论企业全面预算管理存在的问题与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中,对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验,企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理,提高预算管理的质量和效率,把预算管理工作提高到一个新的层次。     

全面预算管理、财务目标与企业管理创新研究

全面预算管理具有科学性、系统性和全面性等特点,是一种以财务报表和报告的形式综合反映企业在未来时期内的为实现财务目标和企业战略的管理方法。本文通过对全面预算管理的研究,得出企业全面预算管理必须与其财务目标相一致,需要大力加强管理创新,为全面预算管理的实施奠定基础。     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。     

大型种子企业全面预算管理的思考

种子企业管理通常较为粗放,全面预算管理的实施有利于促进其改善运营水平,提高竞争能力.但是由于种业具有周期性、季节性等特点,种子企业尤其是大型种子企业开展全面预算管理工作挑战较大.本文在对种子企业生产经营特点和预算管理常见问题进行分析的基础上,提出了符合种业特点的全面预算管理体系的改善建议,即全周期预算编制、全过程分析评价、多维度指标考核、多期间思维贯穿.     

大型种子企业全面预算管理的思考

种子企业管理通常较为粗放,全面预算管理的实施有利于促进其改善运营水平,提高竞争能力.但是由于种业具有周期性、季节性等特点,种子企业尤其是大型种子企业开展全面预算管理工作挑战较大.本文在对种子企业生产经营特点和预算管理常见问题进行分析的基础上,提出了符合种业特点的全面预算管理体系的改善建议,即全周期预算编制、全过程分析评价、多维度指标考核、多期间思维贯穿.     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

浅析企业实行全面预算管理过程中存在的问题及对策

2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理的实施中存在不少问题和盲区。本文试就企业实施全面预算管理的相关问题作一些探讨。     

企业如何实施全面预算管理

分析了企业实施全面预算管理的背景,阐述了企业实施全面预算管理的意义,对企业在运用全面预算管理中存在的问题进行了分析,并得出了企业完善全面预算管理的举措.     

如何有效实施企业全面预算管理

本文对企业实施全面预算管理的内涵进行了说明,对全面预算管理构建的主要环节,包括全面预算管理组织体系的构建,预算编制的政策与程序,预算执行与控制,预算考评管理进行研究和梳理,同时结合物业企业实施全面预算管理的一些实例,为企业有效实施全面预算管理提供参考。     

浅析企业实行全面预算管理过程中存在的问题及对策

2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理的实施中存在不少问题和盲区.本文试就企业实施全面预算管理的相关问题作一些探讨.     

关于房地产企业全面预算管理的思考

房地产企业若能根据本行业特别是本公司的特点有效的实施全面预算管理,将具有非常重大的意义,本文将讨论房地产企业的典型特点,进而探讨房地产企业实施全面预算管理的时代意义,并指出当今房地产企业全面预算管理中存在的问题,最后提出改善现状的对策.     

企业集团全面预算管理应明确的几个问题

目前，我国许多企业集团虽已引入了全面预算管理，但实施效果并不太理想。这些企业在实施全面预算管理之前，往往缺乏对相关理论的透彻理解，照搬照抄别人的经验，盲目实施可能并不适合自身特点的预算管理体系就是其原因之一。通过对全面预算管理的相关问题的深入剖析以及对国内一些企业集团的调研，笔者认为，     

生产型企业实施全面预算管理的难点及对策探讨

全面预算管理是现阶段企业内部管理控制工作开展较为关键的一类工作形式，有助于企业长远的发展。本文主要对生产型企业实施全面预算管理的难点及对策进行了深入探讨。首先阐述了生产型企业实施全面预算管理工作的意义，其次分析了生产型企业实施全面预算管理的难点，最后提出了明确预算管理目标、规范预算管理流程、健全预算管理体系等优化全面预算管理的策略，以供参考。     

企业管理人对预算管理的宏观把握

2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布并实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试从宏观角度对企业实施全面预算管理进行分析，旨在使经理人对预算管理有个总体把握，真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

浅析供电企业全面预算管理和控制

随着我国经济的迅猛增长,供电企业也得长足发展。随着企业规模呈几何倍数的扩张,内部管理的迫切性日益显现。全面预算管理作为企业管理的核心组成部份,已逐步引入供电企业并予以实施。本文首先介绍了全面预算管理的概念,意义,并根据供电企业的特点,对供电企业实施全面预算管理提出了针对性建议。     

现代企业全面预算管理的现状及优化措施探讨

企业重视并积极实施全面预算管理不仅对企业实现战略目标具有非常重要的促进作用,同时还能促进企业经营水平的发展,增强企业的市场竞争力.要想顺利实施全面预算管理,需要企业的全体员工配合,将预算管理方案落实到位.但是,有些企业对全面预算管理还缺乏全面的认知,在实施的过程中存在一些问题需要解决.为此,文章展开了对企业全面预算管理的基本阐述,并分析了全面预算管理所具有的重要作用以及企业全面预算管理的现状,同时探讨了优化全面预算管理的有效措施.     

对我国企业实行全面预算管理的探析

企业全面预算被视为企业内部的计划经济。企业进行全面预算管理的本质是为了将企业资源进行最有效配置。因此,全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用,越来越多的企业开始实施全面预算管理。但是,在这个过程中,由于许多企业对全面预算认识不足等原因,导致全面预算不能发挥出应有的作用。本文将对实施全面预算的意义和实施过程中的问题进行阐述,并提出几点建议。     

全面预算：新形势新方法新要求

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行规划、分配、控制与考核评价,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理在我国的应用肇始于20世纪90年代,多年来,我国企业在全面预算管理方面做出了积极的探索,有效发挥了全面预算管理在提升经营绩效、落实发展战略等方面的作用。随着市场经济体制改革的不断深入,企业规模不断扩大,大型甚至特大型集团企业不断涌现,其具有的分支机构多、管理链条长、业务范围广、资金规模大等特点,对全面预算管理工作提出了新的要求。如何整合企业资源、创新全面预算管理方法、推动企业战略目标的实施,已成为当前集团企业迫切需要解决的现实问题。本期刊登的一组全面预算管理文章,来自东北财经大学的池国华认为：在正确界定全面预算管理功能定位的基础上,加强系统整合不失为集团企业正确实施全面预算管理的一种有效方法;来自国家电网的曾力一文从中央企业集团总部的视角,提出了全面预算管理的框架体系--“1234体系”,并从团队、机制、模型、工具等层面提出优化对策;来自开滦集团的张升世一文根据其所在单位的特点,提出引入作业基础预算编制、搭建全面预算管理信息系统等方法;来自中国中铁大桥局集团的戴国华介绍了其所在单位将全面预算与财务业绩评价管理适度融合,使企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升的具体做法。以上文章的刊发,希望能给集团企业开展全面预算管理工作提供一些有益的借鉴和思考。     

企业全面预算管理中存在的问题与对策

<正>在新时代经济背景下,全面预算管理在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。加强企业全面预算管理工作对企业的发展具有重要意义。然而现阶段我国很多企业在实施全面预算管理时仍然存在着一些问题和不足之处,导致全面预算管理未能有效发挥其作用。近年经济形势的低迷,企业对内部管理、降本的需求提高。在激烈的市场竞争中,全面预算管理成为企业管理中的一个重要内容,起着关键的作用。企业全面预算管理作为一种现代的管理方法,其最大的特点是通过预算的编制、执行、分析、调整、考核等环节,实现企业内部控制的目标。