论横向一体化供应链管理

供应链管理是当前国际企业管理的重要方向,也是国内企业富有潜力的应用领域.     

略论企业跨文化管理

一、跨文化管理的由来 在当代,企业跨超国界实行国际化经营已成为世界经济发展的必然趋势和普遍现象,跨国公司已成为国际贸易、国际投资和国际技术转让的主要角色。从国内企业发展到国际企业,从国内经营转向国际经营,企业活动的环境构架及由此而决定的对企业的管理都发生了很大的改变。     

论海外应收账款管理体系的缺失与构建

企业面向国内国际两个市场,在销售过程中形成的国内及海外应收账款具有同等的重要性。由于国际市场环境相对国内市场更具复杂性和多变性,加之出口企业对海外应收账款管理经验不足,缺乏应对风险的有效手段和方法,海外应收账款风险管理滞后成为出口企业拓展海外市场的瓶颈。基于我国出口企业海外应收账款的现实,构建面向国际的应收账款管理体系,是加强海外应收账款管理的重要内容。     

品牌的创建与经营

企业如何建立和管理自己的品牌资产将是决定企业竞争力的一个非常重要的课题.面临国际著名品牌的全面打压,积极打造国内品牌,对抗外来品牌成了中国企业的当务之急.     

网络经济时代企业的柔性管理

柔性管理是网络经济时代的管理产物,因为在网络经济时代,世界经济一体化加剧,国际国内竞争空前激烈,企业面临的经营环境发生了根本性的变化,知识成为推动生产力发展的第一因素,知识的载体--知识工作者被提到了高于其它一切的地位,这就要求在企业管理中实施以人为本的管理.柔性管理将是适应网络经济时代要求的企业管理新模式.     

基于企业人力资源危机的对策分析

一、我国企业的人力资源危机管理的现状 随着中国入世的深入,市场竞争越来越激烈、变数越来越多,企业所面临的危机类型也越来越多.特别是国内企业经历了从计划经济向市场经济转型,新的稳定的市场体系还没有完全建立起来,市场监管机制和信用保证机制还没有十分健全,因此国内企业在面临激烈的国际、国内市场竞争的同时还会因为国内的市场机制不健全而导致企业危机的发生.     

中海国际成立

国内最大的船舶管理企业——中海国际船舶管理有限公司(简称中海国际)于去年12月8日正式成立。新成立的中海国际属中国海运集团一级子公司，是按照现代企业制度建立的目前国内最大的船舶管理公司，也是我国大型航运企业船舶管理业务首次突破传统模式，实现规模化、集约化经营的重要举措。     

企业跨国经营的标准化战略

随着全球经济一体化进程速度的加快,中国在加入WTO以后,任何一家企业都必须面对国内、国际两个市场所带来的竞争压力,国内市场国际化,国际市场国内化的发展趋势已经逐步形成.许多中国企业也不断走出国门,到国外去投资办厂并销售产品,实行跨国经营.面对跨国经营的风险,许多企业都结合当地的实际情况,通过标准化管理和标准化经营的方式,规避了国外经营的风险,成为了世界知名的企业或企业集团.如沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯得基、海尔集团等中外大企业,最后成为世界性的知名企业.     

刍议我国绿色供应链管理

随着我国加入WTO,我国已成为世界价值链中的一个重要环节,"中国造"商品逐步在国际市场中渐露头脚.但在追求内部效益的同时却忽视了环境问题,同时国内企业生产的非绿色产品在国际贸易市场上屡遭挫折,这些问题的出现势必会影响我国企业的国际竞争力和我国向和谐社会迈进的步伐.而实施绿色供应链管理对目前国内存在的诸多问题的解决提供了可行的较好的方案!     

正确实施绩效管理

经济全球化的时代背景使企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争.许多企业为了提高自身的竞争能力和适应能力,纷纷探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径.事实上,绩效关联到管理的诸多领域,即使在非企业非经济的行业,绩效管理也受到广泛的关注和普遍的重视.     

国内外管理科学的热点问题研究比较

国际和国内均为研究热点的问题： ．企业兼并 ．电子商务 ．知识管理 ．风险投资 ．品牌形象 ．项目管理 资本市场 ．创新 ．高技术产业管理国际为新近研究热点，国内尚未形成热点的问题： 虚拟企业 ．供应链 ．经济全球化 ．业绩研究国际持续性的研究热点，国内表现为新近研究热点的问题： ．风险管理 ．人力资源管理 ．物流管理 ．知识产权 ．技术经济 ．决策支持系统 ．服务质量 ．资源管理 ．营销 ．企业管理 ．投资 ．安全管理国际的前期研究热点（论文量开始减少），国内表现为新近研究热点的问题： 企业文化 ．企业再造 ．管理模式 …     

市场竞争与企业策划

随着中国加入WTO,我国企业已完全从国内市场竞争转向国际乃至全球竞争,不得不面对国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局.如何在纷繁复杂的竞争中领先一步,获得出奇制胜的效果,为此笔者就市场竞争与企业策划谈点浅见.     

