共查询到20条相似文献，搜索用时 11 毫秒
1.
殿晓 《中国电力企业管理》1997,(11)
1997年9月30日，电力部发出通知，命名辛店发电厂为全国一流火力发电厂。从此，各项工作都走在全国前列的山东省电力局实现了全国一流火力发电厂零的突破。“辛电”始建于1973年6月，1977年全部建成投产，总装机容量60万千瓦。这样一个老厂，克服了设计、安装遗留问题多，燃油品质不断恶化以及频繁启、停所导致的机组寿命严重损耗等困难，陕身于全国一流火力发电厂的行列。这不仅是“辛电”的骄傲，也是全国老发电厂的骄傲。这说明老电厂在创一流事业的征途上同样可以大有作为。他们的一些做法，值得全国老电厂借鉴。抓住安全生产不放松“辛… 相似文献
2.
创一流县电力企业的路到底该怎样走 ,是许多农电企业领导关心和思考的问题。山东省烟台市牟平区电业局是国电公司确定的首批创一流县级电力企业试点之一 ,电网建设和企业管理等各项工作均走在了全国农电企业的前列 ,摸索出了一条在中国农村经济还不十分发达的情况下 ,创建一流县级电力企业的新路子。一流的硬件是一流企业的基础由于历史的原因和客观条件的限制 ,县级电力企业大多存在设备健康水平差、电网薄弱等问题 ,供电无保证是创一流企业工作中难一逾越的障碍。而在牟平 ,城区供电可靠率已达到９９ ９８ %,农村供电可靠率达到了９９ ９… 相似文献
3.
黄重实 《中国电力企业管理》1996,(2)
科学管理 求新务实──全国电力行业优秀企业、一流火电厂长春热电二厂“创一流”纪实○长春热电二厂黄重实１９９５年１０月１７日，长春热电二厂被电力部命名为一流火电厂。电力部陆延昌副部长等领导专程来长春宣布命名，史大桢部长题词：“继续攀登，向国际先进管理水... 相似文献
4.
王永春 《中国电力企业管理》2000,(12)
“创一流”要与国情相结合。我国的电力企业基本还属计划经济的模式，又是独家经营，电价的构成也不完全遵循价值规律，而是存在政府特殊政策的成分。由于特殊政策的存在，电力企业的效益和电力建设的投资就不单单是决定于电力企业本身的实际效益，政府特殊政策在其中起了相当大的作用。“创一流”工作应当说是经济实力与管理水平的综合反映，在管理水平达到一流标准的同时还需要投入相当大的资金。在开展“创一流”工作而投入巨大资金时，要充分考虑我们的国情，考虑电力企业本身的实情。超前发展要适度，要与环境相匹，而不能一味脱离实际… 相似文献
5.
7.
甘肃送变电750线路工程项目部，是甘肃送变电工程公司为承建西北750千伏输电线路示范工程专门组建的一支优秀施工队伍。2004年8月2日，项目部在刘家峡正式挂牌，标志着750千伏输电线路工程2标段施工拉开帷幕。项目部下设7个职能部门、1个档案信息中心、3个施工队、1个机械运输队和1个综合加工队。其中，档案信息中心和思想政治工作部的设置，在历次送电项目施工中都从未有过，充分体现了新的管理理念和以人为本的思想。 相似文献
8.
在广西电网公司"小字辈"——贺州供电局,我们欣喜的看到该局正在创造越来越多的一流业绩和效率。"领导在一线指挥,建设在一线推进,问题在一线解决,为民在一线创新,成效在一线检验。"贺州供电局党政负责人一语道破取得优秀成绩的关键。去 相似文献
9.
一流的设备一流的环境──华能上安电厂钟情“绿色工程”韩廷武，姚新江（一）华能上安电厂是河北省首家中外合资电力企业，一期工程引进两台３５万千瓦国外先进机组，其采用的Ｎ一９０计算机网络是当今世界上最为先进的发电厂控制系统，对工作环境要求很高。而上安电厂的... 相似文献
10.
