中国家电企业的营销渠道模式与评价

家电企业普遍采用的渠道模式 区域多家经销商制：区域总经销制：直供分销制。     

中国汽车营销渠道研究

目前中国汽车营销渠道有六种主要模式,这六种模式都有各自的特点,但大都存在着渠道成员关系不稳定、渠道成员力量不均衡、渠道服务缺乏竞争力、网络营销不发达等问题,这就需要营销渠道向营销渠道模式多元化、渠道中经销商集团化、营销渠道技术网络化的方向变革。     

我国轿车业渠道问题探讨

本文认为,我国轿车业渠道模式主要有品牌专营店、集约式汽车交易市场、汽车工业园区、汽车连锁销售、网络销售等。我国的汽车流通渠道体制还存在工商关系不稳定、汽车经销商功能不健全、汽车流通企业的流通功能模糊、未实施严格的区域责任制、旧车市场发育不全、汽车租赁市场有待完善等问题。文章提出,要解决这些问题,轿车企业应该正确设计轿车分销渠道,制定渠道政策,激励经销商,化解渠道冲突;与政府共同努力,借鉴国际经验,建立以私人用车为主的现代化汽车营销体系,明确批发商和零售店功能,建立目标区域负责制,增加旧车交易功能,扶持汽车租赁业。     

经销商视角下中小建材企业营销渠道探究——以苏北地区为例

本文分析了建材制造行业的发展情况,通过构建层次结构图,得到营销渠道优化的主要影响因素,确定以经销商为导向分析了苏北中小建材企业的渠道现状以及存在的问题。通过对经销商因素进行重点分析,对苏北中小建材企业营销渠道优化提出对策。     

渠道的嬗变

经销商倒戈、价格穿底、窜货、卖场退货等等,这些渠道管理中的问题一直困扰着制造商,并且有不断加剧的趋势。现在已经不是简单的靠"头痛治头,脚痛治脚"方法就可以解决问题,寻找问题的根源、从治本的角度重新考虑制造商的渠道模式才是突围之道。因为"时变势易",营销环境的变化、渠道力量对比的转换、经销商的转型、终端商的崛起,这一切都对制造商原有的从自身出发、单边思维的渠道运作理念形成了挑战。均衡价值链条上的各方利益、塑造多赢的渠道模式才能使制造商在渠道变革的大潮中立于不败之地。本刊特别组织了这期专题,期望能从对制造商、经销商、零售商等渠道各层成员的不同运作手法分析入手,理清塑造多赢渠道模式的思路,并通过对成功企业的透彻分析揭示出均衡、多赢的渠道模式对渠道各方都是最优的选择。     

基于价值链共享的家电产品营销渠道优化

传统的家电产品营销渠道,存在制造商与经销商之间﹑经销商与经销商之间的冲突不断﹑不利于与消费者的沟通、渠道成本上升导致家电制造企业利润下降等问题,因而难以满足制造商和消费者的需求。本文通过对价值链的分析,提出了对家电营销渠道优化的几点建议。     

经销商发展大趋势

以缩短渠道、加强服务功能为使命的渠道革命悄悄在中国兴起．对中国市场产生了深远的影响：深度分销、厂家直销等模式日渐成熟．商超、大卖场的集中涌现使整个销售渠道扁平化：销售渠道越来越短．销售网点越来越多。市场环境的变化决定了经销商原先充当从制造商到终端“搬运工”的运营方式已经落伍．决定了经销商必须利用自身优势与消费者、终端和当地社会资源“亲密接触”．以“服务提供商”的身份联接制造商和消费者．通过对“服务型”产品的研发与推广来获取自己的核心竞争力。这也意味着“两极分化”将成为经销商发展的大趋势．而存在的模式必将慢慢分化为具有不同赢利模式的营销商务公司和个体经销商。深度营销的最终目的是为了占领市场．成为区域强势品牌．其最终结果是令厂商双方共同获取利益。然而由厂商主导的深度营销，引发了厂商之间的思想意识冲突、资源投入的冲突、工作分工的冲突、设备等使用的冲突、利益分配的冲突等新矛盾。解决的根本在于厂商之间达成共赢的共识．在此基础上再辅之以有针对性的解决方案。     

选择谁？放弃谁？——解析直销模式下的厂商博弈

渠道的建立与管理向来是白酒．市场运作的主要问题。其中厂家和经销商之间的矛盾是最耐人寻味的。为此，现在有很多企业都在尝试直销，如丰谷最近就在四川成立了由五家一级经销商共同出资组建的直销公司；而在安徽合肥市场，这类直销模式或厂家运用绝对话话权的助销模式却早已风行。从眼下的市场来看。一些厂商的直销业务和渠道分销业务之间的冲突，恰是区域市场上一个常见的问题。     

玩转“博弈”区域经理轻松上阵

由于运营资金所限，缺乏主导市场的财力支持及科学的营销管理，经销商的回款与提货成为渠道管理中区域销售经理的管理命门，区域经理的主要工作几乎完全演变成了与经销商．特别是大户经销商之间的推手与博弈。因此，作为区域经理，如果能够深谙博弈之术，就能轻松掌控经销商，顺利开展自己的工作。     

“渠道为王”的实践——汇源集团营销模式之探讨

在汇源集团内部的培训中,对于制约企业发展的最大因素争论的焦点集中在是自己建立终端专卖店,还是通过加强对经销商的渠道管理来实现营销目标.本文旨在通过对汇源集团的营销现状分析,结合国内、外果汁行业快速消费品企业的成功经验,认为汇源集团要想持续确保自己的竞争优势地位,必须重视营销渠道的建设与管理,与各级中间商建立战略合作关系,实现企业与各中间商及客户的多赢关系.最后针对汇源集团的营销渠道建设提出了几点建议,以期对汇源集团或同行业的其他企业的营销渠道建设有所借鉴和帮助.     

