国有企业存在的问题与改革的必要性

一、存在问题 部分企业生产经营陷入困境.由于产品销路不畅,库存积压增多,占用大量流动资金,影响企业再生产顺利进行.据第三次工业普查资料显示,在调查的402种工业产品中,有83%的产品生产能力利用率不足或严重不足.一些企业技术落后,设备老化.国有工业企业固定资产新度系数只有0.65.技术进步迟缓导致许多国有企业消耗大,成本高,浪费严重.     

积极处理积压商品

目前各级商业企业积压的商品,一般约占商品库存总值的10～15%。吉林省商业系统1981年末,商品库存总值为17.5亿元,积压商品达2.3亿元,占库存总值的13.14%。从积压商品的种类看,大体上有质次价高、冷背呆滞、残损变质这样几类。多年的实践证明,对积压商品长期不作处理,占压了大量资金,影响企业的经营成果;增加国家的财政负担,对国对民都是十分不利的。     

“互联网+”背景下现货贸易的发展研究

随着互联网时代的到来,易货贸易发展迎来了一个崭新的阶段,全球贸易逐渐开始借助互联网技术,开启了现货贸易时代。长久以来,经济的高速增长造成了国内易货行业生产能力过剩的问题,企业大多面临着库存积压、大量闲置货物无法妥善处理的问题。如何解决库存积压,帮助企业盘活库存就成为了中国易货行业的一大难题。现代易货贸易有着广阔的发展前景,同时也面临着众多的机遇和挑战,依托“互联网+”技术、国家政策支持、企业的进步与发展,使现货贸易焕发生机,引领经济持续向前发展。     

钛白粉行业远景光明

1）房地产创新高拉动价格反弹 受国际金融危机的影响,2009年第一季度国内外钛白粉市场持续低迷,企业库存大量积压,产品价格低位徘徊。但从第二季度起,国家投入4万亿元扩大内需和适度宽松的货币政策刺激经济迅速恢复,房地产业迅速恢复到历史最高位水平,进而拉动了涂料装饰业及塑料门窗行业的发展,使钛白粉需求量迅速增加,企业开工率平均达80％以上。     

基于ABC分类法指标扩展的库存分类管理分析

库存管理对企业是关键的一环,合理的库存安排有利于提高企业整体运行状况,提高资金周转率减少库存积压实现企业双赢。通过以X家电企业为例,先用传统的ABC法进行分类,再融入多重指标法再次分类。优化分类方案,使库存管理达到最优化,使货品货物安排更合理,更科学。     

中国库存积压物资网

《中国库存积压物资网》（www．chinakcwz．org．cn）是中旧协库存积压商品专业委员会指定的全国性库存积压商品行业唯一的专业性网站，它的主要任务是为中旧协库存积压商品专业委员会会员服务，同时满足部分以库存积压物资服务为目的的业内外企业或人士服务。为更有效地开拓全国库存商品领域这一新行业的发展，除公开和免费发布库存商品信息的内容外，本网站试行会员制。     

如何实现零赊销和零库存

在企业整个经营过程中，最让经营者头痛的莫过于应收账款和库存积压。应收账款和库存积压是构成企业经营成本居高难下的主要因素。     

乳业淡季库存解决之道

2004年春节过后，北方乳品企业A的库存大量积压，一方面，光3月27、28日的产品就达4000多件，厂里库存总量已经超过18000件库存的警戒线，另一方面，日出货量达到最低值90件，库存问题成为了威胁A企业生存的索命鬼。     

丝袜生产企业库存积压的成因及应对策略——以DY公司为例

经济下行对我国经济产生严重冲击的同时,形成了严峻的挑战.原本竞争激烈、薄利多销的纺织行业,在经济下行冲击之下,产能过剩带来的库存积压问题更为严重,尤其是丝袜行业,库存积压不仅压缩了丝袜生产企业的利润空间,还进一步占用了企业的流动资金,影响了企业健康稳定的发展.导致丝袜生产企业的库存积压因素有很多,既有内部原因,也有外部...     

