资产绩效记分卡：达到优秀维修的方法

本文说明维修记分卡的编制方法。记分卡的内容包括有企业维修的指标，内部工作指标以及达到优秀维修工作的方法。本文还说明所有与基准比较法（Benchmarks）有关的指标和达到世界级水平的方法。这个方案可以使用6σ方法来建立，也可借助于精益加工方法。所说明的主要方法是费用控制、计划与调度、可靠性管理、合同人员的来源、预防维修计划、材料管理、设备停歇策略和状态监测。     

全面生产维修制度在石化企业中的应用

一、引言 设备管理现代化是企业管理现代化的一个有机组成部分，先进的技术设备只有与先进的管理相匹配，才能转化为现实生产力。在国际上设备管理体系发展经历四代：第一代是事后维修（BM breakdown maintenance）（1950年前）；第二代是预防维修（PM preventive maintenance）（1950年至1960年），包括计划预防制、预防维修制；     

EAM何去何从？

引言：从CMMS走来，EAM又将去向何方？在资产密集型行业的管理软件规划中，EAM系统以企业的资产设备为主要管理对象，按照定期检修、缺陷管理、技术改造、故障检修和停机大修等各种维护策略，建立以维修工单为核心的计划、执行和分析管理制度，旨在于实现资产的高效、可靠和安全的运行，同时缩减维修成本，实现企业利润最大化。     

维修管理--管理领域的一个新范例

本文试图总结过去15年内有形资产管理领域发生的15个最重要的变化。作者及其同事在过去10多年中,在27个国家的500多家企业开展了RCM及其更新的版本RCM2的应用工作。通过这些工作可以明显地感到,任何企业如果想在维修效果上(换言之,在有形资产管理上)取得快速、坚实和持续的发展,就必须保证这些资产的使用和维修人员完整理解和掌握这些变化的意义和实质。     

浅论设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用的预算；设备维修费用的使用与控制；设备维修费用效果的评价。     

全面的RCM对企业及其供应链提供显著的利益

全面的可靠性维修（Holistic Reliability Centred Mainte-nance）是一个全新的概念，它不仅能扩大企业资产管理（Enter-prise Asset Management）的范围和效能，而且有能力把维修工作转变成利润的创造者，对企业和整个供应链提供经营效益。     

全面计划质量维修（TPQM）

全面计划质量维修(TPQM)是一种有关维修计划和维修技术的管理概念。TPQM的内涵:维修范围的全面性——说明整个职能;维修过程的系统性——提供一种开发与实施维修职能的质量体系;以维修技术为基础——根据维修与后勤管理的原则。 TPQM始于 1989年,属于维修管理的方法,通过质量过程,规定与综合维修职能要素。TPQM的重点在于达到最佳维修的策略,而有效地应用这些策略可达到高标准的质量、安全、设备可靠性、设备的有效利用率(可使用时间)和费用少的资源管理     

资产管理和寿命周期

诠释了资产管理和寿命周期的概念，评估这些概念在设备维修管理范围内的重要性，强调他们对财务的影响。介绍实现正确的资产管理的三种方法：集约维修最优化(IMO)、以可靠性为中心的维修(RCM2)、全员生产维修(TPM)。     

聚丙烯酸钠树脂反应釜安全检修管理

化工生产具有高温、高爪、腐蚀性强等特点，因此，化工设备、管道、阀件、仪表等在运行中易于受到腐蚀和磨损。为了维持正常生产，必须加强维护、保养、检测和维修：这些工作有的是日常维修，如通过备用设备的更替，实现对故障设备的维修；有的是根据设备的管理、使用经验和生产规律，制定设备的检修计划，按计划进行检修。     

现代各种不同的维修管理

介绍当代各种不同的维修管理方法，以及在现代生产系统中造成维修管理复杂性的因素及其特征。对维修管理的方法及其框架这两个概念加以定义。详细说明维修活动的过程是由企业活动水平来划分，并提出一个结构，保证正确支持当前的管理人员，根据应用于维修的信息技术，现代维修工程的作用，以及根据维修方面公关能力的需求，对所需要的功能进行分类。     

信息化：引领托电踏浪远航

企业资产管理（ＥＡＭ）系统，是以资产、设备台账为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修等几种功能模式，以提高维修效率、降低总体维修成本为目标，将采购管理、库存管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。ＥＡＭ作为一个闭环系统，又可分为三个层次：维修规划、维修处理和维修分析。ＥＡＭ系统虽然是西方国家发明的，并在国外企业中取得了极大的成功，同样也适用我国发电、供电等资产密集型企业。     

