探索企业管理会计报告体系的搭建

随着经济的快速发展,企业管理者急需通过加强内部经营管理来提高竞争力。财政部发布的《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告》中明确指出,管理会计报告是企业决策的重要根据之一,对提升企业价值管理、实现业财融合等方面具有重要作用。本文将围绕企业如何从战略层、经营层、业务层搭建管理会计报告体系展开论述,同时对如何有效应用提出建议。     

基于区块链的管理会计报告体系构建

大数据、云计算和区块链等新技术的出现,提高了管理会计信息化的进程,为管理会计的发展带来了全新的解决方案。在这些新兴科技带来许多便利的同时也带来了许多挑战。如何与将区块链技术与管理会计更好地融合,成为国家关心的重点问题。文章结合区块链技术,以业财融合为基础,期望将区块链技术运用于管理会计报告体系,优化管理会计报告流程。基于此,文章构建了物理层、定义层、网络层、协同层、应用层五个层面的区块链技术下管理会计报告信息传递和生成机制,并在此基础上,构建了区块链技术下的管理会计报告体系,希望能对管理会计报告体系的完善提供一定借鉴和参考。     

基于管理控制的管理会计报告体系构建

文章依托管理控制程序,搭建以战略目标分解报告、控制标准制定报告、控制分析报告、经营业绩评价报告及管理者报酬报告与专项报告为内容的管理会计报告体系。该报告体系可提升管理会计的系统性、针对性与有效性,以满足管理会计在管理控制事前预测、事中控制与事后分析职能的需求。希望该体系的构建能为完善管理会计体系建设,提升企业管理控制的效率与效果,实现价值创造目标提供有益借鉴。     

产权理论与会计报告体系变革

产权理论与会计报告体系变革湘谭矿业学院肖美英，罗懿菡，伍中信企业产权制度的改革，深刻地影响着我国经济改革的进程，正在冲击着效率低下的＂公有制＂企业经营机制。在这种形势下，会计改革也正在打破＂公有制＂的局限，逐步建立起跨行业和跨所有制的统一的企业会计准...     

基于战略管理思想的管理会计报告模式

20世纪80年代,高新技术蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。战略管理为企业创造了迎接机遇和挑战的条件,为企业提供了明确的发展方向和目标。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,它服从于企业的战略选择,通过收集、分析、应用与企业战略管理相关的所有信息,使企业能做到知己知彼,有利于企业作出正确的战略决策和实施战略,考核和评价战略管理业绩。传统的管理会计报告侧重于提供企业内部管理控制的信息,不能满足企业战略管理的需要,文章试图将管理会计报告与企业的战略管理结合起来探究能够满足现代企业战略管理需要的管理会计报告体系。     

企业管理会计报告框架探索

管理会计报告是企业决策的重要依据之一,如何将管理会计报告做到既实用又耐读是大家共同关注的话题。财政部发布的《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告》对企业具有很强的指导意义,但是,实务中如何操作有待进一步探讨。基于该指引,搭建了企业管理会计报告的框架,即三个应用主体:战略层、管理层、运营层;五个报告维度:公司战略、内控和风险、公司运营、财务和税务、社会责任;五个报告目标:战略明晰、内控完善、经营高效、绩效显著、口碑良好。该框架融合了国内外相关管理理论和最佳业务实践,既好记又实用,对实务工作者具有较强的参考意义。     

我国会计报告变革对企业管理的影响

企业目标受企业所处环境的变化影响.不同的经济体制对企业管理提出不同的要求,影响着企业所要达到的目标.会计报告作为会计信息的提供载体,在企业资金管理上发挥着巨大的作用,所提供的信息影响着企业管理和企业决策.本文试图通过对我国会计报告变革和我国经济体制改革的简略回顾,探讨会计信息对企业管理的影响,并对会计信息的未来发展趋势对企业管理的影响做出预测.     

刍议管理会计报告体系及特征

随着社会经济的发展和技术的进步，管理会计的预测、决策、规划、控制的功能越来越显著，企业管理者越来越需要管理会计能够提供更为系统的会计信息，即形成管理会计自己的报告体系，以满足管理者利用信息的实效性、便利性和直接性等需要。     

企业集团管理会计报告体系探析——基于S电气集团的实践

管理会计报告是支持企业决策、促进价值管理的有效工具和方法。企业集团应适应自身特点,建立以信息化为支撑的、满足各层次需要的管理会计报告体系。本文结合S电气集团的实践,探讨如何建立健全企业集团的报告体系,提高管理会计报告质量,供读者借鉴。     

集团财务多会计报告体系构建探讨

随着市场经济的高度发达和股份制经济的日益成熟，越来越多的现代企业成为多个经济单位的联合体。其中以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式最具时代特征。如何最大限度地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势，实现整体资源配置的秩序化和高效率性，以确立并不断拓展市场竞争优势，是企业集团组建和管理的基本宗旨。网络环境下多会计报告体系正是实现这一宗旨的重要基础工作之一。     

价值链视角下管理会计报告的改进北大核心

本文首先分析了价值链视角下管理会计报告应具备的基本特征,然后提出了管理会计报告的主要内容及功能,最后构建了包括研发管理会计报告体系、采购管理会计报告体系、生产管理会计报告体系、销售管理会计报告体系及售后服务管理会计报告体系等基于价值链的管理会计报告体系。     

浅析我国企业环境会计报告问题及对策

我国企业的环境会计报告存在着相关法律制度不完善,缺少社会公众的监督,披露的会计信息不充分等问题。本文通过对美国和日本企业环境会计报告的研究,从政府、社会公众和会计业界三个方面提出了改善我国企业环境会计报告的对策。     

基于价值创造的管理会计报告体系研究——以贝肯能源为例

在国家相关部门积极推进下,我国企业逐渐开始利用管理会计编制相应报告向管理层提供决策支持。但是,由于部分企业管理会计工作完善程度较低,管理会计报告内容格式化严重,未能发挥其应有作用。基于此,本文以新疆贝肯能源工程股份有限公司为例,在深入探讨企业管理会计应用现状及存在问题的基础上,设计基于价值创造的管理会计报告体系,为企业合理利用管理会计报告制定生产经营决策提供参考。     

基于智慧财务的电网企业全价值链管理会计报告设计与应用

为获取更加有价值的管理会计信息,S电网企业基于智慧财务体系,积极设计并应用全价值链管理会计报告。首先根据业务管控模式,确定管理会计报告的业财分析重点;然后将分析重点基于全价值链的视角进行细分,构建管理会计报告的分析指标体系;最后依托智慧财务体系,运用新兴技术推动全价值链管理会计报告落地应用。通过应用全价值链管理会计报告,S电网企业可实时获得业财深度融合的全价值链管理会计信息,增强管理决策的科学性与有效性。