论薪酬制度与高级技工的短缺

对近年来普遍存在的高级技工短缺现象进行了分析,从薪酬制度视角解释了该问题。认为当前存在的高级技工短缺的原因之一就是薪酬制度的缺陷。由此引入了宽带薪酬的概念,该薪酬制度能有效解决高级技工短缺的问题。最后对宽带薪酬概念进行了详细说明。     

基于战略的企业薪酬

随着企业组织形式的发展变革,随着人力资源管理在战略层面上发挥越来越重要的作用,传统的薪酬制度弊端日益暴露,已不再适合新型的企业制度。本文在分析了传统薪酬制度存在的主要问题之后,重点介绍了战略薪酬的内涵以及在设计这种以战略为导向的现代薪酬制度的要点,并简要阐述了战略薪酬管理对企业人力资源管理的要求。     

科学合理薪酬制度在企业生产管理中运用分析

科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着市场竞争越来越激烈,人才竞争更加白热化。留住人才对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显,近年来,宽带薪酬的概念提出后,受到业界的推崇,以宽带薪酬为切入点,分析合理的薪酬制度在企业生产管理中的运用。     

我国公务员薪酬制度研究

本文通过对我国公务员薪酬制度变迁历史的研究,归纳出我国现行公务员薪酬制度存在缺陷,参照国外公务员薪酬制度的经验,提出了我国公务员薪酬制度改革的应注意问题。     

试分析企业人力资源管理人员薪酬的满意度

员工参加工作的根本目的就是通过付出劳动或知识获得一定的经济报酬,现代企业对自身的薪酬制度的制定越来越重视了。本文所要论述的则是与企业薪酬制度息息相关的企业人力资源管理人员薪酬的满意度。     

基于激励机制的绩效薪酬制度分析

薪酬管理是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力。文章通过介绍绩效薪酬制度的优点和在运行中遇到的困难,给出了完善薪酬绩效制度的建议。     

我国央企高管薪酬改革新方案刍议

2014年8月29日,中共中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》（以下简称《改革方案》）,将目前中央管理企业负责人的薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分构成,调整为基本年薪、绩效年薪、任期激励收入“三分天下”的格局。鉴于此,本文论述了美国、德国、日本等国的薪酬制度,回顾了我国薪酬制度的变化历程,基于我国央企薪酬改革的原因分析,对我国央企薪酬改革效果提出了预测。     

激励员工的绩效薪酬

绩效薪酬制度是企业经营中有效的管理工具之一。外企进入中国后积极推行绩效薪酬制度 ,但大多数偿试都不理想。其原因除了中国的文化、历史、政治及经济因素外 ,关键是中国的绩效评价体系不规范。应该加大对绩效薪酬的宣传力度 ,对员工进行价值观的教育 ,把绩效薪酬纳入企业的发展战略和管理系统中 ,建立科学的量化绩效评估系统 ,全面推行绩效薪酬管理。     

试论引入宽带薪酬制度的必要性及注意问题

建立全面而科学的薪酬制度，不断调整和完善薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务，对于培育和提高现代企业的核心竞争能力和竞争优势。获得可持续发展具有重要意义。本文对传统薪酬制度普遍存在的问题进行了分析，论述了现代企业引入宽带薪酬制度的必要性，讨论推行宽带薪酬制度需要注意的问题.     

S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平.     

股份制商业银行薪酬差距对绩效的影响

商业银行的薪酬制度一直是社会各界关注的热点,薪酬差距对银行绩效的影响是完善商业银行薪酬制度的重要依据。在我国银行业中,股份制商业银行一直走在改革发展的前列,其薪酬差距对银行绩效的影响规律更具代表性和可借鉴性。本文对上市的股份制银行数据进行回归发现:高管团队内部薪酬差距对其绩效影响不显著,而高管与普通员工薪酬差距对绩效的影响呈现出"倒U"的趋势。基于这样的研究结果,文末对其薪酬制度的改善和激励机制提出建议。     

