差别定价对企业收益的影响

差别定价又称价格差异,是指企业以不同价格出售同一产品与不同购买者的行为。差别定价分析是西方国家大企业追求利润而采用的一种方法,实际是西方经济理论中边际收益等于边际成本(MR=MC)这一最大利润原则的应用。差别定价中的所谓同一产品,可以是完全一样的,也可以是稍有不同的。同一产品能以不同的价格出售,是因市场的不同部分对一家企业的同一产品具有不同的需求弹性。所以,实行差别定价的前提条件,一是生产者能按不同的价格需求弹性将购买者区分为两个或数个集团;二是生产者能把市场相互分隔开来。一般说来,在国内市场和国外市场之间容易实行     

强化价格管理 实现企业经营效益最大化

<正> 价格决策作为价格管理的一部分,是价格管理的中心环节。在市场经济条件下,企业经营者在价格管理中正确运用价格这个营销因素组合中最关键、最活跃的因素,就能在瞬息万变的市场竞争格局中,居于十分有利的地位。因此,强化价格管理、规范价格管理行为、灵活运用价格杠杆、参与市场竞争,是现代企业适应市场经济体制、实现企业经济效益最大化的重要管理措施之一。尤其是冶金企业,在当前处于产能过剩、结构调整、面对入世的关键时期,更应该把价格管理放在企业管理中最重要的位置。     

建立资金信息管理网络 实现资金效益最大化

<正>在市场经济一体化、信息高速化的今天,网络已从单一的连接、传递功能,迅速发展为企业管理的重要工具,它以高效快速的信息网络通道,为企业生产经营和财务管理提供及时可靠的信息。通过网络信息,不仅可以实现企业资金的高速运转,提高资金的使用效益,更重要的是可以实现对资金流向的全面跟踪和监控,达到防范资金风险的目的。从目前国内各大企业的资金管理模式来看,以网络信息为平台,以集团管理为中心的资金集中结算模式较为普遍。这种模式主要是针对传统资金管理存在的问题和不足而建立的信息网络管理系统。     

生产管理现代化 企业效益最大化

主题： ERP在化工企业生产过程中的应用 　　时间： 2000年 9月 26日 　　地点：北京 　　主持：苏桐贞（本刊副理事长兼 IT高级咨询、北京华夏新达科 技股份有限公司董事长） 　　嘉宾：朱永涛（中国化工企业管理协会副会长） 　　 王健红（北京化工大学教授） 　　 王鹤洲（沈阳石蜡化工有限公司副总经理） 　　 曹建林（河北沧化实业集团有限公司副总经理） 　　 黄京生（南化公司磷肥厂主任工程师） 　　 李建中（河北下花园晨光电石集团公司企管处处长） 　　 鹿 群 （北京东方化工厂） 　　 高 博 （天津大沽化工厂） 　　 姜亚春…     

产品定价中的需求价格弹性分析

在大多数情况下 ,产品定价时需求价格弹性的计算多使用点弹性公式 ,这在营销学中是有缺陷的。本文对其进行了分析 ,并提出应使用弧弹性公式指导产品定价     

技术管理和经济管理相结合实现企业效益最大化

<正> 追求效益最大化是任何一个企业都为之奋斗的目标,这是企业生存和发展的前提和保证。为了适应中国加入WTO的新形势,通化钢铁(集团)公司(下称通钢)及时提出建设新世纪强盛通钢、实施名牌战略、创造精品基地的宏伟目标。2001年,在通钢焦化厂党、政的正确领导下,以经济效益为中心,以技术进步、管理创新为手段,去探索实现效益最大化的管理方法,走出了一条切实可行的路子。2001年的产品产量、质量均创历史新高,并且在指标提升的情况下,优质加价完成428万元,配合煤成本降低273万元,为厂全年目标的实现做出了贡献。通过实践深刻体会,技术管理必须和经济管理相结合,才能实现效益的最大化。我们的主要做法是:     

以内部合作实现机组效益最大化

随着电力市场机制的逐步引入，电力企业在市场中的地位发生了质的改变。作为竞争性市场中的独立经济实体，各发电企业都力求降低成本、提高效率以最大化自身利益。通过研究可以发现属于同一发电企业的发电机组可以通过联合竞标获得更佳的发电收益。在长期的竞标过程中加入对机组的成本效益分析，将对发电企业进行成本核算及远景发展规划有重要的意义。     

实现施工设备效益的最大化

介绍加强施工设备的优化配置、成本核算、使用管理以及对项目负责人的考核,是实现施工设备效益最大化的有效措施。     

谋求企业效益最大化

推进企业制度精细化.以制度管理为引领,实施以质量、流程管理等为主要内容的基础管理建设工程.推进QHSE体系建设,提升内审工作水平,强调内审对体系运行的指导功能;建立体系自主运行、自行监督、不断改进的机制,全面提高执行能力.加强内控与风险管理,抓好业务流程管理工作,建立流程运行保障机制;重点关注重要业务和特殊风险的内控工作,有针对性地深入研究和完善公司的风险防控措施.     

