天津移动的内控管理实践

随着企业规模的不断扩大,加强全面风险管理和内部控制是企业健康、可持续发展的必然要求.天津移动通过学习消化、体系搭建、常态管理与深入提升等过程建立了较为完善的内控体系.本文介绍了天津移动三个不同阶段的内控管理实施情况和特点,供其他企业借鉴与思考.     

浅谈如何确保内部控制管理在企业经营中有效落地、管控到位

今年年初,赵建国董事长在反腐倡廉建设工作会议上强调:要健全内部管控、堵塞管理漏洞,使监督方式更加科学、手段更加灵活、内容更加充实,进一步提高围绕中心、服务大局的能力和水平。因此,建立健全的内控管理体系,必将成为曁安全生产风险体系后一个全局性的体系建设。     

强化企业会计内控管理的对策探讨

企业内部管理的基础就是要把握好企业会计的内控管理,一个公司的会计制度是决定一个企业的经济大局的关键命脉,很多企业很容易出现执业人员贪污受贿、会计信息外泄等内部管理问题。本文从现代企业会计内控管理现状来分析一下相应的强化策略。     

工程管理专业学生工程实践能力培养与强化途径研究

针对目前工程管理专业学生普遍存在实践能力缺乏的问题,建议合理设置工程管理专业基本课程体系,加强实践能力培养,提出综合培养学生实践能力的有效模式。     

酒店内控管理研究

酒店是为顾客提供餐饮、住宿等服务的场所。我国的酒店是随着改革开放发展起来的一个新兴行业。在竞争激烈的市场环境下,加强酒店的内控管理能降低酒店的成本,增强酒店的竞争力。文章从我国酒店内控管理的现状着手,研究加强酒店内控管理的相关措施。     

工程管理专业实践教学改革研究

工程管理专业是横跨管理与工程的交叉学科,人才培养的目标是既懂相关经济管理又懂工程技术的应用型、复合型人才,因此,大力开展工程管理实践教育是学科的专业特性的必然要求,但在实际中却出现实践教学与社会、市场脱节的倾向。本文分析了目前工程管理专业实践教学的中存在实习实践难度大成本高、现行实践教学安排导致实习实践难以深入和全面、理论与实践教学难以结合等实际问题,从加强实习基地的建设、实践教学采用"4+1"模式、设置双导师制等方面提出了对策建议。     

确保企业资金安全 强化财务内控制度

资金是企业生存和发展的基础，是企业进行正常经营活动的血脉。其变现性及高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全财务管理制度，强化企业内控制度，确保企业资金安全完整，正常周转和合理使用，减少和避免损失浪费。而内控制度，     

南方电网360°全方位内控管理创新实践

南方电网公司通过构建空间360°全方位的一环、三化、五支撑内部控制体系,将内控体系内控流程标准、权限标准和内控措施与业务管理全面整合,实现内控与业务管理高度融合.通过实时异常监控—— 自动测评——缺陷整改—— 体系优化的优化手段,保证内控闭环常态化机制的动态运转,使内控标准得到有效执行,内控常态化运转机制得以贯彻.     

强化国库内控管理,防范资金风险

国库作为经理财政资金、管理国家金库的要害部门,面对日趋复杂的经济形势,日益增多的风险环节,应抓好内控工作,以防范资金风险。文章从内控管理的指导思想出发,围绕工作发展中的热点、难点问题,采取有针对性的内部控制管理措施,不断提高国库内控质量和水平,有效防范资金风险。     

工程管理专业实践教学体系研究

工程管理专业实践教学是工程管理人才培养中的极为重要的一个环节。文中根据目前实践教学实际,分析了当前工程管理专业实践教学存在的问题,提出构建工程管理专业实践教学体系的三个方面的建议：合理安排实习时间,积极创造实习机会;不同院校课程体系定位鲜明,各科实践环节紧密联系;优化教师队伍综合素质,提升专业任课教师实践技能。     

基于现代医院管理制度的公立医院内控评价指标体系构建研究

随着我国医疗市场化及医改进程的不断推进,公立医院经济运行风险不断加剧,有效的内部控制成为医院健康运营的基础和保障,公立医院内控评价体系的建设迫在眉睫。本文基于现代医院管理制度,在全国三级公立医院开展内控评价调研,通过专家论证及层次分析,构建公立医院内控评价指标体系并开展应用研究,以促进医院内部控制能力提升。     

浅析中小粮库的内控管理

内控管理薄弱是现行中小粮库的普遍现象,建立健全完善的内部控制制度并使之有效运行,无论从机构设置、人员配备、能力素质、还是成本效益上考虑都很难做到,必须从经‘营、财务、资产管理、安全等方面的风险控制与防范,有效提高企业管理水平,提升核心竞争力,增收节支、改善经营、创造更好的经济效益和社会效益。从业务流程层面加强管理,改善流程管理以实现内控的有效运行,实现内部控制目的。     

浅析如何强化煤炭企业财务内控管理

随着煤炭工业的快速发展,许多煤炭企业规模、实力不断增强,在这种形势下,建立一种行之有效的能够充分体现企业特点的财务内控制度,并在实践中不折不扣地执行,不仅是挖掘企业内部潜力,降低产品成本,增强产品市场竞争力的现实选择,也是实现企业经营目标,确保企业经济稳健发展的根本条件。多年来的财务管理实践使我深深体会到,企业的经济愈发展,就愈要加强财务管理,不会“理财”便不会“生财”。如何强化财务内控管理？本人认为应从以下几方面着手：     

运用ERP技术 强化内控管理

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是建立在信息技术基础上的以系统的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。上海市纺织原料公司近几年在兼顾规模效益的同时运用科学、严谨的管理手段有效规避及防范经营风险,使公司始终处于安全、积极的发展轨道。