寻找面向市场的多元经营方式

寻找面向市场的多元经营方式郑煤（集团）公司运销公司张文宪赵慷１９９７年以来，受宏观经济环境的影响，煤炭市场日益趋向于供大于求，造成煤炭销售旺季不旺，淡季提前，出现了卖煤难、外运减少、货款回收差的状况。使煤炭企业面临着新的考验，给深化运销工作改革提出了...     

联合：煤炭运销的根本出路

曾几何时,在陕西省流传着一种说法:买煤的霸气,倒煤的阔气,挖煤的憋气。于是,关于煤炭联合销售、统一运作的念头由来已久。但终因省经贸委与煤炭局在谁来牵头的问题上各持一端,加上煤炭条块分割、具体操作较难而搁置。1998年7月,重点煤炭企业下放为实施联合创造了条件。先成立陕西省煤炭运销领导小组,副省长巩德顺为组长,办公厅副秘书长为副组长,计委、经贸委、煤炭局、工商局等为成员单位;接下来将原经贸委煤炭经营管理办公室、煤炭局运销处、煤炭运销公司和煤炭进出口公司四摊人马合并,成立陕西省煤炭运输销售集团有限公司。明确该公司在省煤炭运销领导小组领导下,统一员负全省煤炭订货、铁路外运计划、计量和质量检验、协调价格和货款回收、商务纠纷处理等。同时赋于其审批煤炭经营企业资格的行政职能。《煤炭经营管理办法》颁布后,又将省煤炭经营资格审批办公室放在运销集团。 陕西省煤炭运销集团公司运作以来,实现了省内煤炭运输销售的集中统一管理,煤炭经营秩序明显好转。国有重点矿和地方矿从中受益,合法乡镇煤矿的利益得以兼顾,非法和计划外煤炭不能进入流通环节。煤矿与用户、铁路的关系趋于正常。销量增加,库存下降,价格下降幅度和贷款拖欠增加幅度低于全国。陕西省的实践表明——     

科学调整营销策略体现销售综合效益--记山西大同煤矿集团公司煤炭运销公司

大同煤矿集团公司煤炭运销公司是全面负责大同煤矿集团公司煤炭销售的直属专业化公司。2000年,在全国煤炭供大于求,市场疲软的大背景下,实现煤炭外运3132.18万吨,比1999年增加207.61万吨,遏制了煤炭销售下滑的势头。2001年上半年,该公司又以重塑形象、科学营销、强化管理、突出效益的现代经营理念和围绕一个中心(煤炭销售)、立足两个市场(国际、国内)的营销思路,不断开拓市场和增量提价,在同行业中创出了较     

浅谈煤炭运销工作的改革

为了搞好煤炭的运销工作,1981年国务院研究决定,煤炭销售由国家物质总局管理改为煤炭部管理。从中央一级看,初步实现了煤炭产销统一管理。一年多的实践证明,这个改革是成功的,效果是好的,超额完成了1982年的销售计划。但从整个煤炭销售系统来说,改革还不够彻底,管理体制、管理方法还存在不少问题,有待于进一步研究解决。衡量煤炭产品流通管理好与差的标志是:有利于煤炭生产,有利于用户的需要,有利于煤炭的合理利用和节约,有利于资金的周转,有利于流通费用的节省。煤炭产品     

煤炭企业运销信息化管理问题及其创新对策

对于煤炭企业的运销而言，信息化建设的逐步加快能够使煤炭运销得到加强。除此之外，煤炭资源要想对配置进行优化以及进行统一的管理就需要进行信息化建设。合理利用信息化不仅可以有效整合煤炭运销管理环节，还可以改进运销工作分散的情况。本文探究了煤炭企业运销信息化管理的重要性，分析了煤炭企业运销信息化管理存在的问题以及相关的创新对策。     

适应市场经济深化改革促运销

适应市场经济深化改革促运销郑州矿务局煤炭运销公司桑建臣，孔才郑州矿务局煤炭运销公司负责全局的煤炭运输、销售工作。近年来，在煤炭企业步入市场、市场竞争日趋激烈的情况下，坚持以市场为导向，不断加大改革力度，开展横向联合，拓宽销售渠道，增加产品品种，充分发...     

煤炭运销管理中统计工作的作用分析

运销管理是煤炭企业的核心业务之一,重要性不言而喻。本文分析煤炭运销管理的定义、主要流程以及重要性,重点探讨统计工作在煤炭运销管理中的角色和具体应用。统计工作包括数据收集和处理、数据统计结果应用。通过实例,展示统计工作在煤炭运销管理中的应用效果,并对其进行评估。     

做实安全 做细管理 大平矿＂保大平安＂

近年来,郑煤集团公司大平煤矿按照集团公司提出的“用科学发展观指导安全生产工作,坚持以人为本,建设平安郑煤,实现安全生产协调发展”的指导思想,紧紧围绕瓦斯治理,把重点工作放在完善生产系统,解决重大隐患,改善安全生产条件,夯实管理基础工作上。     

中煤企协煤炭运销专业委员会会长洪尚清谈积极开展煤炭运销协会工作

中煤企协煤炭运销专业委员会会长洪尚清谈积极开展煤炭运销协会工作根据煤炭部党组的意见和煤炭运销行业的要求，经小国煤炭工业企业管理协会批准，１９９４年４月成立了中煤企协煤炭运销专业委员会（以下简称运销协会）。实践已经表明，运销协会的成立，符合社会主义市场...     

从两个转变的高度来认识和推动煤炭运销体制改革──张宝明副部长在煤炭运销工作座谈会上的讲话（节选）

从两个转变的高度来认识和推动煤炭运销体制改革──张宝明副部长在煤炭运销工作座谈会上的讲话（节选）１９９６年７月９日～１１日，全国煤炭运销工作座谈会在北京召开，２０多个省、市、区煤炭（厅）局和部分煤炭企业，以及中国煤炭进出口总公司、中国煤炭销售运输总公...     

