企业家、企业家能力与组织能力探析

近百年来管理学的快速发展。对于企业家、企业能力理论的形成起到了巨大的推动作用，它们两者对组织能力有着怎样的影响？本文围绕企业家、企业家能力与组织能力的关系展开讨论。     

管理者必备的四种领导能力和应避免的六种行为

管理者必备的四种领导能力： 前瞻力，，对于领导者来说．就是要比别人看得清、看得远．还要看透、看明白。简单地说．前瞻力必须达到这样一种状况．就是看见别人看不见的东西，     

魅力领导之：造势篇

人们常说,当领导的要身先士卒,做出榜样,才能给部属带来模范的力量。领导都亲自作了,部属不做实在不应该。作为企业的管理者,有时需要亲力亲为,有时并不需要亲自操刀,只需要“做做样子”,造成一种形势,做个榜样,意思是号召大家。如果一个领导,什么都不做,只知道发号施令,就不会产生一种榜样的力量,甚至带来一些负面的影响。人都有这个特点,总喜欢去模仿上级。     

魅力领导之：造势篇

人们常说,当领导的要身先士卒,做出榜样,才能给部属带来模范的力量.领导都亲自作了,部属不做实在不应该.作为企业的管理者,有时需要亲力亲为,有时并不需要亲自操刀,只需要做做样子,造成一种形势,做个榜样,意思是号召大家.     

领导和管理的区别

在现实中,企业从上到下各级主管都是既扮演领导者的角色,又扮演管理者的角色,这两种角色分别要求不同的一套活动或职能。这二者之间的区别如下：     

企业家的领导能力如何形成

<正> 企业家就是把企业当 作他的妈还敢下药,而且 有能力把药下对的人 什么是企业家?什么是经理人?综合比较了各种说法以后,我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人;而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时,区分的标准主要看该领导人是不是股东,是股东兼管理者的就称为企     

企业家的领导能力如何形成

企业家领导能力第一要有抱负，要有理想；主宰心强，但又虚心好学；能把聪明转化成智慧。     

领导能力的六大素质

所谓领导能力,就是领导者在组织赋予其职责职权范围内从事管理、决策、指挥、创新等活动的能力。领导者的领导能力对于组织而言具有重要的作用,甚至决定着组织的兴衰。领导能力具有多元性,包含着很多因素,其中最基本的素质有领导艺术、组织团队、理性决策、预知判断、管理冲突和善于授权等六项。     

组织记忆与企业家战略领导能力关系的实证研究

企业家战略领导能力是带领企业持续健康发展的重要因素之一,组织记忆是战略领导能力构建的重要源泉。文献梳理建立了组织记忆与企业家战略领导能力的理论模型与假设,实证研究表明:组织记忆对企业家战略领导能力有显著正向影响;组织记忆内容对提升企业家战略决策能力和战略控制能力的影响强于组织记忆管理水平,而企业家战略思维能力和战略实施能力的提升则更多受到组织记忆管理水平的影响。     

现代管理者应具备的能力及其培养

管理者能力培养已经成为管理中最重要的内容之一,各类组织中的管理人员卓有成效的管理,保证了组织的有效运行,并且促进了经济的有效增长。本文通过对国内企业在管理者能力培养中存在的问题分析,提出相应的对策和建议。     

现代管理者应具备的能力及其培养

管理者能力培养已经成为管理中最重要的内容之一,各类组织中的管理人员卓有成效的管理,保证了组织的有效运行,并且促进了经济的有效增长。本文通过对国内企业在管理者能力培养中存在的问题分析,提出相应的对策和建议。     

现代管理者应具备的能力及其培养

管理者能力培养已经成为管理中最重要的内容之一,各类组织中的管理人员卓有成效的管理,保证了组织的有效运行,并且促进了经济的有效增长.本文通过对国内企业在管理者能力培养中存在的问题分析,提出相应的对策和建议.     

企业家认知对组织能力演化的影响研究

企业家是组织的灵魂人物,其认知水平对组织能力的演化起决定作用,影响新能力的发展和寻找解决方案的行为。传统的组织能力演化观点主要关注基于惯例的行为逻辑,在很大程度上忽略了认知因素对于能力演化的影响。企业家认知对组织能力演化的影响是通过企业家能力表现出来的。企业家要注重从认知到能力的转化,更好地促进组织能力的演化。     

组织学习、战略领导与企业核心能力

面对迅速变化的企业环境和严峻挑战,企业家和高层管理者必须不断学习,提高自身素质。战略管理过程中的组织学习是以高层管理者为发起者、以个人学习为基础、以个人和组织知识存量为巳有基础条件,进一步获取、传递、共享、整合和创新知识并确定战略,采取行动,以期实现组织使命和目标的过程。组织学习强化战略领导,是提升战略领导能力的重要途径,影响和决定着战略领导能力,而战略领导能力本身也融入在企业核心能力之中,从而促进企业获取动态竞争优势     

领导能力的培养和评估

提高管理团队的领导能力,一直是企业管理理论和实践关注、探索的重要问题,也是企业文化建设必须面对的基本问题。理查德·巴雷特在提出企业意识理论框架,开发并设计出一整套的企业价值评估工具的基础上,提出了领导者意识的七个层次(参看本栏目2003年第7期),并对领导能力发展的阶段、领导能力评估的方法作了深入研究,为有针对性地从低层次向高层次转换领导者的意识、提高领导能力提供了基本的理论和方法。阅读本文时,请参阅本栏目先期刊发的相关文章。     

在学习实践中提高领导能力

国有企业的发展,要求企业领导干部的领导力必须与时俱进。因此,通过学习和实践,努力增强领导力,是当前国企领导者面临的一项重要任务。     

浅议提高领导沟通协调能力

美国著名人际关系专家卡耐基说：一个人的成功85％取决于人际关系的状况。与他人交往,就是一个人与他人沟通协调的过程。沟通是心灵与心灵的碰撞,是情感与情感的交流,是人类行为的基础,它是人类相互了解,增进感情的必要手段;协调是沟通的延伸,是沟通的目的．它可以消除人们之间的误解和隔阂,使人们形成相互合作的合力,提高人类行为的效力。     

人力资源管理者应具备的素质和能力之我见

新经济时代的组织与组织之间的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争力的整合与配置又历史地落到新一代的人力资源管理者肩上。本文从品格、业务能力两方面系统地分析了人力资源管理者应具备的素质和能力。