如何管理核心员工

核心员工是指掌握企业发展最重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。核心员工是企业核心竞争力的源泉．是企业发展和获得持久竞争优势的动力所在。如果说员工是企业财富，那核心员工则是财富中的财富，核心员工属于企业关键的少数，一般来讲，占企业10％，20％左右的核心员工，创造着企业80％右的财富。     

加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

随着信息经济的发展，知识经济时代初露端倪，知识与技能成为决定企业竞争成败的关键。而知识与技能的创造者和运用者则是企业员工，尤其是掌握企业核心竞争力的核心员工。因此，管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。     

企业留住核心员工的根本途径

员工是企业发展中的核心力量,一个好的企业必定有着优秀的员工,为企业的发展壮大出谋划策。一个强大的企业除了有完善的制度,过硬的技术,还有一批忠心耿耿的员工,一个企业如果想要发展,必然离不开核心员工作为后盾,这样才能在当今高速发展的社会站稳脚步,提高核心竞争力。本课题以高速路施工单位方做对象,阐述企业留住核心员工的根本途径与方法。     

加强核心员工的管理是增强企业竞争力的重要基础

核心员工具有完善的专业知识,具备特殊的或是难以替代的才能,掌握企业的核心事务,控制关键资源,在企业中的地位举足轻重,不仅影响着企业的工作进程,还关系到团队的凝聚力。本文通过对核心员工重要性的探讨,分别从激励、制衡与动态管理三方面阐述加强核心员工管理,提升企业核心竞争力的有效策略。     

饭店核心员工管理初探

核心员工是企业价值的主要创造者,一般来说,80%以上的企业价值和利润是由核心员工创造的,他们的去留,素质高低,都与企业的命运息息相关。本文就核心员工内涵、饭店核心员工分类以及核心员工的管理等问题进行探讨。     

完善员工激励机制提升企业核心竞争力

随着市场经济的发展,科技成为第一生产力,知识管理能力成为了企业核心竞争力的关键.企业之间的竞争、资源的配置、价值的创造和增值,最终都离不开通过知识型员工的努力来实现.     

企业核心员工管理

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先讨论了核心员工管理的必要性,然后从选拔核心员工、确定核心员工、挽留核心员工、建立核心员工的薪酬体系等四个方面对企业核心员工管理的模式进行了探讨。     

建筑企业核心员工职业生涯管理研究

随着我国经济水平的提升,我国建筑业近年来也获得了蓬勃的发展。在愈发激烈的市场竞争形势下,人才成为了建筑企业发展中非常重要的一项因素,将直接关系到建筑的发展以及市场竞争力。如何能够对核心人才进行吸引、留住,则成为了目前我国建筑企业必须引起重视的一项问题。在本文中,将就建筑企业核心员工职业生涯管理进行一定的研究。     

企业的核心竞争力及其发展环境

企业核心竞争力主要是由智慧竞争力、技术竞争力、制度竞争力、文化竞争力等因素构成的.企业核心竞争力是企业的发展潜力.企业核心竞争力是随着市场的形势不断变化的,是与其他企业相比较而显示其强弱的.企业的核心竞争力的提高需要完善的市场环境,为了促进中国企业核心竞争力的提高,中国政府应该尽快促进国内市场的完善.     

高科技类企业核心员工人力资源管理实践

企业管理过程中比较常见的问题体现在对绩效管理认识水平的不足,他们通常将作用于体系的作为整体的管理与作用于个人的作为方法的评估混为一谈。它就是指通过激励和帮助员工在管理者和员工之间就如何实现目标达成共识以实现组织目标的管理方法,其的目的或者说手段是通过制度来唤醒或增强员工的参与程度并通过锻炼以及反馈提高组织员工的专业技能水平和综合素质以此来达到作为每个个体的集合的企业绩效的提升。     

留住核心员工

核心人力资源又叫核心员工、核心人才或顶尖人才.一般来说,企业的核心人力资源以管理人员和技术人员居多,他们直接关系到企业的利润和价值创造.     

核心员工的绩效管理

有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除绩效管理中存在的各种设计、运作问题,能有效地激发核心员工的参与意识,通过核心员工在企业中发挥良好的带动作用,可以体现他们在提升企业核心竞争力中的巨大作用.     

人力管理重点关注核心员工

核心员工就是那些不能进行人才备份的员工，关注他们是现代人力资源管理的策略重点。     

企业管理者如何有效管理核心员工

市场竞争,实质就是核心员工的竞争。本文作者从企业管理者角度阐述应如何有效管理核心员工。     

如何留住企业核心员工

<正> 所谓核心员工,包括核心的管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。那么,在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住核心员工呢?首先,企业需要明确,究竟需要留住哪些员工、留多长时间?问题的关键是,不要试图留住所有的员工,而是要确定究竟哪些员工是你想要留住的。在确定了想要留住的员工和留住     

现代企业员工信息能力及其培养

<正>在现代社会中,只有以信息化为标志的管理才可以称得上是现代化管理。信息化可以起到对企业生产与经营过程优化的作用,从而全面提升企业的核心竞     

企业核心员工管理的现状及对策

随着我国经济的快速发展,我国的企业得到了更多的挑战与机遇。但是在企业人力资源发展尚未跟上企业规模发展的步伐,尤其是当代是人才竞争的时代,核心人才的竞争相当激烈,如果对核心员工的管理无法与企业发展地位相匹配,很容易出现人才流失的现象。为了解决这些问题,本文将对企业核心员工管理的现状进行简要论述,并探寻优化企业核心员工管理的基本方法。     

核心员工的激励

核心员工是企业价值的主要创造者，一般来讲，企业80％以上的价值和利润是由最核心的20％员工创造的，这些员工是企业核心能力的根本来源，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。那么，什么样的员工是核心员工？怎样有效地利用核心员工，激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标，使他们长期高效地为企业创造更多更大的价值呢？     

企业核心员工管理的有效途径探析

核心员工之所以具有很高的价值,就在于其独特的能力,这是普通员工所无法代替的,这种能力能够为企业的发展带来很高的价值,所以,要重视企业核心员工的管理。本文首先分析了企业核心员工的特征,接着从建立激励型薪酬体系对核心员工进行职业生涯管理,为他们提供良好的办公和生活环境,积极开展有针对性的培训等方面提出了企业核心员工管理的有效途径。