对银行经营管理的几点思考

目前银行采取的是各级行长、主任负责制，是直线职能式的组织管理模式。如何充分发挥该管理模式的效能，我认为，所要解决的是：     

基层金融部门反洗钱工作存在的问题与对策

基层金融部门反洗钱工作仍面临诸多问题和难点,亟待加以解决,作者对此提出了相应的建议。     

关于加强金融部门党委领导的几点思考

为加强金融部门党的领导,目前国有四大商业银行和所属省市分行都成立了党委,这是深化金融改革的一个重大举措,也是金融部门强化党的领导的一个新生事物。正因为它是一个新生事物,因此许多单位在如何实施党的领导,尤其是在加强党委的集体领导这个问题上缺乏感性认识和实际经验,诸如有的党委书记弄不清党委领导的性质、特点和工作重点,分不清党委领导和行政领导     

对工商银行股改上市后基层行经营管理的几点思考

随着工商银行在香港和内地成功上市，标志着工商银行以崭新的姿态进入加快现代金融企业建设。朝着国际一流商业银行目标奋进的新阶段。按照股份公司运作管理模式，也给工商银行的经营管理带来了新的考验，提出了新的要求。作为经济欠发达地区的基层经营支行，面对上市后新形势、新任务和新要求，以厦金融市场全面开放后更加激烈的市场竞争如何发展，是基层行管理者亟需解决的一大课题，笔者以地处西部欠发达地区某支行为例。对上市后基层支行的经营管理有关问题作一粗浅探讨。     

关于基层财政监督的几点思考

随着财政改革的不断深入,基层财政监督得到了进一步加强,但财政监督在工作方式、法制建设、监督手段等方面尚存在薄弱环节,文章对此进行了思考并提出对策。     

基层央行加强现金管理的几点思考

现金管理是国家的一项重要经济法规和金融管理制度.加强现金管理是基层央行的一个重要职责和任务.     

对基层所实行相对独立核算的几点思考

如果说县级支行是农业银行最基本的经营单位，是经营的关键环节，是管理的基础，那么基层所就是县级支行经营的细胞，是经营的重点，是基础的基础，在商业化经营中，如何抓好基层所，发挥自身优势，产生最佳效益，这应该是县级支行全面分析、认真思考的一个问题。对基层营业所实行相对独立核算，就是把基层所看成既是一个相对的经营实体，又是一级相对的核算单位，支行将各项经营指标分解下达，基层所可根据本单位具体情况，在业务经营中，自主经营、自我发展，充分发挥基层所的积极性和创造性，今年，农行芳草湖支行对基层营业所实行了相对独立核算，通过运行初见成效，同时也给我们带来了一些思考，本拟从我行对基层实行相对独立核算工作后，取得的成果、存在的问题以及建议谈一些粗浅的看法。     

基层人民银行实践“三个代表”的几点思考

当前，县以下农村正深入开展“三个代表”学教活动，县级人民银行也 在地方党委统一领导下开展“三个代表”学教活动。笔结合开展“三个代表”重要思想的教育学习，针对县级基层人民银行的工作特点，谈几点浅显认识。