浙江农产品跨区域营销渠道模式研究

农产品的跨区域营销对于加快农产品市场的建设,增强农产品市场竞争力,促进农业龙头企业的成长具有重大的意义。本文以浙江省为例,分析了农产品跨区域营销动因和存在的问题,总结了农产品跨区域营销渠道的主要模式,对优化农产品跨区域营销渠道提出了相关的建议。     

基于演化博弈论的营销渠道合作竞争关系分析

营销渠道关系作为企业关键性资源,对于价值链上的供应商、制造商和各类经销商而言,其存在与运行效率直接影响着它们的竞争力和市场地位.因此分析营销渠道系统的合作竞争关系所遵循的规律,对于渠道内企业发展而言具有重要的理论与现实意义.基于区域产业间协同竞争行为与生物种群之间协同竞争行为机理的相似性,本文运用演化博弈论建立演化博弈模型,对营销渠道合作竞争关系的演化机制进行分析.     

模式判定又精又准 创造渠道神话

<正> 主流渠道模式:自营渠道和分销商渠道一般来说,企业开拓市场的渠道模式大体上有两种:自营渠道模式和分销商渠道模式,以家电业为例,一种是由经销商主导,面对终端商,即所谓"大户制",也就是我们以上所说的"分销商渠道模式",另一种是由厂商自主独立经营,直接面对经销商,即所谓"直营制",也就是"自营渠道模式"。大户批发制是企业开拓市场早期常采取的一种方式。先是一个大户,即独家代理,后随市场规模的扩大,出现多家批发、共同代理。直到目前,在白色家电业还有许多企业如长虹、格力、美的等都在采取类似的方法,当然,在具体表现上,许多企业的大户制表现并不一样。     

渠道分销体系的优化与整合

<正>渠道分销体系是8S营销模式的基础要素之一,也是市场营销价值创造的必经通路,一谈到渠道,我们就会想到渠道设计、经销商选择、分销管理等渠道的根本概念,但是在这里,我们主要是从实效性的市场运营角度出发,以企业营销模式的盈利能力为基本     

基于关系营销理论的纵向渠道冲突成因分析

处理好企业与经销商的关系,成为影响企业持续发展的关键因素之一。本文从关系营销的视角,对纵向渠道冲突的成因进行了深入分析,这对于企业管理渠道冲突,构筑稳定、高效的关系营销渠道具有重要意义。     

渠道成员关系承诺影响因素实证研究

营销渠道成员的关系保持是营销人员长期以来十分关注的焦点问题。以调查问卷的形式对武汉电子产品的经销商进行了实地调研，从经销商的视角，研究了武汉市电子产品行业各个渠道影响因素对l关系承诺的作用情况，为制造商更好地处理和改善渠道关系提出了若干建议。     

旅游商品营销渠道模式比较研究

对旅游商品营销渠道的研究,主要着眼于旅游商品生产企业角度,从生产企业与各渠道成员的关系中存在的问题出发,对旅游商品营销渠道的直接渠道、短渠道、长渠道、电子网络销售渠道4种模式进行比较研究,对旅游商品生产企业在进行营销渠道构建时有一定的借鉴意义。     

生鲜农产品营销中渠道关系质量研究

在生鲜农产品的营销渠道中存在零级渠道、二级渠道、多级渠道等不同模式,探析这些营销渠道中的关系质量,能够明确生鲜农产品应当在何种环节把控产品质量。因此本文基于三种模式的营销渠道构建方式和销售体系,研究了生鲜产品在营销渠道中的相关质量控制问题,并从具体的优化模式中分析了营销渠道的完善策略。     

中国联通社会渠道管理及营销能力提升探析

随着企业融合及全业务经营工作的开展,市场竞争更趋激烈,中国联通原有营销模式存在的问题逐渐显现。本文通过对中国联通社会营销渠道现状分析,找出管理及运营中存在问题,从渠道定位、风险管控、避免冲突、佣金制度、考核激励、发展规划等几个方面提出改进方法,以促进中国联通渠道管理及营销能力的提升。     

谈市场营销渠道的冲突、竞争与合作

营销渠道管理是保证营销渠道有效运行的条件。营销渠道管理主要包括渠道成员的选择、渠道成员的激励、渠道成员的评价和营销渠道的改进等方面。另外,营销渠道的冲突、竞争和合作等方面的关系,也是在营销渠道运行过程中需要妥善处理的问题。