训诫违规员工有学问

<正> 每个老板都希望员工遵守规章制度,为公司努力工作。要达到这个目的,通常有两种方法:奖励和惩戒。如果员工工作干得好,老板通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施,以强化员工的行为,使他们把工作干得更好。如果员工违反了公司的规章制度,通常会对员工进行训诫,以便使他们改变自己的行为。训诫可以使员工改变自己的不良行为,比如旷工、迟到、随便请假等等。是管理工作中一个不可缺少的方面。但是如何训诫员工才能收到预期的效果,而不至于使情况变得更坏,这里面有一定的讲究。事先要让员工了解公司的行为规     

在《加油站服务导刊》不断有更好选择……——来自80位加油站站长的声音

10月我们对80位加油站站长进行了问卷调查,他们对《加油站服务导刊》的关注和期望都让我们感动,在此我们向所有关注《导刊》的站长和读者表示由衷的敬意。     

《加油站服务导刊》不断有更好选择……--来自80位加油站站长的声音

10月,我们对80位加油站站长进行了问卷调查,他们对<加油站服务导刊>的关注和期望都让我们感动,在此我们向所有关注<导刊>的站长和读者表示由衷的敬意.     

国有企业加强内在薪酬设计的探讨

21世纪,竞争将非常激烈,国有企业要想吸引和保留高素质员工,就必须建立一套完善的薪酬体系.有效的薪酬体系可以让员工充分发挥他们的作用,激励他们更加努力的工作.     

关键员工是个宝

任何企业、部门,不论员工多少,其中必定有少部分员工对企业、部门目标、任务的实现起着关键作用,这些员工就是这个企业、部门的关键员工。他们的作用不仅在于个人直接做出了较高的绩效, 而在于他们影响着团队中其他成员的工作态度、绩效。加油站员工中的站长、领班、优秀加油员就是加油站的关键员工,这些员工必须重点管理。重视加油站关键员工的管理对加油站管理水平的提升将起到极大的促进作用。     

怎样使职工参与决策

前几年,有人对美国20000名公司职员进行了调查。从调查中发现,有的公司称他们的员工为“雇员”,而有的则称其为“同事”、“工作成员”或“小组成员”。一个公司或部门如何称呼他们的“员工”?员工对该称呼是否介意?目前还没有人对此进行研究。但是,员工是否愿意参与部门或小组的决策与他们的企业精神和他们对工作的满意程度直接有关。如果一个较高水平的员工参与了决策,就说明他对公司或部门有着高度负责的精神,也表明他对该公司是相当满意的。 所有的管理者或上级领导,都想让人们知晓自己愿意让每个员工参与部门或     

人才之战--采用了正确策略,你就能留住人才,使企业继续运作

要想留住雇员,让他们一辈子在一个地方工作的时代已一去不复返了.人才在不停地流动,他们在寻找更好的机会.无论他们的动机如何,人才流动的缘故经常是由于原单位的待遇不够好,结果导致跳槽.而频繁的人事流动会导致公司成百上千万元的损失.员工不仅需要钱,他们还需要尊重、自主、挑战以及具有意义的工作.而老板们却经常忽视这些因素.请记住这些信息吧,这样你就能更好地留住员工.     

基层管理者如何做好角色定位

往往在一个企业中,基层管理者起着至关重要的作用,甚至比中高层主要管理者还要承担更多的义务和工作——他们不仅要兼顾和领导下属的工作,带动员工团结一致,要时常了解员工的工作情况,还要调节好与上司之间的关系,做好传达与沟通的工作。针对这样一个举足轻重的职位,他们应该从不同角度和方面来认识自身定位并充分提升自身所需各项工作能力水平。     

每个员工都有魅力

管理者应该看到每一个员工的能力魅力、性格魅力和外貌魅力,让员工各展所长,同时也使得自己能够充分发挥这些魅力,从而更好地去影响员工。 一、欣赏员工的能力魅力 许多人都能够承认自己,宽容自己,以至于自己成功完成一项工作而别人没有完成时,会眉飞色舞地炫耀自己的成就或者是诋毁别人的失败和无能。更有甚者,有人看到下属没完成任务或拒绝接受任务     

