智能电网背景下供电企业人才培养分析

随着国家电网公司"两个转变"的加速推进和"三集五大"管理体系的全面铺开,供电企业的人才缺口也越来越大,因此如何提高供电企业从业人员的专业技能和综合素质是供电企业亟需解决的问题。文章以国网周口供电公司为例,着重分析了目前供电企业的人才现状,探讨智能电网背景下供电企业人才培养的具体措施,以保证供电企业的人才供应。     

地市供电公司人才队伍建设与培养

人才是企业最重要的资产之一，对企业的进步和发展有着重要的影响，努力创造优越的企业环境吸引人才，大力培养高素质的专业化人才是许多企业重要的战略举措。一直以来，地市供电公司都将人才的培养放在关键的位置，地市供电人才队伍建设取得了很大的成就。但是，值得注意的是，地市供电公司的人才队伍建设依然存在一些问题。本文以人才队伍建设为着力点，通过研究人才队伍建设的规律并结合地市供电公司的特点，就地市供电公司人才队伍建设与培养问题进行探讨。     

论供电企业市场营销组合战略

供电企业的市场营销组合战略是供电企业最重要的职能战略。本文根据电力市场营销特征、原则和目标，以获得供电企业电力产品市场份额和企业经营效益的最大化为且标，为进一步开拓电力市场，提出了创新战略、重点突破战略、优质服务战略、一体化战略和人才战略等一系列市场营销组合战略。     

供电企业两化深度融合背景下的复合型信息化人才培养

在信息化与工业化深度融合的大环境下，复合型信息化人才的稀缺已成为供电企业发展瓶颈，应重视并从多方面开展复合型信息化人才培养，全面提升人才素质质量，积极推动供电企业的两化深度融合。     

加强用电检查反窃电工作的建议

供电企业在我国经济发展中起着十分重要的作用，因此，加强对供电企业的管理，可以更好的维持我国经济整体健康发展。但是，随着供电企业的发展，窃电行为也在日益猖獗，给整个供电企业的经济发展带来了严重的影响。因此，我们必须要采取有效的反窃电措施，杜绝反窃电现象的发生。     

县级供电企业业扩报装管理办法研究

业扩报装工作是用电管理工作整个过程的第一环节，它既体现了人民电业为人民的宗旨，又关系到社会效益和企业的经济效益，是供电企业对外形象的缩影。文章针对县级供电企业实际情况对业扩报装管理原则以及流程管理方案进行研究，以供参考。     

保障资金流入 促进电费回收

电费是供电企业收入的主要来源。电费回收效率的高低不仅关系到电力部门，而且涉及到整个电力事业和国民经济的发展。由于内外部诸多因素共同影响，目前供电企业电费欠收局面普遍存在，电费回收难已经直接影响到供电企业生产经营工作的正常进行。找出电费回收中存在的问题并研究对策，改善电费回收的内部与外部环境，以促进供电企业持续发展，是供电企业面临和需要解决的问题。     

生产技能人员职业能力提升实践

供电企业的特点决定了保证电网安全、稳定运行是首要任务，这不仅是企业发展的需要，更是社会稳定的必须，供电企业所有的运作均是围绕这一目标而展开的。这一特性决定了技能人员尤其是技能人才是企业有序生产的骨干力量，保持技能人才队伍的稳定，提升他们的能力，发挥好他们的作用，对于供电企业的持续发展具有关键作用。苏州公司坚持以能力建设为核心，大力实施职工素质提升工程，创新人才培养机制和职工培训手段，分层分类不断完善技能人员的培训、考核、激励机制，为建设“一强三优”现代电力公司夯实人才基础。     

电力企业人力资源管理探讨

文章从一个基层供电人力资源工作者的角度出发，剖析供电企业人力资源面临的状况，并提出解决问题的对策，同时从人才配置、教育培训、薪酬福利等方面出发，提出改善人力资源状况的办法，以期达到促进供电企业人力资源管理工作再上新台阶。     

关于供电企业人力资源管理的思考

随着社会的迅速发展,市场经济不断成熟,各个企业的竞争也愈加激烈,现代时期的竞争已经不单单是社会自然物质以及各种资源的竞争,而是人才的竞争。社会上最宝贵的资源当属人才,随着社会的发展,越来越多企业也逐渐意识到人才竞争的激烈性。供电企业是有关于人民生活的大企业,做好供电企业人才资源的管理是促进供电企业发展,保障供电安全的重要环节。本文分析了目前我国供电企业人力资源管理中存在的问题,并提出一系列促进供电企业人力资源管理效率提升的方法,希望能够促进供电企业的发展。     

