对城市商业银行推进战略转型的思考

一、要牢牢把握战略转型“中心线”加快战略转型,不仅是城市商业银行自身战略发展的迫切要求,也是城市商业银行适应外部环境变化的需要。一是要推进战略目标转型。努力向稳健银行、和谐银行、集约化经营银行和国际先进管理型银行转变,把城市商业银行建设成创新优势突出、治理规     

实施战略性调整 突破私人银行瓶颈

但是,按照市场细分,位于零售银行高端的客户群体,具有不同于大众客户的金融服务需求,现有的零售银行已经不能满足其需求,迫切需要建立优先发展的专业化私人银行体系。设立私人银行专营机构并予以强化,符合国内商业银行的总体战略和发展规划,有利于依托银行投融资中介的优势,完善银行服务体系,提高银行整体竞争力。正如中国银监会前主席刘明康所言:对中国银行业来说,私人银行的业务,已经变成一项重要的战略业务内容,并成为银行树立品牌形象、培养和保留优秀人才的强大动因。     

商业银行差异化战略比较研究

本文认为中国上市商业银行差异化战略实施的具体策略包括战略导向、数据库建设、市场细分、市场定位、产品差异化、分销渠道差异化、服务差异化和形象差异化。实证检验表明:国有、股份制和城市上市银行的差异化战略路径存在一定的差异。战略导向和客户数据库建设对上市银行差异化战略存在普遍的促进作用;分销渠道差异化对各类上市银行均未产生作用;国有上市银行的差异化优势在于市场细分、产品差异化、服务差异化和形象差异化,股份制上市银行的差异化优势在于市场定位,城市上市银行的差异化优势在于市场细分、市场定位和服务差异化。     

银行国际化中的战略选择与行为路径

正确的战略选择是银行国际化发展的重要前提。本文总结了银行国际化的四大战略选择:稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略,分析了这些战略的主要特征、优势劣势和实施条件,提出了银行国际化五种行为路径的演变轨迹和主要特征。通过考察数家国际银行近20年间银行国际化历程,发现所归纳的路径类型的确存在。     

知识战略与服务战略的互动引发的银行金融创新

一、银行知识战略与服务战略的互动关系解析 银行知识战略与服务战略互动关系产生的深层原因在于知识与服务在银行内的互动整合的逻辑关系.一方面,作为特殊的服务型企业,银行最主要的是提供服务,而知识则加快着银行服务的进程,拓展其服务范围,提高服务与效益,即知识为银行的成长提供持续的动力,使其有可能长期延续竞争优势.     

上市公司重整强裁中银行债权的保护

在我国上市公司重整实践中银行债权人经常成为被强裁的对象,而法院强裁的依据是清算价值标准.以这种标准为依据强裁严重损害了银行债权的利益.应该从银行债权充分参与重整营运价值分配的角度设定强裁的标准,并赋予银行债权人充分参与重整谈判的机会,以便从根本上保护银行债权在上市公司重整中的利益.     

上市公司重整强裁中银行债权的保护北大核心SSCI

在我国上市公司重整实践中银行债权人经常成为被强裁的对象,而法院强裁的依据是清算价值标准。以这种标准为依据强裁严重损害了银行债权的利益。应该从银行债权充分参与重整营运价值分配的角度设定强裁的标准,并赋予银行债权人充分参与重整谈判的机会,以便从根本上保护银行债权在上市公司重整中的利益。     

农行理财产品营销战略转型分析与思考

一、农业银行理财产品营销战略转型的可行性分析 1、优势分析 一是国家信用优势。农业银行在国家信用的巨大支撑下，具有很高的信用度，具有“大银行”的公信力。二是品牌认知优势，农业银行多年来树立了优质的品牌，深得大众信任，而随着金融产品和服务种类的增加，该品牌效应也日益增强。     

浅谈银行的战略成本管理

银行战略成本管理的特点：战略成本管理指管理人员运用专门方法提供银行本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价银行战略,从而创造竞争优势,以达到银行有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。     

流程银行建设和事业部制改革——基于战略作业管理的分析框架

本文提出一个银行竞争优势——基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部制改革提供有益的启示。商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力。     

流程银行建设和事业部改革——基于战略作业管理的分析框架及启示

本文提出一个银行竞争优势——基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部改革提供有益的启示.商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力.     

开发银行和政策性银行服务京津冀协同发展战略路径研究

本文旨在研究开发银行和政策性银行运用自身金融发展的特点和优势,在服务京津冀协同发展战略方面的相关途径方法,为开发银行和政策性银行更好地服务于京津冀协同发展战略提供思路,并为商业银行和其他类型金融机构服务京津冀协同发展战略提供借鉴.     

银行保险发展模式及现阶段我国模式选择

一、前言银行保险是在金融融合、金融服务一体化的框架下发展起来的。银行保险是指银行或者保险公司采取的一种相互渗透融合的战略,是充分利用双方的优势资源,通过共同的销售渠道,为共同的客户群体,提供兼备银行和保险特征的金融产品     

浅议消费信贷营销中的集中型市场战略

消费信贷业务的集中型市场战略是指在银行战略市场细分的基础上,选择一个或少数几个细分市场为目标市场,集中银行的主要资源,进行专业化生产和销售,使银行在这些市场上占有较大的份额,形成与其他银行同类产品相比的产品优势和低成本的竞争优势。     

流程银行建设和事业部改革:基于战略作业管理的分析框架及启示

本文基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部改革提供竞争优势战略。商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力。     

提升股份制商业银行核心竞争力的战略选择

股份制商业银行的核心竞争力是银行所具备的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手,并能够支持银行保持竞争优势的能力,是银行组织体系中的积累性学识,是银行资金经营和服务产品的有机结合,是形成银行可持续竞争优势的基础和源泉.笔者认为,增强股份制银行的核心竞争力要从以下战略着手.     

调整机构网络布局提高资源配置效率

机构网点作为商业银行开展各项经营活动的组织裁体与业务发展平台，是一项重要的银行内部公共资源与营销渠道，其市场竞争能力的强弱将直接决定着银行的未来。因此，深入研究分析我行机构网络区域布局现状，统筹规划全行机构区域发展战略，既是适应市场激烈竞争的迫切需要，也是发挥我行渠道整体优势、提高资源配置效率及增强机构核心竞争力的内在要求。     

对经营性银行的经营战略研究

随着我国专业银行经营性业务和政策性业务的分开,专业银行所面临的经营环境发生了变化,原有的经营方式和经营战略将被新的形式所代替。因此,对经营性银行的经营战略进行研究具有重大的现实意义。 一、经营性银行经营战略的含义 经营性银行的经营战略,是指银行长远的和总体的发展规划。在市场经济条件下,经营性银行的业务经     

关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势,归纳了精品银行的基本特征.作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题,有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施,包括:构建具有领先型、竞争型和可持续型的发展战略;不断改进和完善公司治理结构;打造具有竞争力的核心业务和优势业务,推进业务流程再造;建立全面、及时、审慎、有效的风险管理系统,不断提高风险集中管理能力;坚持以人为本,构建先进的人力资源管理与开发体系,提升人力资本在建设精品银行中的决定性作用.     

略论城市商业银行中小企业营销

在中小企业融资方面具有天然优势且以“立足地方经济发展,服务中小企业”为基本市场定位的城市商业银行,在应对来自大银行竞争时采用怎样的营销策略和防守战略,以巩固其在中小企业信贷市场上的传统优势,该研究课题给出了个中答案,值得一读。