸大自己的业绩，采取虚报、瞒报的手段，严重彩响了公司的世展决策，更有甚者，些业务员利用手中的权力，中包私囊，在运作市场过程中，侵吞公司财产，让人防不胜防，请问，这些现象产生的原因在哪里？如何采取有效的措施防止业务员“兴风作浪”呢？     

富可达财务危机的五大教训

富可达是浙江很有知名度的一家大型民营企业，在原董事长的带领下，经过二十多年艰苦创业，取得过辉煌成就，名列中国民营企业五百强。但是，就在企业经营规模一年跨上一个台阶的乐观形势下，2005年，公司一度面临财务危机，不得不通过增资扩股与股权重组摆脱困局。无独有偶，这两年来，绍兴、嘉兴、杭州、台州等地，先后有多家知名民营企业因为财务危机被重组或者倒下，并且不同程度引发债务链断裂的多米诺骨牌效应。这些曾经身经百战、经受过风雨洗礼的知名民企，怎么会一夜之间陷入重组的命运呢？我们从富可达身上，可以看到特别值得浙江民营企业警示的五大教训。     

“十一五”,华能集团挺进世界500强

“十一五”是华能集团公司发展的关键时期,机遇与挑战并存。面对机遇和挑战,公司明确了“十一五”工作的指导思想和发展目标。指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神,以科学发展观统领公司工作全局,坚持公司宗旨、战略定位     

农民土地为何不“炒卖”？

农民兄弟曾经问我：几个城里人，组建一个房地产公司，从市场上倒腾一块地，盖上一点房子，就可以将土地转让，也可以出租和抵押，来回折腾赚大钱。我手里的承包地为什么不允许这样倒腾?什么时候，国家允许我像房地产公司那样靠炒卖土地，赚钱供孩子读书?     

管理要不要“秀”

最近，浙江一家生产卫浴产品的公司出名了。每天早上，该公司董事长都会带着四个高管在门口列成两队，对每个来上班的工人鞠躬，并说声“早上好”，员工也马上鞠躬回礼。据悉，此举意在向员工进行潜移默化的传统文化教育，让员工学会尊重顾客，减少人际间矛盾，实现公司团体和谐。然而，对这种做法，人们却褒贬不一，有人为其人性化管理叫好，而有人则认为纯粹是在作秀。那么，管理到底需不需要作秀呢？     

从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化。它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

全球500强近年投资上海

世界500强企业中已经有246家在上海投资，目前落户上海的跨国公司地区总部、投资性公司和研发中心分别达到了124家、130家和170家。在过去的5年中，上海合同外资累计突破1000亿美元，是“第九个五年计划”期间的两倍；实到外资600亿美元，5年增长了5成。过去5年中，上海外贸出口超过900亿美元，口岸出口达2100亿美元。目前外资已经进入上海汽车金融、资产管理、租赁、综合性医院、教育、商业等三十多个领域。     

上汽触摸“全球500强”

7月12日，《财富》杂志正式公布“2003年度世界500强企业排名序列”，2003年上汽集团以销售整车78．2万辆，合并销售收入972．9亿元．折合1172亿美元，在世界500强中排名第461位。从而提前三年完成“跻身世界500强”的战略目标，这是中国汽车业取得的一项重大突破，可喜可贺。     

谁动了谁的奶酪？——岁末广告人跳槽面面观——“跳槽”，抑或“筑巢”？—关于广告业人才流动的自由联想

广告圈以“跳槽”著称，而我本人从业十余年却没有跳过槽，十一年同守一间公司。直到最近脱离4A圈了创业，自身职业发展与公司人事管理经常裹缠在一起，关于“人挪活、树挪死”的理论，有了很多感慨。     

企业该向何处要绩效？

经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略的实现、经营业绩的提高非常重要，尤其是在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功与否，取决于能否在产品的质量、成本、创新以及产品的更新速度上达到更高的水平，能否在管理上持续推动企业运营效益的提高和战略副示的实现。     

你要穿什么衣服去“相亲”？

在营销咨询工作中，很多企业老板都会和我讨论，如何把西方优秀企业的经验运用到自己企业的问题，在回答这个问题之前，我先要说明一下我认为的广告或传播在营销价值链条上扮演的角色。     

盖特威 缘何跌出500强？

一家曾创造PC销售神话而跻身《财富》500强的企业，在市场环境的巨变中寻求商业模式的突破，然而一切努力都无法阻止业绩的节节下滑，是模式之误，还是管理者之乱？[编者按]     

预算 成本 分析——展览公司财务管理三个“抓手”

我认为，展览公司财务管理要发挥服务经营、提高效益和促进企业整体素质优化的作用，就必须体现功能，有所作为，形成影响，具备权威。四年前，为适应公司合资带来的体制变化，针对管理松散的弊端，我建议以财务管理为中心强化公司管理制度建设。头一年，在完善财务管理制度的同时，下力气抓了财务预算、成本控制两项工作，第二年后，财务分析工作...     

企业要珍惜“半杯水”

每次只给上门的客户倒半杯水,喝完了再加,这样既节约了用水,又不失礼貌。企业不一定因这种倡导节俭的管理文化而变得更加赚钱,但一定可以减少亏损或增加赢利。勤俭才能持家,公司也是如此,一个公司的发展都是从小到大的。世华智业集团从10年前一个在培训行业名不见经传的小公司发展到现在旗下拥有36家分公司、两所大学、一个经济园,原因之一就是一直倡导节俭的文化。我的一个合作伙伴来自我国台湾的余老师到上海公司来看我,说有一件事情令他特别感动。他说:"西     

“中国的脊梁”国有企业500强

从事外贸的企业在其中的排名 (以净资产排序)序号1在500强中的排名号3C乙O八匕只︺Q口liQ乙1021 381431 561861 992263003083 4 5 6 7 8 9 10 1112l3l434035815]6385431474478492494499 企业名称中国粮油食品进出口总公司中国北方工业公司中国对外贸易运输总公司中国化工进出日总公司中国纺织品进出口总公司中国航空技术进出口总公司中国土产畜产进出口总公司中国电子进出口总公司中国五金矿产进出口总公司中国机械设备进出日总公司浙江省丝绸进出口公司中国机械进出口总公司中国技术进出口总公司中国长城工业总公司中国丝绸进出口总公司…