实现矿区煤炭资源综合效益最大化探讨

分析了永煤集团公司本部矿区无烟煤资源与产品的优劣势,在剖析当前各种风险和机遇的前提下,提出了实现煤炭综合效益最大化的途径。     

突出财务管理的核心作用 追求企业效益最大化

<正>通化钢铁股份有限公司机械厂主要生产冶金设备及备件。近几年来,机械行业竞争激烈,已由原来的卖方市场变为买方市场,摆在我们面前的是如何转变观念,适应市场,强化管理,寻求企业的出路。因此,厂党政班子提出“144”工程,即一项力争利润打零效益工程;制度、机制、科技和管理四项创新工程;实现冶金备件制造型向全面服务型、一般备件加工向高附加值产品、冶金备件加工向成台套设备、单一备件制造向设备备件修复市场拓展的四个转变。全厂上下统一思想,形成共识, 提高认识,迅速落实,生产经营,企业管理和结构调整都在“144”轨道上扎实有效地运行。通过全厂员工共同努力,上半年实现了扭亏为盈。本文主要介绍我们的具体做法与同仁共勉。     

加强石油施工企业工程项目管理追求效益最大化

企业效益最大化就是要用最小的投入，换取最大的产出。追求效益最大化，是企业的首要任务和根本目标。工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的管理为中心．提高项目的运作质量。是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目管理中存在的问题显得尤为迫切。     

建立“精益运营管理转型”体系,助力实现企业整体效益提升

青海100万吨钾肥产品综合利用项目,实现石油、天然气化工与盐湖化工的结合。通过精益运营持续改善工作的推进,和内训工作的同步覆盖,激发了全员参与精益运营、精益管理工作的积极性,助力化工分公司节能降耗、降本减亏工作推进,培养了一批能够熟练掌握精益运营管理方法和工具的骨干队伍。     

试论建筑施工企业建立和完善效益保证体系及其运行机制

影响企业经济效益的因素很多,如企业外部环境和内部的自身因素.这些因素之间都具有相关性,盈利的多少与投入的要素之间均有关联,这些关联的程度,有些可以通过直觉马上能作出正确的判断,但在许多情况下,这此关联的程度难以用直觉作出正确的判断,也不可能在事先根据目标对要素投入量作出科学合理的安排.为此,须将企业各种投入因素与经济效益目标关联度,按轻、重、疏、密作出分析,通过归纳推理,形成企业效益管理的创新模式,在实践中不断总结完善并使其制度化、规范化、模式化.一、建立和完善企业效益保证体系及其运行机制的基本原则和具体做法1.体系设计的指导思想.体系设计的指导思想是“开源”、“节流”、“核算”、“管理”.(1)“开源”.体系的有效运行使企业能建立和保持即时保本点分析系统,以提供企业编制和预测长期、中期、短期经营目标和计划的决策之需要:提供投标时编制技术标和商务标的策略选择之需要:提供工程索赔和工程结算决策之依据.     

建立全员绩效考核管理体系实现人力资源的效益最佳化

随着经济全球化进程的不断加快，尤其是我国加入ＷＴＯ以后，面对两个市场、两种资源以及技术、资金、人才的激烈竞争，国有企业人力资源建设中存在的矛盾和问题已越来越突出。作为生产力诸要素中最活跃、最具创造性的人，已经开始成为一种重要资本，参与并渗透于企业经济活动的全过程。企业只有牢牢坚持以人为本的方针，充分发挥广大员工的积极性、主动性、创造性，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。 那么，怎样才能激发员工的热情与干劲，以提升企业的绩效？怎样才能留住优秀员工，保证企业的相对稳定？怎样才能做到“人尽其才”，把…     

建立单井核算体系提高油田开发效益

中原油田采油二厂以单井、单站、单台设备费用投入为核算中心，以油井产出效益分析为主体，建立“两线三区”效益分析宏观控制图，在“三单”网络体系和目标责任制的检查、督促下，深探单井潜力，进一步实现无效井和有效井的效能转换。“三单”核算体系的实施，为采油企业形成全员参与降本增效的良好局面起到了积极的推动作用。     

钢铁企业如何建立产品效益排序体系

<正>近年来,我国钢铁行业由于受国家对房地产行业宏观调控政策的影响,以及受高原燃料价格、低产品价格和行业内竞争等因素的影响,企业盈利状况并没有随着规模和产能的扩张"水涨船高",而是深陷高产能、低盈利的迷局,甚至大部分企业出现不同程度的亏损。在这种环境下,企业产品效益排序的作用也越来越重要,通过产品效益排序,企业不但可以有效规避盲目生产,优