企业

<正>蒙牛并购现代牧业打响整合关联交易第一枪5月8日,蒙牛乳业与现代牧业联合宣布,蒙牛与私募投资机构KKR、鼎晖投资达成协议,以现金31.752亿港元,收购二者各持有的现代牧业20.44%股份和6.48%股份,从而成为现代牧业单一大股东。当天,蒙牛官方告诉记者,收购现代牧业是"为了加强对优质奶源质量和数量的保障,更好发挥蒙牛一直以来在高端奶源的优势。这也是蒙牛提升产品质量链的重要一环"。     

蒙牛亡羊补牢

“无工厂、无奶源、无市场的三无公司”——这是业界对蒙牛发家路径的一句调侃话。     

蒙牛独到的促销

1999年蒙牛创立之时。面临的是“三无状态”：一无奶源，二无工厂，三无市场。但就是这样一个企业创造了年平均发展速度为329％。年平均增长率达229％的中国乳业奇迹。根据AC尼尔森截止2003年9月份的数据。蒙牛所占的市场份额已经上升到15％以上。其排名跃升为中国乳业市场榜眼之位。蒙牛无疑为中国企业创造了一个神话。于是，有人称蒙牛为“中国乳业的一匹黑马”。称蒙牛这种高速成长现象为“狂奔现象”。那么。是什么因素造就了蒙牛并使之实现超常规增长和快速成长的呢?因素是多方面的，比如。蒙牛牛奶颇具特色的奶香味。合理的价格．健全稳定的分销渠道，等等。但最关键的应该是蒙牛具有创新性和独到性的促销策略(promotion)。     

新动态

央视广告招标，蒙牛以退为进，中旺借五谷道场向非油炸方便面进军，“借道”全聚德，三元力推酸奶昔，圆圆推出“闲之食”纸盒装薯片，中国调味品总产量已超过1000万吨，“川味真”受宠调味品博览会，两种新型运动饮料明年春季投放市场，复原乳事件加剧国内奶源争夺。[编者按]     

德国的独立第三方检测体系

在中国乳业的市场竞争中,曾被誉为“农业2．0”的“奶源分离”模式。终于不堪产业过速成长的重负,被“三聚氰胺”这样一根稻草压倒了。但奶源建设绝非一日之功,蒙牛、伊利等行业龙头企业也只能逐步从加强对中间环节的监管入手。例如,伊利采取“奶牛合作社”的奶源建设模式,它是一种由企业搭建技术、管理、现代化设施设备和资金平台,吸纳奶农将现有奶牛以入股分红、保本分红、固定回报、合作生产等多种形式入社,并获取回报的奶牛养殖合作化产业模式。     

浙江发布首份牛奶消费体验报告

浙江省工商局和省消保委发起万人消费体验活动,对内蒙古蒙牛集团、光明乳业集团、新希望双峰乳业有限公司等六家乳制品企业奶牛的养殖、牛奶的生产加工、奶源和成品的检测及储藏运输等环节进行实地体验和监督。     

成功的蒙牛，成功的“人”

读罢《蒙牛内幕》一书，不禁思考：蒙牛乳业何以在成立之时“一无工厂．二无奶源．三无市场“的状况下．在短短六年之后．年销售额达到百亿．成为中国企业快速成长的百强之冠呢？原因也许有很多。但我认为．人的因素是最关键的。     

“三聚氰胺事件”后 区域品牌如何发展

2006年，中国奶业随着竞争的升级，伊利、蒙牛、光明等三家全国性品牌依靠强大的综合竞争实力存液态奶领域的市场占有率已经高达65％．综合市场占有率接近40％，形成较强的寡头垄断格局（见图）。以上海为中心的华东市场是光明的天下，而蒙牛则在以北京、天津为主导的华北市场笑敖群雄，东北、中南、西南的大部分市场仍由奶业龙头伊利占据着，     

2004，乳业以喧嚣揭幕，以沉默收场

2002年的奶源战，2003年的并购战，2004年的终端战，连续三年的乳业大战已打得中小企业七零八落，到2004年的年终为止，行业竞争已经出现转折：2003年表现还生龙活虎的长富、新希望、恒康等如今也一个个偃旗息鼓，无还手之力，最后仅剩得伊利、蒙牛几个乳业巨头在拼，眼看着行业格局发生了洗牌；从2003年延续下来的买三送一、买四送一活动到2004年后半年，活动频率日渐减少，     

用培训克隆企业文化

如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了，如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。     

