中国高技术产业的全要素生产率及产业比较

基于2001～2007年中国5个高技术产业的细分行业的面板数据,运用Malmquist指数构建一个三投入三产出的模型,分别测算了高技术产业及其细分行业的全要素生产率。结果显示,5个细分行业全要素生产率的增长率差异较大,而且整个高技术产业的全要素生产率的增长率不稳定,主要原因是技术进步因素发生波动。     

远东控股的创新基因简

提及远东控股集团,很多人都知道这是一家电缆企业。实际上,如今的远东控股集团,业务已经不仅仅是电缆了,而是一家已经涵盖了电缆、医药、地产、农化和投资五大领域的综合性企业。这家创办于1990年的企业,经过五次成功改制后,目前年营业收入已超过200亿元,其主业电缆业务,已经成为国内电线电缆行业产销规模最大、员工人数最多、品牌价值和市值最高的上市公司。面对这些斐然的成绩,远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培并不满足。     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

企业玩跨界为的是,为的是哪般？

近两年,不少食业跨界进入其他行业的新闻是源源不绝，甚至有企业摒弃自己的主业而投身其他行业。近日，以保健品消食片为主的江中集团开始跨业发展白酒产业的新闻，又让不少人把注意力集中在了“跨界”这个词上。     

电子及通信设备制造业升级的影响因素研究

随着我国劳动力和资源优势的逐渐丧失,寻求产业升级之路成为企业和国家面临的巨大挑战之一.文章以电子及通信设备制造业为例,分析了电子及通信设备制造业在全球价值链中的现状和问题,并采用时间序列数据分析了投入要素和制度要素对产业成长的影响.结果显示,资本及研发投入对该行业的影响效果最为显著,同时,我国电子及通信设备制造业以出口为主,出口对该行业有极大的促进作用.     

徐州发电有限公司确立“三型两化一领先”的“十一五”发展目标

徐州发电有限公司立足宏观，把握微观，明确了企业“十一五”发展方向，确定了“强化发电主业经营，稳健发展多种产业”的原则，坚持以科学发展观为指导，努力实现在规划预期内使主业达到行业领先水平，多种产业拥有区域品牌产品，职工收入与企业效益同步增长的战略目标。     

企业多元化经营的误区分析

目前,多元化经营是国内很多企业,特别是具备一定规模与实力的企业的必经之路,仔细观察我们周边的企业,会发现这样的状况,一家企业涉足几十个行业,我们很难准确定位这家企业的核心竞争力是什么,其主导产业的竞争力如何。其实,通过进一步的研究可以发现在企业涉足的诸多行业中真正盈利的产业微乎其微,绝大多数产业都是疲于应付或装点门面．占用了企业主业发展所需要的大量人力、物力、财力资源。而这样的企业不在少数。     

行棋看三步 落子定乾坤——记中国中材集团的跨越式发展之路

对于中材集团的战略性成功,中国建筑材料联合会会长张人为曾评价为"走了三招好棋"--一是资产重组,整合资源,搭建了迈向国际舞台的发展平台;二是发展产业,形成了三大主业,增强了综合实力和核心竞争力;三是科技创新,既支撑了'产业的发展,又在行业发挥了导向和带动作用.     

产业转移背景下企业物流模式比较与对策研究

随着产业转移的推进,物流产业的影响因素及运作模式也发生了变化.文章总结了产业转移下的三种企业物流模式,钎对区域物流及转移产业的特点进行了比较,提出产业转移承接地应建立产业集群,并从政府、行业角度提出提升物流产业竞争力对策.     

夏朝嘉的机会主义——玩的就是整合

“我的主业就是搞组合,不断地把产业整合起来,这是我的职业。”“多元化风险不存在”《英才》:你涉及到很多的产业,作为一个企业家,进入一个产业有什么样的标准? 夏朝嘉:你们喜欢把做企业的人分成两类人,一类是企业家,一类是经理人,我觉得这样的划分让人感觉企业家就是老板。《英才》:你怎么理解企业家?     

汇源VS中粮——殊途：单品牌纵横延展VS多品牌精细耕耘

汇源选择了主业突出的产业聚焦战略：把有限的资源和精力投入到一个主业上，依靠主业的发展带动相关产业，相关产业又反哺主业，支持主业进行市场竞争。而中粮从食用油到大米、白面、蜂蜜、酒类、糖果、乳业、饮料……在粮食、食品领域几乎涉及了产业链的每一个层面。全产业链对中粮来说，好似就是互补。     

企业发展的三大要素

企业成长有三个关键要素,即一个正确的产品;一群正确的人;把利益说清楚.企业发展就是这三个要素不断进化、改进的结果.但是需要注意的是,企业不同的发展阶段,三个要素的发展状态是不同的;或者说三个要素的发展水平决定了企业的发展状态.因此,系统的认识三大要素在企业发展中的作用,以及他们的相互关系,对于提高企业的经营水平具有重要意义.     