弹性工作制内容及步骤

内 容 说到弹性工作制,有这样一个笑话,一个公司经理说:“我们公司实行弹性工作制,员工早上上班早到什么时间我不管,晚上加班到什么时间我也不干涉！” 但是,这一笑话并非荒诞不稽。事实上,弹性工作制就是让员工自己决定他们的工作方式和工作时间,当员工有更多的权利和机会来协调工作和生活的时候,他们就会     

陈荔娟站长的四种姿态

厦门龙升加油站共有员工12名,清一色的娘子军。站长陈荔娟是这一支娘子军的领头雁,做起事来颇有军人特有的风风火火与雷厉风行。姿态一:示范 活动伊始,陈荔娟站长按照标准带头做示范,手把着手地一个环节一个环节地教,一遍一遍地练。由于百日竞赛任务重、时间长,部分员工产生了厌战情绪,站长就与她     

核心员工要有切肤之痛

公司大到一定程度的时候．光是老板有切肤之痛是不够的．你必须去激发你的员工，让他们和你一样感同身受。     

微笑管理让你成功

工作中多带一些笑容会使你工作更加顺利。人们常说管理是一种严肃的爱,可我却不这样去认同。在日常工作中如果每天都扮着一张冷酷的脸,去面对手下员工,让他们紧张你的存在,小心翼翼地工作,倒不如多一些微笑。因为你的微笑会让员工们乐意和你交流,让你能够进一步了解员工内心世界的真实想法,从而有了更好的管理员工的办法。也许严肃的管理可以控制员工的四肢,不让他们随便走     

壳牌：让员工实现自我价值——访壳牌（中国）有限公司人力资源部经理刘军

如果说专业化的培训保证了员工能够胜任这份工作，那么多元化的培养则让每一个员工的潜能都能得到发挥，将他们打造成更加出类拔萃的精英。[编者按]     

浅析实施员工满意战略的意义与对策

对于企业管理者来说,要实现顾客的满意,首先应该让自己的员工满意。实现员工的满意,必须加强员工期望的管理,设计合理的工作产品,认真开展员工满意度的动态测评和分析。同时应注意员工的群体共性和个体差异,保持一个适度的员工满意水平。     

如何治疗员工的“橡皮病”

很多员工在工作几年或工作不如意时就会患"橡皮病",这种病直接影响员工工作效率.本文通过一些实际案例总结出六种有效治疗员工的"橡皮病",让员工重新充满激情的"药方".这些"药方"有效激发了员工的工作激情,让他们产生超越自我和他人的欲望,不知不觉走出"橡皮病"的阴影.     

雇佣品牌与商业品牌一样重要

如果公司现有员工工作得非常愉快，公司作为一个好雇主的名声自然就会口碑相传，吸引更多更优人才的加盟。所以，要吸引人才到本公司来．最重要的是把公司的现有人才用好，让他们有一个良好的、能够发挥自己特长、挖掘自己潜力的环境。     

有效管理需要有效沟通

酒店餐饮部大多数员工是80后甚至是90后的年轻人,怎样与他们进行有效沟通并不是件易事。在了解员工基本情况的基础上,要对症下药,了解他们的思想动态。管理者在做任何决策时,必须通过与下属之间沟通获得相关信息,同时需要多次与员工进行沟通交流,让他们理解并接受决策内容,这样才能高效地落实各项工作。再好的想法,再有创意的建议,再完善的计划,失去与员工的沟通都是无法实现的。     

如何构造企业员工的激励模型

激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出构造企业员工的激励模型在于对企业内部员工进行详细分类和分类激励。     

“80后”“90后”新生代员工的价值观透视及有效激励

新生代员工已逐渐步入职场,或许有的已经成为企业的中坚力量,有的成为潜力股,有的刚刚进入企业正在探索职场的生存法则,而对于新时代的员工,该如何对他们进行有效的激励,让他们更好地将自己投入到工作之中,更好地实现自身价值,为企业带来利益最大化的效果,最关键的就是要弄清楚新生代员工的价值观及特点,并依此新生代员工的特点来制订有效的激励策略。 基于此,文章探讨了新生代员工的价值观及有效激励策略。