小洋人乳业公司的差异化策略

随着我国社会经济水平的提高，人们对生活品质的要求也逐渐提高，健康的食品，特别是富含人体必需元素的乳品日益得到重视，而与国际牛奶的平均消费水平相比，我国的牛奶消费还处于相对较低的水平，乳品市场存在着巨大的增长潜力和发展空间，不仅跨国乳业巨头欲分一杯羹，国内的“饲料大王”希望集团、“豆奶大王”维维集团等亦携巨资杀入，而伊利、蒙牛、光明、三元等全国性领导品牌IlII快了跑马圈地、抢夺奶源的步伐。从目前情况看，乳品的大部分市场份额被几大乳品巨头占据。据不完全统计，中国目前有乳品企业1500多家，但年营业收入超亿元的不到10家，前10家乳品企业年收入占整个乳品市场的70％以上。在目前乳业竞争格局的划分已经非常清晰的情况下，蒙牛的快速成长模式已不可能被区域中小型乳品企业复制。     

施恩奶源门敲响“假洋品牌”安全警钟

宣称是美国品牌，奶源100％全来自国外的施恩奶粉，日前被披露以国内奶源冒充进口奶源，其真正奶源主要来自国内的山西、黑龙江。而所谓的美国施恩公司也被证实其实是广东雅士利在美国虚设的一个空壳公司。     

“三聚氰胺事件”后 区域品牌如何发展

<正>2006年,中国奶业随着竞争的升级,伊利、蒙牛、光明等三家全国性品牌依靠强大的综合竞争实力在液态奶领域的市场占有率已经高达65%,综合市场占有率接近40%,形成较强的寡头垄断格局(见图)。以上海为中心的华东市场是光明的天下,而蒙牛则在以北京、天津为主导的华北市场笑敖群雄,东     

竞争品牌遭遇战中的传播难题——从伊利、蒙牛的体育营销战略看竞争品牌间的博弈

伊利、蒙牛都以牛奶来自大草原为诉求点，在消费者心智中曾经势均力敌，但在蒙牛赞助神舟五号上天、超级女声之后，伊利被消费者排在乳业的第二位；随着蒙牛与伊利高层的互换，随着伊利成为2008年北京奥运会的合作伙伴。蒙牛“老大”的形象岌岌可危，此时，蒙牛该实施怎样的传播，伊利又将如何营销？     

伊利棋局

结盟辉山乳业，强化奶源建设优势，以奶源保证品质。     

蒙牛营销渠道变革之路

在现时的中国，蒙牛是个家喻户晓的品牌。而对于蒙牛，我们不仅仅是对其美味可口的各种乳品感兴趣。蒙牛的高速成长发展历程、一个阶段接一个阶段的经典发展案例以及蒙牛非常有效的营销理念和方式则是我们营销人更需要学习和探索研究的。内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，即蒙牛，这个当今中国乳制品业第二大企业从1999年蒙牛创立开始，就开始了其不停地高速成长，取得了一个又一个商业上的成功，直到2005年11月16日，蒙牛这个一直以来不停的狂奔的猛牛遇到了一次巨大的挫折。[编者按]     

狮子与羚羊

趁国庆休息的时间，应蒙牛副总裁孙先红的邀请，我第一次踏上了内蒙古那片土地。 短短七年的发展，蒙牛从无到有、从小到大、从大到强，如今成为一家产值200个亿的境外上市公司，让世人瞩目。取得如此成绩，蒙牛靠的不单是牛根生的个人魅力和卓越的领导才能，更重要的是蒙牛内部企业文化的成功运作。     

促进云南乳业发展的应对之策

一、关于奶源。随着蝶泉“千吨奶”一期工程的竣工，奶源严重缺乏的问题也就日益显现。据统计，我省日提供的奶源要满足单班生产需要，还缺30％。因此，各企业出奇招争夺奶源，这对农户是件好事。大理州的鲜奶收购价由过去的每公斤1．2元涨到1．4元，个旧乍甸则达到了每公斤1．9元甚至2元。由此可见，农民通过乳业增收还有广阔的空间。     

企业产品／服务危机传播策略研究报告

2006年，乳制品知名企业蒙牛乳业投入1亿元，在全国贫困地区500所小学按照每人每天一包的标准，向学生免费供应一年蒙牛牛奶。在社会各界为蒙牛的善举大加称赞之时，蒙牛总裁杨文俊却道出了他最担心的事：“尽管蒙牛产品有着近乎苛刻的质控体系保证，但这500所小学毕竟散布在祖国许多偏远的角落，保不准哪个地方的学生饮奶后会出现不适应。如果就此有报道说。蒙牛产品有质量问题，那蒙牛可真是受不了啊!”     

自建渠道的诱因与未来

近日，蒙牛在北京的专卖店开出7第27家，预计到年底突破1000家。蒙牛连锁事业部透露，5年内建5000～1．5万家专卖店。为了加速开店进度，蒙牛在50多个城市设立连锁分公司。为了鼓励加里，今年起允许蒙牛经销商以外的法人加里，交纳2．5万元（包括加里费、权利金，保证金在内），另外再购买相关设备后就可以开店了，甚至允许50％的商品为蒙牛以外的产品，商品价格可以比卖场平时价格略低。