县供电企业后备队伍现状分析

随着我国社会经济的快速发展,社会生产活动对于电力资源的需求量越来越多。人才是县级供电企业发展的重要动力,只有人才质量有所保障,县级供电企业的发展才能获得保障。当前,县级供电企业的后备人才管理还存在一些问题,优化后备人才队伍结构,是供电企业长久的发展的基础。本文以县供电企业后备队伍现状分析为题,从现状出发,提出几点发展对策。     

创新型人才在供电设计企业中的重要性

电力是我国重要的能源之一，而供电设计是确保我国电力覆盖输送的基础，供电设计工作意义重大。我国供电设计企业要取得良好发展，必须拥有符合时代要求的创新型人才。     

供电企业人力资源建设的问题及思考

在整个供电企业的发展与竞争中，有一种极为重要的资源，那就是人力资源。人力资源是整个企业发展的前提条件。对于现代的供电企业人力资源建设而言，其中还存在相当大一部分问题，本文就根据现有的问题进行了详细阐述，并根据多年的工作经验对其提出了相应的解决措施和办法，希望对将来的人力资源建设起到一定帮助作用。     

供电企业员工培训过程管理方式的创新

文章在分析员工培训的职能和过程的基础上,从员工培训的要求出发探讨了培训过程中如何使员工培训更加符合供电企业的利益要求,以期达到为供电企业输送各类人才、促进供电企业发展的目的。     

新经济时代供电企业人力资源管理创新问题研究

随着经济不断发展,从现阶段的社会经济来看,人才致胜已经成为了国家,公司企业发展战略的重中之重。如何最大限度发挥人才资源的作用,建立健全的人才管理机制,实现公司企业的战略目标更是当今企业发展研究的重要问题。在新经济时代下,供电企业要制定怎样的人才战略,做好人力资源的管理才能够推动供电企业的发展,实现企业的发展目标。本文主要针对于供电企业人力资源管理的问题进行探究,探讨如何实现供电企业人力资源管理的创新。     

论加强生产一线班组“骨干”力量培养的重要性

人才是企业科学发展的第一资源、第一推动力。国网公司在2013年的教育培训与人才培养工作总体思路中提出，坚持“抓两头（两头是指高端人才和一线技能人才）、促全员”的管理理念，加强三项建设，抓好企业干部队伍、管理技术人员、一线员工和县供电企业负责人及供电所长培训，全面提升企业队伍综合素质和管理能力。文章针对企业在加强生产一线班组“骨干”力量培养前所必须认识到的一些问题进行分析和探讨，对如何培养生产一线班组“骨干”力量进行了阐述。     

浅谈供电企业"双师型"人才培养与管理

经济社会的发展要求供电企业服务水平不断提升,需要供电企业员工素质更加全面,"双师型"人才具备社会与企业发展需求的特性,本文阐述了"双师型"人才的培养与管理,加强了供电企业人才队伍建设,提升了企业管理水平,从而更好地服务电力客户.     

分析供电公司的人力资源基层管理

现阶段，国际社会已经进入知识经济时代，企业之间的竞争由以往的产品与品牌竞争，转变为人才与知识的竞争。企业只有保证自身具备良好的人力资源基础，才可以在激烈的市场竞争当中保证自身的生存与发展。供电公司是我国基础企业，为我国提供了基础的电力能源，供电公司持续稳定的发展，是我国经济稳定发展的重要保障。本文对于供电公司的人力资源基层管理工作进行了分析与探讨。     

做好人才评选和管理工作的尝试

供电企业面对厂网分开、主多分开等电力体制改革的深入实施，如何把公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司，加强人才培养、选拔、使用，提高其经营管理水平、专业技术水平、操作技能水平是供电企业的重要内容之一。长期以来，我公司高度重视人才工作，坚持以人为本和人才强企，把深入实施人才工程，打造优秀人才群体，推动人才队伍建设作为公司实施二次创业和加快发展的重要保证，     

如何做好县级供电企业业绩管理工作

县级供电企业是整个供电企业的重要组成部分,是服务农村地方经济发展的主力军,县级供电企业的管理水平和业绩能力,越来越成为整个供电企业的形象代表了,因此如何培养出一批“具有优良作风、优质服务、优秀业绩”的电力工作人员,直接影响到社会主义新电力新农村的重要举措的实现,同时也直接关系到全国广大农村电力优质服务和地方经济发展。文章就加强县级供电企业业绩管理、人力资源管理,促进县级供电企业长远发展进行探讨分析。