电力主辅分离改革漫谈

有人把"电力主辅分离"比作一股来自西伯利亚的寒流,让很多电力企业员工感到有些冷.根据主辅分离要求,主业辅业必须实现"三分离"即人员分离、资产分离和经营分离.但长期以来主业与电力多经企业是一个放不开,一个离不了.多经企业离开了主业会怎么样?主业员工没有了在多经企业中的投资,日子还过得好吗?……     

企业发展的五个战略

<正> 著名经济学家魏杰指出,企业要获得可持续性发展,离不开"五个战略":一是产业战略。随着产业的提升,就要求企业必须提升一整套相应的产业战略。二是市场战略。这是指怎样争夺市场,获得更大的市场份额。国外谈到市场战略的时候,一般包括价格、品牌、销售的形式等等,有一整套的决定,这恐怕是在我们的大量企业中很难看到的。三是要素战略。包括三大要素:技术、人和资金。四是国际化战略。五是资本经营战略。资本经营是企业的经营活动中重要的内容之一。     

从产业集聚视角看上海金融中心的建设

金融业的集聚是产业集聚的一个重要表现。产业集聚又称为产业集群,指的是把区域经济视为相互依赖(尤其是非贸易的相互依赖)的企业和机构在地理上的集聚。上海曾经是远东的金融中心。上世纪90年代党中央、国务院从国家改革开放和现代化建设全局的高度,提出了建设上海国际金融中心的战略任务。     

同舟共济,开创行业更加美好的明天

我希望我们能在行业诞生40周年的时候自豪地宣布我们物业管理行业为社区邻里关系的和谐作出了巨大的贡献。十年之后我们在设想未来物业管理行业的发展之时,往往会提到将来行业可能会有多少个上市公司,有多少个产值过百亿元的企业,但我觉得我们更应该去关注一些比较现实的问题。今天我谈几个未来将会出现的对行业有很大影响的现实问题。     

没有被消灭掉的关键

应对"国五条"《英才》:2008年金融危机时,很多地产企业不敢拿地,保利购地规模却特别大。为什么?陈洪生:房地产是作为我们的一个主业来发展,而不是一种投机行为。我们看好整个房地产业在过去和未来起码10年的长足发展。尽管可能会有一些波浪起伏,但总体来讲它仍是市场需求非常大的一个产业。     

追求卓越

科学看待、准确把握2022年的中国经济形势,有助于企业根据产业特征、行业特点、专业发展进程以及自身实际,趋利避害,扎实推进。首先,必须看到中国企业的全产业体系仍然有力地发挥着作用。从“企业”这一主体看,相较于去年乃至近几年,中国企业在全球疫情的暴发、蔓延、持续这样一个背景下,充分发挥政治优势,下好了全国一盘棋,从能源、粮食等国计民生的基础产业,到航天、IT、5G、人工智能等当代高科技产业,进而在生物医药、抗疫设备等行业领域,都以相当明确的产业发展目标、高水平的发展布局、高质量的运行功效,通过发展节点上的突破,得以不断推进。     

企业不能用员工的汗水实现利益最大化

首先,格力电器是一个专业化的企业,因为它只做空调,空调做到从家用到商用,任何一个领域里面需要跟空气有关的产品,格力电器都可以做到.一个专业化和多元化的企业发展,可能多元化的发展比专业化来得有意义.但是专业化更具有挑战性,更具有可持续性,因为专业化逼着这个企业要在这个行业里面,站在领先的地位,要拥有核心技术,它才可能立于不败之地.所以既具有挑战,又具有了生存的意义.多元化的企业并不是不好,是因为我们选择多元化的时候选择了可持续,今天早上很多人发表演讲的时候都说了'因为这个行业利润高,所以我们去投资了'但是我们格力选择了吃亏的精神.     

产业集群的外部性问题研究及对策

外部性问题存在于我们生活的方方面面,与经济主体乃至我们每个人息息相关。而外部性在产业集群这一经济现象中表现的尤为明显,产业集群企业集群借以产生优势的特性同时也有可能最终导致企业集群走向衰退。本文概况解析了创新抑制、过度拥挤、柠檬市场、环境污染四大产业集群的负外部性,并从政府、行业协会、企业三个层面提出一些对策建议。