企业薪酬制度设计的原则和流程

薪酬是人力资源管理的重要手段,能够招揽、保留和激励企业所需的人才,对员工个人、企业乃至社会都有重要意义。在设计薪酬制度,应遵循公平、激励、竞争、量力而为、合法五大原则。薪酬设计的流程是首先对企业内部员工的薪酬需求进行调查,在此基础上对本企业的薪酬策略进行定位;然后分析每一职位的任职要求,对企业各类职位进行评价、划分等级;最后进行市场薪酬调查,以确定薪酬的结构与水平。     

略论企业薪酬管理体系的架构与作用

随着知识经济时代的到来，现代企业的生存发展对其薪酬管理体系提出了更高的要求。企业现阶段薪酬管理所暴露出来的问题充分表明了不适应市场竞争的企业薪酬制度已越来越成为我国企业发展和管理的障碍。如何设计和建立合适的薪酬管理体系对于企业来说就显得尤为重要。文章根据现代薪酬管理理论与方法，在对企业原有的薪酬管理模式全面分析的基础上提出了一套完整的解决方案。     

隔离效应与薪酬设计

本文论述了薪酬的含义,从经济学原理—隔离效应的角度审视普遍存在的薪酬不满意现象,指出由于隔离效应的存在,使得即使薪酬总额相同,但支付方式不同,就可能对员工产生截然不同的激励效果。本文提出在薪酬制度设计过程中,使薪酬激励有效的四项措施:针对不同的岗位类型和人员类别设计多元化的工资分配模式;设计符合员工需要的福利项目,实行弹性化福利政策;灵活运用外在薪酬与内在薪酬,满足员工多层次需求;让员工参与薪酬制度的设计。     

国有企业正式契约关系中管理者薪酬制度研究—基于委托代理理论

现阶段我国国有企业委托人与代理人之间最重要的契约关系为正式契约,本文从该角度出发,认为正式契约关系中最重要的是代理人薪酬制度的设计.基于正式契约的合理薪酬制度有利于约束代理人的机会主义行为,激励代理人为委托人的利益而行动.根据对代理人工作绩效评价标准制定的出发点不同,可以将薪酬制度分为两种:一是职务职能薪酬制度;二是成果主义薪酬制度.此外还应该在这两种薪酬制度之间建立一个薪酬沟通机制,使委托和代理双方达到一致满意.     

论我国独立董事薪酬制度设计

独立董事制度作为改善公司内部治理结构的有力措施，已被正式引入到我国上市公司中。与此同时，对独立董事的薪酬激励问题就变得至关重要。在对国内外独立董事薪酬制度现状进行比较分析的基础上，对我国上市公司独立董事薪酬制度做出合理的设计。     

国有企业员工薪酬激励方法研究

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式，它是以激励员工为目的，设计一整套具有激励作用的薪酬制度，运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法，达到组织目标的薪酬管理方式。介绍了薪酬激励的概念，提出了对薪酬激励的认识，并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于国有企业薪酬管理方面的一些问题。     

国有企业高管薪酬制度研究

在全面深化改革背景的推动下,国有企业的高管薪酬制度问题逐渐凸显出来,这也成为了阻碍国有企业深化改革的重要因素.导致高管薪酬制度出现问题主要是由目前国有企业的市场化程度不足、薪酬制度的建立缺乏科学理论的指导等因素引起的.基于此,本文对国有企业高管人员的薪酬制度进行了分析,并且就薪酬制度的优化方案作出了探讨,为不断促进国有...     

我国银行业高管薪酬制度国际比较——基于上市银行数据的分析

通过对我国商业银行高管薪酬制度与国际商业银行高管薪酬制度对比分析,发现我国商业银行高管薪酬制度与国际银行业高管薪酬制度存在的差异。其次,通过对17家上市商业银行的有关数据的分析,明确我国商业银行高管薪酬制度存在的主要问题。最后,对我国建立现代商业银行高管薪酬制度提供对策。     

国有企业员工薪酬激励方法研究

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式,它是以激励员工为目的,设计一整套具有激励作用的薪酬制度,运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法,达到组织目标的薪酬管理方式。介绍了薪酬激励的概念,提出了对薪酬激励的认识,并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于国有企业薪酬管理方面的一些问题。