2013年,茂名石化炼油分部打赢了安全效益、炼油改扩建和炼油首次全停大修三大攻坚战。分部党委努力抓好将基层党组织政治优势转化为企业核心竞争力在基层的实践,使集团公司党组提出的发挥＂五个作用＂、实现＂六个转化＂的要求在＂三大攻坚战＂中得到充分体现。 相似文献
11.
中国电力企协火电分会课题组 《中国电力企业管理》1997,(11)
创一流火电厂的“一、二、三、四、五”是：一个中心，两个转变，三个创新，四个一流，五个领先。一个中心当前，创建一流火电厂的重要任务就是贯彻以经济效益为中心的方针，强化效益观念；进一步提高运行经济指标，提高可靠性，降低物耗，严格控制成本，并建立相应的管理考核制度；少投入、多产出，提高劳动生产率，提高效益，增强企业在电力市场中的竞争力。要以实现经营目标为龙头和统帅，来带动、制约各方面的工作，实行“模拟市场，成本否决”的机制。建立经营目标保证体系；建立和完善企业经营计划体系；建立健全企业营销管理体系；完… 相似文献
12.
《中国电力企业管理》1997,(6)
锦州发电厂厂长张华：锦州发电厂经过全厂干部职工的努力，已经实现了部达标企业和网局无漏泄电厂，现在，正向创一流企业新的奋斗目标迈进。在实践中我们深刻地认识到，创一流企业不仅要有一流的设备、一流的管理、一流的效益，关键还要有一流的队伍做保证。多年来，我们一直在探索建立一种新机制，规范队伍，激励群体竞争意识和进取意识，推动职工队伍整体素质的提高。第一，运用激励机制，提高检修队伍素质。我们在检修队伍中，实行了将技能工资、岗位工资、综合奖和大修奖捆在一起使用的“全额承包”办法。这种分配形式，不仅体现出经济… 相似文献
13.
查德银 《中国电力企业管理》1999,(1)
现状和成效铜陵供电局属国家中一型企业,至１９９７年底有全民职工６９５人;变电容量７０２５５千伏安,３５千伏及以上输电线路５０６２６８公里;１９９７年供电量１２８亿千瓦时。几年来,共减人分流２１８人,目前,主业人数４７３人,用人总水平达到比核定的... 相似文献
14.
16.
吉林省电力公司白城城郊分公司青山供电所始终坚持以安全为基础、以经济效益为中心,心系农民,真诚服务,用他们的实际行动赢得了上级的肯定和客户的信赖。 相似文献
17.
《中国电力企业管理》2018,(35)
正国网山东省电力公司龙口市供电公司紧盯争创新时代"五个一流"目标要求,坚持党建统领全局,主动对标"市县一体化"和高质量发展要求,着力保安全、提质量,抓落实、快发展,实施"六项攻坚",奋力开创公司和电网高质量发展新局面。 相似文献
18.
一流的效益是关键 近 5年来，牟平电业局自筹资金 4 800万元用于电网建设和企业科技进步，他们的钱是从哪里来的呢 ?调查中我们得出结论：是一流的经济效益，为牟平电业局的发展和实现创一流企业目标提供了坚实的经济后盾。 体制创新出效益。在农电企业，经营模式陈旧和管理粗放是影响经济效益的主要原因，牟平电业局先行一步，较早走出了政企不分和计划经济体制的阴影，实现了体制创新，通过改革建立了现代企业制度。 牟平电业局的体制创新可以用 5句话来概括：集团化改组、多元化发展、商业化运营、集约化经营、制度化管理。 体制创新… 相似文献
19.
20.
万胜长 《中国电力企业管理》2000,(11):35-36
创一流县电力企业是提高农电企业管理水平、确保农电企业健康发展的需要,是巩固“两改”成果的重要措施,是国家电力公司今后几年农电工作的重要任务。为推动创一流县电力企业工作,本刊将陆续刊登部分县电力企业领导的文章,谈体会,摆问题,为创一流工作献计献策。欢迎农电企业的领导赐稿。 --编者 创一流县电力企业是农电系统今后几年的一项主要工作,是“两改一同价”工作完成后农电企业的必然选择。近几年来,山东省诸城市电力局坚持“追求卓越、服务真诚”的企业精神,以“地方当排头、行业创一流”为奋斗目标,在创一流县电力… 相似文献