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思想政治工作运行机制的创新,是企业制度创新的重要组成部分。在建立现代企业制度的过程中,如何同时建立和完善思想政治工作运行机制,是实现国有企业改革目标必须解决好的一个重要问题。只有解决好这个问题,才能保证思想政治工作落到实处。——创新领导体制。在现代企业制度的框架中,企业行政领导成为法人代表,董事会、经理层、监事会行使企业的决策、执行、监督职能,应当相应明确行政领导和“新三会“在思想政治工作方面承担的责任。实践证明,党政领导实行“双向进入、一岗两责“是行之有效的办法,有利于加强党政领导在思想政治工作中的分工与合作,有利于形成党委统一领导,党政领导共同负责,党政工团齐抓共管,以专职政工干部为骨干,以党员、团员和各级领导干部为主体,行政管理人员和职工群众广泛参与的思想政治工作“大政工“格局。 相似文献
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规范的公司法人治理结构是决定企业动作和发展质量的重要条件。它包括公司股东会、董事会、监事会与经理层之间的一整套关系。良好的治理结构可以激励董事会、监事会和经理层去实现公司和股东的奋斗目标,并提供有效的监督。得笔者认为理想的公司法人治理结构是在所有权、决策权、经营权和监督权四权适度分离的基础上,完善股东会、董事会、监事会和经理层的职责,建立权责明确、相互制衡的关系。 相似文献
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<正>2022年中央企业实现了“三个明显成效”目标:一是中国特色现代企业制度更加成熟定型;二是推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效;三是三项制度改革全面破冰破局,以经理层成员任期制和契约化管理为核心的新型经营责任制基本建立,经理层签约实现全覆盖。关键岗位核心人才中长期激励有序推进,创新领域跟投试点工作全面启动。 相似文献
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龚国军薛雅琴郑薇 《中国电力企业管理》2022,(18):16-18
本着“加快培育一批国有科技型企业改革样板和创新尖兵”的宗旨,自2020年初“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”(以下简称“科改示范行动”)启动实施至今,这项国企改革专项工程已基本完成董事会应建尽建、配齐建强、经理层成员任期制和契约化管理等重点改革任务。 相似文献
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由于长期受计划经济体制的影响,胜利油田经济运行过程中暴露出了许多问题,严重影响了油田经济运行的质量。要实现“九五”目标,在今后三年应重点抓好两方面的工作:(1)继续深化改革,通过实现四个新突破,加快油田的重组建设,尽快构筑一个按现代企业制度运作的新机制。(2)努力提高经济运行的质量。具体措施包括:强化主业,建立起油气生产良性循环、高效发展的运行机制;建立起生产要素优化配置,产业结构合理,经济总量高速增长的运行机制;推进科技进步,建立起依靠增加科技含量实现跳跃式发展的运行机制;加强经济管理,建立起以资产经营为重点,以提高经济效益为中心的管理机制;加强队伍建设,建立起以人为本的激励机制。 相似文献
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资产管理公司应在债转股企业中确立共同治理原则,发挥积极机构投资者的主导功能。针对资产管理公司股权管理实践,本文提出债转股企业治理评价体系包括关键股东影响、财务信息披露、董事会责任感、经理层考核激励、企业关系管理等五个方面。资产管理公司应建立统一、公开的治理评价体系,以之作为诊断并改善债转股企业治理的工具。 相似文献
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1993年中央提出,国企的改革方向是建立现代企业制度。1999年中央提出,完善公司法人治理结构,是建立现代企业制度的核心。2003年十六届三中全会报告指出,“建立规范的法人治理结构,是建立现代企业制度的关键”。公司法人治理结构是指明确划分股东会、董事会、监事会和经理层各自权利、责任和利益,形成相互之间制衡关系的一整套制度安排。其本质是妥善处理由于所有权与经营权分离而产生的信托—代理关系,包括董事会如何忠诚于股东并勤勉尽职,如何有效激励经理,监事会如何监督董事会、经理层,以及如何平衡各方关系的问题。国有控股有限责任公司… 相似文献
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<正>中央企业外部董事制度经过近20年的发展,取得长足进步,但具体执行过程中与设立时的初衷仍有一定偏离,亟待持续深化改革,不断提升外部董事履职能力和效果中央企业外部董事能够有效实现企业决策权与执行权的分离,确保企业对经理层的管理更加独立客观。外部董事占多数能够实现董事会在决策上具有较高独立性,有力破解“一把手”监督问题,促进董事会集体决策和科学决策。值得注意的是, 相似文献
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浅析平煤集团的新型工业化之路 总被引:2,自引:0,他引:2
按照“十六大”要求 ,结合企业的内外环境进行分析 ,平顶山煤业集团公司确立了以市场为导向 ,以体制、机制创新和技术进步为动力 ,以企业文化建设和加强管理为基础 ,以煤为本 ,以洁净生产和煤化工为重点 ,相关多元化 ,煤电化协同发展的新型工业化的发展道路。一、加快信息化建设步伐 ,发展现代物流 ,推进管理创新平顶山煤业集团公司按照统一规划、分步实施、突出重点、稳步推进的原则 ,选择以物资管理、运销管理、财务管理、生产调度和办公自动化为突破口 ,逐步实现资源的优化配置和管理创新。1 推进物流管理信息化 ,以发展“大物流”为目标… 相似文献
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汪臻毅 《中国电力企业管理》2023,(24):18-19
<正>在现代国企治理中,党委、董事会、经理层三大治理主体既要相互制衡,又要有机衔接。必须始终贯彻“两个一以贯之”,形成党的领导坚强有力、董事会决策科学系统、经理层执行高效可控的治理体系,探索具有中国特色、体现中国传统、彰显中国智慧的现代治理新模式。 相似文献
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一航沈飞在加强企业管理中,创新形式载体,抓班组、抓源头,坚持不懈地推进班组建设,激活班组这个企业的“细胞”,从而使企业的肌体充满旺盛的活力。建立制度,为班组建设奠定活力之 相似文献
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自试点以来,在建立现代企业制度特别是在规范法人治理结构方面,许多企业取得了新的积极进展。徐州工程机械集团有限公司(以下简称徐工)就是其中一例。他们的具体做法和主要经验是:一、确立符合企业改革方向的法人治理结构方案如何通过建立公司法人治理结构,使董事会、监事会、经理层做到相互独立、相互制约,又权责明确、相互协调、各司其职,有效地行使公司决策、执行和监督权,在公司内部建立起所有者、经营者、劳动者相互依存又相互制衡的运行体制,徐工党、政、工各级领导经过广泛讨论、充分研究,在统一认识的基础L.提出了三个… 相似文献
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黄良顺 《中国电力企业管理》2007,(2)
农电体制改革促使县级供电企业基本职能从“生产型”向“经营型”转变,这客观要求企业确立以财务管理为中心的经营管理体制,建立起董事会领导下的集权与分权相结合的财务管理体制,并通过全面预算、绩效考核等财务手段来控制、引导企业的各项生产、经营、管理活动,来提高企业效益,促进企业的可持续发展 相似文献