目标成本法在华域汽车成本控制体系中的应用

在制造业成本管理中,目标成本法的使用较为广泛.本文以华域汽车系统股份有限公司为例,在分析其成本控制体系概况和特点的基础上,阐述了目标成本法在企业成本控制体系中的具体应用,强调目标成本法的使用应以价值链分析为核心,着眼全局实现成本循环控制,充分发挥各部门作用,保证目标成本的实现.     

供应链产品设计成本管理研究

在供应链环境下,供应链产品设计成本管理必须通过供应商集成到产品研发流程中,来减弱来自市场的竞争压力。文章探讨了供应链设计成本管理流程,该流程主要应用供应链目标成本法思想,为了实现供应链目标成本法,需要引入生命周期成本来估计目标成本,文章并进一步指出了产品层次的目标成本要通过目标成本缩减目标的实现和跨组织的设计团队互动两个阶段来实现。     

标准成本法在企业成本管理中的实践

早在二十世纪,标准成本法在西方的工业企业中就得到广泛的应用,实现了事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭环管理.随着我国经济的快速发展,特别是信息技术的发展,我国企业逐渐导入了ERP等信息化管理系统,为标准成本法的推行提供了环境与条件.本文以C电子零组件制造企业为典型案例,在分析标准成本法在企业应用的优势基础上,探讨了标准成本法在电子零组件制造企业成本管理中的应用现状及存在的问题,并针对性的提出了电子零组件制造企业加强标准成本法在成本管理中应用的对策措施.     

跨企业成本协同环境下目标成本法的改进

传统管理会计中的成本控制方法只关注企业内部的成本控制,无法解决跨企业成本协同问题。本文分析了跨企业成本协同环境下跨企业价值链成本管理的重要性,将传统的目标成本法与作业成本法和开簿成本会计相结合,为跨企业成本协同提供一种新的思路。     

供应链目标成本的战略选择

着重分析供应链成本管理方法中的供应链目标成本法。在介绍供应链目标成本法的基础上,分析了供应链目标成本战略及战略选择问题,并进一步提出了基于成本定价的目标成本法,以适应战略选择的要求。     

跨企业成本协同环境下目标成本法的改进

传统管理会计中的成本控制方法只关注企业内部的成本控制,无法解决跨企业成本协同问题。本文分析了跨企业成本协同环境下跨企业价值链成本管理的重要性,将传统的目标成本法与作业成本法和开簿成本会计相结合,为跨企业成本协同提供一种新的思路。     

面向企业战略和作业过程的成本管理方法

在企业内外部环境发生变化、企业参与市场竞争带来的成本管理实践需要的驱使下,企业的成本管理是在从事后管理到事中管理、再到事前管理的逻辑演进中不断发展,伴随着成本管理的发展,人们创立和发展了一些有价值的成本管理的理论和方法,主要有标准成本制度、目标成本法（包括成本企划、责任成本制度、竞争目标成本法）、战略成本法和作业成本法等。这些成本管理方法脱胎于特定的企业环境,并随着企业环境的变化不断调整,在不断向前发展的过程中相互借鉴和吸收有益的思想,相互并存和进一步发展着,在企业的成本管理实践中起到了并且正在发挥着重要的作用。     

目标成本法在物流成本管理中的问题分析

文章分析了目标成本法在物流成本管理中的运用现状,并在此基础上总结和探究了众多企业采用目标成本法时遇到的问题,及存在原因.为更有效地解决这些问题,本文提出了利用信息技术进行全面系统的管理、制定合理的目标成本、与供应链上的相关利益者建立良好的合作关系以及搭建目标成本管理系统等建议.     