维修管理系统(CMMS)的进化与企业资产管理系统(EAM)的出现

随着环境问题和地球变暖问题的日益恶化，正被迫向资源回收、节能型产业结构转变，此外，在本世纪，一般认为公共服务性设施进入维修时代，也加入到以前的生产设备维修管理中，又赶上IT时代的到来，正在形成以远距离维修（Remote Maintenance)为中心的新维修技术和设备管理方案。在本连载文章中将讨论“维修管理系统（CMMS）的进化与企业资产管理系统（EAM）的出现”，“预知维修技术的进展与向设备资产管理系统（PAM）的进化”和“最新设备诊断相关技术的进步与市场的扩大”。首先介绍欧美各国最新设备管理方案的企业资产管理系统（Enterprise Asset Management EAM)的发展情况。     

基于现代维修理念的决策构架

针对企业设备维修计划的制定问题 ,提出了一个基于现代维修理念的决策构架模式。这一维修的决策构架是借鉴以可靠性为中心的维修管理 (RCM)和全员生产维修 (TPM)管理思想而建立的 ,主要解决在企业现有的资源和条件下实现维修决策结构化 ,为企业制定维修计划时提供模板 ,成为辅助企业进行设备维修决策的实用工具     

关于补充和完善设备维修管理评价指标的意见

设备维修中的评价指标体系是维修管理目标的重要组成部分,借助于评价指标体系,可对维修管理中某一环节的计划与实际情况进行评估和比较,为管理者在维修方面的决策提供依据。我国企业现有的维修评价指标已难以全面考核和评估新形势下维修管理中如     

与时俱进的设备管理与维修——国际发展潮流述评

对当前国际上设备管理与维修领域的发展动向进行述评：设备全寿命周期费用管理被普遍认同；TPM不断发展和完善；以可靠性为中心的维修管理成为企业关注的热点；绿色维修和再制造工程崛起；组织结构和管理模式研究活跃；专业化、合同化维修在发展；对设备维修与管理的评价受到重视；设备管理与现代企业管理理念融合；设备管理的信息化、数字化时代到来。     

可靠性维修实施案例研究

以可靠性为中心的维修（RCM）从本质上讲是一个优化维修的方法，用于确定所有系统或资产的维修活动，使其获得最优的性能.RCM广泛应用于各工业部门，自从它诞生以来就被认为是一种有效的维修方法.然而，在企业中实施RCM时还存在若干问题需要解决.对大型水电公司实施RCM时出现的或潜在的一些问题研究发现，RCM的成功实施依赖以下因素：所有相关员工的认识、高层管理的支持和企业内部有效的沟通系统。     

加强设备维修的经济管理──对提高我厂设备维修经济性的思考

分析了铜江厂设备维修管理的现状，并指出了存在的问题；从两个方面论述了如何对生产型维修体制进行改革；阐明了加强设备维修的经济管理的重要意义。     

浅谈固定资产内部会计控制

<正>就许多企业而言,固定资产在其资产总额中占有很大的比重,固定资产的购建会影响其现金流量,而固定资产的折旧、维修等费用则是影响其利润的重要因素。固定资产管理是一项复杂的组织工作,涉及资产管理部门、采购部门、计划部门、财务部门、使用部门等,必须由这些部门共同联手参与管理。固定资产管理一旦失控,所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产,因此,为了确保固定资产的真实、完整、安全和有效利用,企业应当建立和健全固定资产的内     

法意德国有企业管理及其启示

一、法、意、德三国国有企业管理的特点1．法国国有企业管理特点。法国是个长期实行“计划市场经济”的国家,也是企业国有化程度最高的国家。其国有企业管理的特点是：（1）股份制是最基本的资产组织形式。国家与企业的关系,表现为股份持有者与经营者之间的关系。国家控股方式主要有两种,一是由财政经济和预算部管理国有企业资产,以直接控股方式代表国家持股,同时对企业进行经济和财政方面的领导和控制;二是由国有化金融机构按股,由国有银行购买企业股份,这样可以减少国家财政支出,并可通过国有银行代表国家对企业进行控制。（2）…     

基于流程的完善维修映射法

认为做到完善维修没有一个现成的标准。只有根据资产效率优化（AEO）的基本概念，生成符合客户实际需求的特定模型，才能更好地进行资产（维修）管理。而这个管理过程，SKF是通过一个基于互联网的被称之为客户需求分析（CNA）的软件工具来实现的。本文也给出了应用此工具时的一些成功数据。