内蒙古自治区计划委员会文件 内蒙古自治区经济委员会——关于对煤炭实行产运销统一管理意见的报告

自治区人民政府:根据刘作会副主席主持研究自治区煤炭管理问题的会议精神,自治区计委会同自治区经委、物资局、煤炭厅对我区实行煤炭产运销统一管理问题进行了反复研究并提出具体意见(将刘副主席主持讨论修改稿附后)。根据中共中央十三届五中全会关于进一步治理整顿和深化改革的决定中对煤炭流通领域整治的规定和十一月全国煤炭订货预备会的精神,结合我们编制全区明年煤炭预分配方案的情况。对我国煤炭产运销统一管理     

浅谈煤炭企业运销管理信息化

我国煤炭运销信息化建设起步较晚,信息化水平较低,如何适应国家煤炭行业运销管理的发展需要,快速提升煤炭运销的信息化水平和竞争能力,成为亟待解决的重要课题。文章首先分析了加强煤炭运销管理信息化建设的重要性,然后结合我国煤炭运销信息化建设所存在的问题,提出了推进煤炭运销信息化建设的几点建议。     

肥城局杨庄矿采取六条措施加快煤炭销售

一是根据市场和用户需求,增加原煤品种,生产适销对路产品。除上组煤入洗外,下组煤全部停洗,直接落地销售原煤。二是制定特殊政策,鼓励职工、家属推销煤炭。矿专门印发了销售广告,并发动职工出主意想办法,积极参与煤炭销售工作。三是成立了煤炭促销领导小组,加强煤炭促销工作,广开渠道,抓好煤炭地销和铁路运销。四是完善煤炭销售系统,地面增     

搞好煤炭工业治理整顿,大力开发煤炭资源,为自治区经济发展做出更大贡献

同志们:为了贯彻落实中央五中全会《决定》关于对煤炭产运销管理实行“四统一”的精神,部署我区煤炭工业治理整顿、深化改革工作,进一步理顺煤炭产运销关系,研究扶持煤炭工业发展的有关政策,促进我区煤炭工业的稳定健康发展,确保自治区经济发展对煤炭的需要,自治区人民政府决定召开这次全区煤炭工作会议。     

改革煤炭运销工作的几点意见

1983年经上级批准成立了“东北内蒙古煤炭工业联合公司煤炭销售公司”,东北地区初步实现了产供销统一管理。实践证明,这个改革是对的,效果是好的。但是,改革还不够彻底,仍然存在不少弊端,概括起来有五个不适应: 1.煤炭运销管理体制不适应。现在是产供需脱节,选运销多头分管,运销系统没有     

提高煤炭市场调控能力的营销策略

福建省煤炭 (集团 )公司根据省政府赋予的职责和自己在省内煤炭行业的地位 ,提出了力争实现集团公司在福建省内无烟煤市场上调控能力的突破 ,充分发挥集团公司作为省内煤炭龙头企业的作用 ,成为省内煤炭供应主渠道的集团公司运销工作目标。根据这一目标 ,集团公司在适应当前全国煤炭市场形势 ,努力调控煤炭市场 ,对营销策略方面作了积极的探索 :一是关注关井压产工作成果 ,控制全省煤炭总量 ,做好与政府有关职能部门的沟通与协调 ,督促配合政府部门做好关井压产和总量控制工作。近年来 ,福建省总量调控、关井压产力度逐渐加大 ,特别是去年 6…     

关于加强煤炭销售工作的几点建议

煤炭企业放开经营,步入市场,但煤炭销售工作尚没有完全适应市场经济的发展。主要表现在销售政策不够灵活,影响销售人员的积极性;运输紧张,运销之间的矛盾突出;产品的品种和结构跟不上市场变化,煤炭质量不高等。这些问题制约了煤炭销售,造成产品库存大量增加,影响了效益目标的实现。为此。就当前如何搞好煤炭销售工作建议加下: 转变观念,切实把销售工作摆上一线位置。在市场经济条件下,企业必须由生产型向生产经营型转变,必须以提高经济效益为     

线性规划在煤炭生产计划中的应用

当前,国内大型煤炭集团都处于快速扩张的阶段,如何向世界一流的年度生产计划管理水平看齐是各集团公司亟待解决的问题。文章主要介绍单纯形法的原理,并在梳理煤炭产运销业务的基础上,识别煤炭产运销平衡的限制条件。搭建以生产成本最小化为目标的年度产运销平衡量的数学模型,合理解决煤炭生产的统筹平衡问题。     

加大改革力度 强化行业管理——谈煤炭运销工作的形势和任务

一、认清煤炭运销工作面临的新形势 煤炭运销作为生产经营的龙头,近些年的工作是很有成效的。各级运销部门不断适应煤炭企业走向市场的要求,既注意发挥市场机制的调节作用,又加强煤炭运销的计划管理和宏观调控,实现了产销     

开创煤炭运销工作新局面的几个问题

党的三中全会以来,我省成立了省煤炭运销公司,改变了过去地方矿产销分管的做法,巩固和扩大了产、供(指省内工业用煤)、运、销统管的成果与范围,减少了煤炭积压,搞活了煤矿经济,发挥了煤炭优势,变化是显著的。但是仍然存在不少问题。为了开创运销工作的新局面,今后重点要解决好以下几个方面的问题: 一、要进一步健全体制,加强对煤炭的统一管理。当前在管理体制上,还存在两个问题:一是上面统了,产煤地区统了,不产煤地区