目标成本管理法在港口企业中的应用

受世界经济全球化的影响，企业竞争日益严峻。港口企业在物流业中占有重要地位，市场环境越来越复杂，怎样运用目标成本管理法，实现成本精益管理，在成本方面形成较强的竞争力，使港口装卸市场空间获得拓宽，进而能够在整个行业中取得竞争优势，这些都是对当前港口企业而言十分重要的成本管理内容。本文首先从原理与形式以及相关程序上对目标成本管理进行了介绍，探讨目标成本法在港口企业成本管理中的应用。     

作业成本法的成本核算应用优势——基于粤先机电公司的分析

随着经济的发展,企业经营环境发生了很大变化,传统成本法已无法满足企业决策需要。本文以粤先机电公司为实例,通过运用作业成本法成功解决了传统成本法在产品成本核算中存在的问题,使企业建立了符合企业管理要求的成本核算体系,并就企业如何运用作业成本法提出了几点注意事项。     

基于目标成本管理的作业成本法

本文选择有代表性的两种成本管理方法——作业成本法和目标成本法作为研究的对象,通过分析作业成本法和目标成本法的各自特点,将两者结合起来,创建基于目标成本管理的作业成本法,以加强企业的成本管理体系。     

供应链成本管理的目标与方法探索

本文以供应链成本为研究对象,阐述了供应链成本的构成,对供应链成本管理的目标加以论述,然后分别介绍了作业成本法与目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,最后提出了实施供应链成本管理的方法。     

目标作业成本管理模式的运用探析

目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理方法在我国得到了广泛的运用,但两种成本管理方法各有优缺点,因此融合两种成本管理方法的优点,弥补彼此不足,形成一种"目标作业成本管理"模式,可以提高企业的成本控制和管理水平,更好地为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。     

作业成本法在医院成本管理中的应用研究

在激烈的市场竞争环境下,医院若想具备较强的竞争力,必须加强成本管理,建立更加合理、科学、具有可操作性的新的成本核算方法。本文介绍了作业成本法在医院成本管理中的应用,并通过实际案例论证了为实现成本控制目标的作业成本法在医院科室的应用,以此论证作业成本法在医院成本核算中应用的可行性,并试图阐述作业成本法作为有特色的核算方法在医院进行成本管理的优越性。     

运用作业成本法核算企业环境成本

本文对现有企业环境成本核算方法存在的缺陷进行了分析,提出作业成本法是核算企业环境成本的理想方法,并举例说明了作业成本法在高污染企业环境成本核算中的具体应用。     

供应链成本管理的基础理论与方法研究

对供应链成本管理基础理论和方法进行了分析研究,提出了供应链联盟管理的目标是要降低供应链成本。供应链成本管理的理论基础包括委托代理理论、精益成本管理理论、交易成本理论等,管理方法主要有目标成本法、作业成本法、产品生命周期成本法等。     

目标成本法在施工企业中的应用

企业的成长与发展与企业的成本管理有着非常密切的联系，企业的经济效益直接与企业的成本管理水平挂钩。目标成本法是实现企业成本管理的有效方法之一，它试图在产品生命周期的研发和设计阶段就设计好产品的成本，而不是在制造过程中试图降低成本，这符合我国处于转型阶段的各大企业的生存法则，施工行业也不例外。由于市场竞争日益激烈，各大施工企业要充分利用现代企业管理方式，合理运用目标成本法等现代成本管理方法，使企业脱颖而出，不断壮大。本文首先介绍了目标成本法的原理，接下来介绍了现阶段施工企业成本管理暴露的弊病，最后分析了目标成本法在施工企业中的具体应用。     

浅议目标成本法在施工企业中的应用

随着经济的发展，我国施工企业面临的社会环境发生了巨大的，化。面对急剧变化的企业环境，施工企业在改进传统成本管理方法的同时，还在不断地寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法。本文将目标成本法应用于施工企业，有利于施工企业成本管理的进一步挖潜。     

运用作业成本法核算企业环境成本

本文对现有企业环境成本核算方法存在的缺陷进行了分析,提出作业成本法是核算企业环境成本的理想方法,并举例说明了作业成本法在高污染企业环境成本核算中的具体应用.     

作业成本法在我国制造业的应用现状分析

随着经济的发展,传统成本计算法已无法满足企业的需要,为适应现代制造环境的特点与管理的需要,作业成本法应运而生。文章从作业成本法的相关理论入手,分析了我国制造业应用作业成本法的可行性,并阐述了实施作业成本法的制约因素,从而提出了推行作业成本法的建议。