第一家连锁分店应该怎么开

<正>一、先从美容店老板的事业规划说起在于很多美容院营销服务的过程中,我们发现了一个令人迷惑的现象:有的人开美容店时间长达一二十年,为什么还只是在做一家店?同样的起点,而有的人第一家店开成功之后,紧接着开第二家、第三家等N家连锁店,最终成了称霸一方的"诸侯"。一般来讲,没有人不想做强做大,没有人不想创造更多的财富,可是为什么却有这样大的差距呢?这其中必然有内在的规律性,本文就如何开第一家连锁分店的问题做以探讨:二、开连镇分店的时机     

来去匆匆长沙蚕豆王

1998年，长沙出了这样一位炒货老板：他炒的蚕豆曾要凭票购买；他的炒货店前每天有上百人排队；有人千里迢迢慕名来买他的炒蚕豆；长沙一度有上百家炒货店仿制他的炒蚕豆，冒称他的分店各大媒体轮番对他做报道……     

特许趣事

开分店一天早上,一酒店的伙计去挂招牌,一不小心,招牌摔成两半,老板很生气地说:“你怎么这样粗心,该死!”伙计却不慌不忙地说:“老板,你快要开分店了,这是很好的预兆呀!恭喜你!”于是老板转忧为喜,笑了起来。推销一个卖辣椒的小贩见一个湖南口音的人走过来,忙大叫道:“要买辣椒的赶快来,不辣不要钱!”湖南客人买一斤走了。这时一个上海人来买,小贩又喊了起来:“我这辣椒,一点不辣,还带甜味。”上海客人正要买,湖南人果然拐回来说:“你这辣椒是甜的,我不要。”小贩辩道:“这辣椒是变味辣椒,爱辣的吃了辣,喜甜的吃了甜。”一位过路的广东人听…     

标准化 小肥羊制胜天下

今年5月小肥羊正式登陆台北开设分店，台湾人不必远赴大陆，就可以大快朵颐。许多到过大倍的人，都吃过小肥羊火锅。对其“不蘸调料涮羊肉”的独特口昧印象深刻。事实上，台湾并不是小肥羊的第一个境外据点，在加拿大的多伦多、美国洛杉矶、纽约以及香港，小肥羊都已进驻。在小肥羊分店的序数上，台湾店排名第718位。     

经销商说

成长中的企业，管理比较简单，老板要用和自己一样的人来加强执行力，快速成长就行了。企业发展起来以后，就要用和自己互补的人，找到“魏征”型的人物，经常给自己劝谏和提出不同的观点，这样企业才能做大、做强。因为老板在做事时，两个人有配合，老板才有余地，才好“唱戏”，才便于管理。     

玩“橄榄雕”半年赚五分利

台湾传香饭团现在拥有300多个加盟点，还将分店开到了香港和新西兰，年营业额5亿元以上，这样的成绩，首先要归功于它的创办人余政隆，他用17年的时间，将饭团的内馅扩充到100多种，并发明出五颜六色的新式饭团，不断创新求变，让传香饭团历久不衰。     

咏春排骨米饭“天天爆满”两家加盟店即将开业

本刊刚刚报道过的“咏春排骨米饭”近日再增开两家分店加盟。原因只为咏春排骨米饭深受顾客信赖、生意火爆。据了解，两家新加盟的分店即将开业。就连老板于新荣也被自己的经营火爆所感染，想在当地再开一家完全属于自己的直营店面。为此。本刊记者再次连线老王，了解近期咏春排骨米饭加盟详情。     

我国连锁商业的现状与发展对策

我国连锁商业的现状 我国连锁商业由于发展时间不长等诸多原因,与国外大型跨国连锁集团相比较,主要有这样一些不足: 1、经营规模小效益低 连锁经营的实质是规模效益。一般认为,连锁分店发展到14个时,才能开始盈利,发挥规模优势。我国现有的连锁企业平均每家拥有店铺数15个,但不少连锁企业仅有3—4个分店。我国规模最大的上海华联超市公司和上海联华超市商业公司,至1997年仅有248个和230个分店,即便是今天,我国拥有分店最多的“上海联华”     