中国酒业营销误区及对策（四）

误区：产品库存积压，是酒业的共性，而积压的程度却有大巫与小巫之分。     

浅谈煤矿物资超储和积压的原因及解决途径

解决好煤矿物资超储和积压，可以加速库存资金的周转、减少库存资金占用、提高经济效益，可以节约合理地使用物资，可以避免大量物资超储积压给国家煤矿企业带来损失。     

中小型服装加工企业产品库存成因及规避策略——结合DX服装企业库存调研

本文以DX中小型服装加工企业为例,分析库存现状,提出不同库存成因的具体解决办法,为企业脱离库存积压的危机提供借鉴。     

生产企业库存控制及策略分析

库存控制是生产企业物流管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,本文分析生产企业的库存现状和库存控制控制系统,提出了生产企业的库存控制目标,并构建了库存控制模型,指出生产企业的库存控制策略。     

供电企业库存管理存在的问题及改进对策

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高盈利能力的重要环节.当前,供电企业库存管理存在的问题,主要体现在供应网络搭建不合理;管理机制不健全,库存控制技术落后;仓储设施陈旧,仓库布点缺乏科学性;库存管理队伍人员素质偏低等方面.供电企业应从搭建合理的供应网络、引入先进的库存控制技术、完善仓储体系和加强人员队伍建设等方面来加强供电企业的库存管理,在保证生产安全的基础上避免资金积压的风险,达到降低企业综合成本的目的,有利于提高供电企业的核心竞争力,确保企业持续、健康、稳定的发展.     

中国库存积压物资网开通

中国旧货业协会库存积压商品专业委员会指定创办的“中国库存积压物资网”在北京成立，拥有66大商品门类，万条库存信息。     

浅议制造型企业的不良资产管理

为了保证连续、均衡生产,且不影响销售接单,企业需要在企业内部设置一定的库存。但如果库存量过大、库龄过长,很容易造成大量资金积压及物料呆滞而形成不良资产。如何能有效保证生产和销售,合理控制库存,减少呆滞物料的产生,是很多企业管理者面临解决的难题。下面就制造型企业加速存货周转,减少库存积压,推动不良存货的处置,提供一些建议与方法,仅供参考!     

制造企业库存管理存在的问题及对策探讨

库存管理是制造企业管理的重要组成部分,库存管理系统是生产、计划和控制的基础,目的是支持生产运作。库存管理需要与企业的内部管理有机结合,库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。目前由于没有完善的库存管理机制、没有合理的库存方法、没有很好地运用信息化系统等给企业的发展壮大带来了一系列问题。     

基于按需物流机制的供应商管理库存模式变化研究

供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory ),是一种供应链环境下的库存运作模式,能够减少整体供应链的库存积压,是一种有效的供应链库存管理方法.按需物流通过EtE(End to End)实现整个物流价值链的标准化、可视化和共享信息,更好的提高供应链的整体协作水平,从而改善VMI的库存结构现状...     

产品仓库库存管理现状及改善建议

库存管理是企业管理的基础部分,能够为产品从生产到销售提供有效缓冲期,是销售工作的重要环节。但如果企业库存管理方法陈旧,工作效率低下,就会导致库存积压严重,库存成本居高不下,或者随着市场需求波动而产生呆滞品。因此,提高公司产品库存管理水平,对提高公司的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。     

以"周转数"为核心的零售配送模式探讨

国内零售商业尤其是连锁零售业近年来呈规模快速扩张之势,但随之而来的是对其物流能力的严峻考验.快速扩张的零售业要么出现严重的缺货损失,要么造成大量的库存积压,致使销售机会丧失,经营成本上升.导致缺货与库存积压的主要问题主要源自于配送环节--连锁零售供应链各个环节衔接不畅、配送方式不当等.如何依据市场销售实际情况,合理设置最优库存,是降低经营成本的重要手段与措施.本文着重对这一问题进行讨论.