浅析基于"走出去"发展战略的企业管理信息化

一基于"走出去"发展战略的企业管理信息化的产生背景 烟草行业发展空间正逐步缩小.<国际烟草控制框架协议>出台,国际烟民数量萎缩,市场不断缩小;国际烟草巨头垄断竞争格局正逐步形成.世界烟草市场已基本被菲莫、英美、日烟和帝国四大巨头通过并购方式所垄断.市场竞争将日渐残酷,市场缝隙越来越小;中国国内烟草在海外竞争加剧.近几年来,中国烟草业通过"工商分离"的改革,企业拓展国际市场愿望增强,不少省市在海外建立了工厂和合资公司,国内市场的竞争开始逐步移向国际市场.     

分销网络信息化的八大理由

1.提高竞争能力 加入WTO后,我国企业将面临日益残酷的市场竞争.企业在国内市场崛起、在国际市场胜出的机遇和途径在哪里?我们要和国外资金雄厚、管理先进的大企业竞争,怎么办?必须苦练内功,提高企业的核心竞争力.而国内先进企业的实践已经充分证明,信息化是今天企业提升竞争力的关键环节,信息化能够帮助企业提高管理水平,信息化能够为企业经营决策提供及时、准确的信息,信息化能够转变企业的经营观念.     

国际企业人力资源管理研究述评

随着全球化的发展,当前人力资源管理的研究已经由国内人力资源转向国际人力资源。人力资源管理理论的内涵具有深层次的文化内涵,文化差异是国际企业人力资源不可回避的重要问题。在人力资源竞争日益激烈的今天,国际企业人力资源管理应该将研究的重点应放在强调消除文化差异的消极影响,提高企业的综合竞争力。     

中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制

在经济全球化的带动下,国际化经营已成为各国企业发展的重要趋势.我国“一带一路”战略的实施,为中国企业“走出去”参与国际竞争创造了难得的历史机遇.当中国企业选择“走出去”战略时,将面临着与在国内经营截然不同的各种挑战.如何适应当地文化、管理国际化人才决定了中国企业“走出去”战略实施的效果.中国企业应准确识别“走出去”过程中的人力资源整合、劳动法律规制、招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理等一系列国际人力资源管理风险,并采取有针对性的国际人力资源管理措施加以有效规避,这样中国企业才能看着世界地图做生意,更好地赢取国际化红利.     

论企业的标准化管理

企业标准化是企业科学管理的基础.建立并推行企业标准体系是国内众多企业储备技术,规范管理,增强竞争力的当务之急,同时也是企业扩大市场,对标国际的一项基础工作.企业标准体系建立之后,如何实施,实施过程中应关注那些问题,怎样发展完善以及标准化管理和信息化管理的之间的关系如何等等,本文将就这一系列问题展开论述.     

煤矿企业财务管理中存在的难题及对策

随着国际国内煤矿企业产业化竞争压力的不断增加,煤矿企业的财务管理以及相关的财务战略也有了积极而迅速的发展.随着煤矿企业财务管理工作改革的不断深化,在实际执行过程中出现了很多亟需解决的管理难题.为此文章从煤矿企业财务管理出发,剖析了财务管理中存在的难题,结合煤矿企业实际提出了改善措施.     

旅游饭店集团跨文化管理的实施策略研究

旅游饭店集团国际化经营是世界经济一体化、国际旅游业蓬勃发展的要求,也是现代饭店企业拓展市场空间、扩大经济规模的必然趋势.随着国际饭店集团大规模入驻中国市场,以及中国饭店业的发展日益呈现出国际竞争国内化,国内竞争国际化的趋势,跨文化管理是国际饭店集团在中国进行管理,以及中国本土饭店集团进入国际市场的重要战略.旅游饭店集团能否确立跨文化管理模式,制定跨文化管理策略,决定其国际化经营能否成功.     

关于船舶企业全面预算管理的探讨

船舶企业不仅面临着国内的市场竞争,更面临着国际市场的激烈角逐。全面预算管理是船舶企业实现战略目标、在国际市场上稳步前进的管理策略之一。文章将结合船舶企业的行业状况,分析船舶企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应对策。