谁识君太百货

台湾太平洋百货一度孜孜以求入主西单开设分店,历经两年几度宣言招商开市,但以流产告终,而一个陌生的新百货公司却在悄没声中取而代之。     

“奥特莱斯”中国破题

<正>服装企业的库存到底有多少,向来都是企业的"隐私"。不过不少服装企业老板用了这样一句话来概括:自己一年辛苦赚来的,都在仓库里面。     

阿霍德的跨国扩张之路

阿霍德公司在全世界27个国家拥有9000多家分店,而且店号不同。今天,这样一个无统一店号的荷兰食品零售巨子将会主宰全球市场吗?Ven der Hoeven点燃了一只雪茄,深吸一口,眼光投向阿姆斯特丹办公室的窗外,陷入了沉思。这位世界     

“知之为知之”是官僚化的解药

一个好的创新环境,第一,要做到让老板勇于说:“我不知道”。这样下面人有机会提出自己的想法,否则只能按照老板的指示行事。第二,要有一个足够开放的平台,让他们相信即使失败也不会受惩罚。这样员工们才有能力反省,不怕犯错,有勇气与大家分享。好的创新环境能够让创意不断地从下往上输送,这样企业才能维持源源不断的创新。一个公司需要保持敏感度,特别高科技公司,敏感是保持创新活力的源泉。在最初创业的时候,我们完全不用担心公司是不是灵活、敏感,有没有执行力,这些问题根本不存在。大家整天都在一起交流、讨论,是很有创造性的,而且当时世…     

新世纪百货一块闪亮的品牌

在重庆，有一个家喻户晓的商店——新世纪百货，它的超速发展给消费带来的方便和实惠，使这成为了一个真正的名店。截止2003年9月，新世纪百货利润曾在全国各大型商场中排列第四。在重庆商界，新世纪可谓举足轻重。从1995年的一个分店，到2003年的遍布重庆市11个区（市）的30多个分店，从营业额1.67亿元到2003年营业额39.9亿元，实现利润从当年的663万到如今的10023万元，可谓真正的奇迹。重庆本土常用这样一句话来评价新世纪——“开一家红一家”。新世纪百货，这是重庆大型零售企业的代表这作，是市场上一块闪亮的品牌。     

谁识君太百货

台湾太平洋百货一度孜孜以求入主西单开设分店，历经两年几度宣言招商开市，但以流产告终，而一个陌生的新百货公司却在悄没声中取而代之。     

第一家连锁分店应该怎么开

一、先从美容店老板的事业规划说起在于很多美容院营销服务的过程中,我们发现了一个令人迷惑的现象:有的人开美容店时间长达一二十年,为什么还只是在做一家店?同样的起点,而有的人第一家店开成功之后,紧接着开第二家、第三家等N家连锁店,最终成了称霸一方的“诸侯”.一般来讲,没有人不想做强做大,没有人不想创造更多的财富,可是为什么却有这样大的差距呢?这其中必然有内在的规律性,本文就如何开第一家连锁分店的问题做以探讨:     

餐饮业如何建立连锁加盟体系

开始简单、失败容易。许多单店经营、生意不错的餐饮店老板，看到目前有开展加盟的连锁餐饮业分店一家一家地开，气势做得不错，生意做得也很好。或一直被上门光临的客人问到，是否有开放加盟店的设立，久而久之，于是就在思考着说，如果我也能开出很多家的连锁加盟店，不知道会有多好?     

9种不值得你追随的老板

一、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反，若连续数次都未能成功，想必他个人也有某些重大的缺点。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。     

什么样的老板不能跟

没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。[第一段]     

大型零售企业规模扩张的理论解读--兼论流通企业的性质、规模与边界

本文认为流通企业是作为节约市场交易成本的工具出现的，它是交易的专业化生产者，因而它是创造市场、而不是替代市场的中心。流通企业的规模取决于其组织交易的成本与消费者的支付意愿和制造商的机会成本之间差额的比较，二者在边际上相等时，其组织规模得到确定。零售企业作为流通企业的一种特定形态，其规模的扩张途径有单店扩张、一体化扩张和分店扩张三种，本文认为连锁化的分店扩张是零售企业扩张的最佳途径。     

“免费会员”，想说爱你不容易 解读仓储式销售模式

“免费会员”成为热门话题是在两年以前。当时新世纪伊始，山东济南的零售业格外热闹，来自台湾的“大润发”先后增开历山路分店与山水分店，面积都在万平方米以上，成为济南规模最大的“ShoppingMall”。至此，济南已有四家以上大型仓储式购物中心。但在大润发新店开张不久，引发了一场“会员”争夺大战。