走集团发展之路

<正> 天津渤海化工集团公司成立于1991年5月。它是以素有天津“三大化”之称的天津碱厂、天津化工厂和天津大沽化工厂为主体组成的大型企业集团,是名副其实的强强联合。四年来,在天津市委、市政府和化工部的领导下,     

走科技经营之路

<正> 山东省荣成橡胶厂建立“科技经营”发展模式成效显著,已由1976年建厂时仅有84名职工,26台土设备,48万元固定资产的县办手工作坊发展成为橡胶业巨人,成为国内公认发展速度最快的轮胎厂家。尤其是1988年以来,通过与北京橡胶工业研究院实行紧密型长期技术合作,企业一年一个新台阶,产     

我国煤炭企业必须走大集团、跨国经营之路

世界煤炭工业已进入了合并、重组和全球化时代,各大公司纷纷将自己的业务重新调整,向主业集中,回归主业。而我国煤炭企业还存在企业规模小,没有国际竞争力;技术进步缓慢,作业方式落后等问题。我国煤炭企业如何应对全球经济一体化带来的挑战?神华准格尔能源有限公司董事长兼总经理马军有精辟的论述……     

加快“走出去”步伐

主动经营,扩大市场布局.在加强承接高级民用安装业务工作的同时,要着重加强在承接工业安装及市政工程业务上的经营力度.一方面努力获取更多的工程信息,多参与工程投标,鼓励公司项目经理和员工"走出杭州",到外省大胆开拓市场;另一方面要以现有的子公司、分公司为窗口,利用"本土"优势及公司资源优势,提高参与外地市场的竞争能力,打开省外市场.     

规范集团运行 加快试点步伐

规范集团运行　加快试点步伐柴晓钟，傅小云我们集团公司于１９９４年１１月被国务院正式确定为建立现代企业制度百户试点单位之一，试点方案已于１９９５年１２月１３日经国家体改委和北京市政府联合批准。该试点方案是一个综合的、配套性较强的方案，包括总体方案、公司...     

加快管理变革步伐 转变经济发展方式

四平昊华化工有限公司坚持以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,把建设资源节约型、环境友好型、本质安全型企业作为重要抓手。强化技术创新、节能减排和精细管理,企业在困境中突围,实现管理全面提升。     

顾全大局 坚定不移走集团化经营之路

顾全大局坚定不移走集团化经营之路赵作强天津第一石油化工厂“是天津石化公司下属具有１００万吨／年原油加工能力的炼油厂。自公司１９９０年实行“二改一”以来，该厂从整体利益出发，努力维护公司改革方案，甚至不惜牺牲企业的局部利益，也坚定不移地走集团忆经营之路...     

加快振兴中国汽车工业 必须走高效率集约化的资本经营之路

大量资本投入和国有资本优化配置，是实现“九五”和2010年发展目标，把我国汽车工业尽快建设成为国民经济支柱产业的关键，也是最大的难点。如何解决汽车工业企业资本金严重短缺问题？如何加大集中投资强度和推进国有资本的战略重组和结构调整？如何提高投资活动和资本经营的效率效益，实现经济增长方式的转变？这是一个关系到国有企业改革成败和汽车工业能否实现支柱产业宏伟目标的重大课题。一、高效率集约化的投融资活动和资本经营是振兴汽车工业的主要推动力量和重要有效的途径汽车工业是典型的资本密集、技术密集、高投入高产出和规模…     

再生资源行业要走低碳经济发展之路

<正>伴随着全球人口和经济规模的扩张,牺牲环境换发展的模式已让我们付出了惨痛的代价,环境污染与资源短缺并发,强调废物循环利用与可持续发展的低碳经济成为当前社会的必然选择。而再生资源与生俱来的"减量化、再利用、资源化"特征,是循环经济不可或缺的重要环节,亦充分体现低碳经济发展的内在要求,明显符合低碳经济发展模式。以塑料为例,2013年我国塑料制品产量为6188万吨,对废弃物的处理,多采用填埋和焚烧两种方式,     

狠抓管理薄弱环节 走集约化经营之路

在社会主义市场经济条件下 ,供电企业如何适应市场 ,强化管理 ,积极探索集约化经营的路子 ,如何降低成本 ,提高企业经济效益 ,是我们面临的重大课题。结合多年的经营管理实践 ,我们认为只有咬定以财务管理为中心的经营管理 ,以成本控制为目的 ,才是企业真正的出路。一、规范管理行为 ,坚持靠机制出效益随着电力工业体制改革的不断深入 ,供电企业应建立健全以资金管理为中心 ,以成本控制为核心的新的制约机制 ,有效规范生产经营行为 ,以期产生更大的管理效益。首先 ,加强营销系统的管理。坚持“用户至上”的原则 ,建立与大电力用户密切相联系…     

大力提升煤炭传统产业进一步加快经济发展步伐

近几年 ,我国的重要能源生产基地———山西省晋城市 ,一手抓传统产业的改造提升 ,一手构筑新的产业体系 ,从而推动了整个产业的优化升级和可持续发展 ,为我国煤炭城市的发展拓出了一条务实、可行之路。从本期起 ,“发展论坛”栏目将陆续刊登来自晋城市政府及企业等各方面的系列文章 ,供大家思考、借鉴。     

加快国际化经营步伐 打造世界一流企业

正我国企业要充分利用广阔的海外市场、要素资源,通过海外并购获取先进技术、研发能力和国际销售渠道,提高自身的素质和能力。党的十九大报告提出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。创新对外投资方式,促进国际产能合作,形成面向全球的贸易、投融资、生产、服务网络,加快培育国际经济合作和竞争新优势。培育具有全球竞争力的世界一流企业,就要深入     

加快“走出去”步伐 增强国际化能力

党的十八大报告指出,加快“走出去”步伐．增强国际化经营能力,培养一批世界水平的跨同公司。这是适应经济全球化新形势．完善互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系的新要求,要以全球化视野“走出去”．以国际化能力“走进去”,以跨文化管理“走下去”．不断提高企业的同际竞争力．     

中电联加快促进电力企业“走出去＂步伐

目前,我国电力工业和电力装备企业发展取得的成就在世界范围已产生广泛影响,各企业积极实施“走出去”战略,取得了重要进展。在新形势下,中电联将促进国际合作作为当前重点突破性工作之一。今年,计划在境外主办5个电力专业展览会,内容涵盖电源、电网、电力节能环保、电力信息及通信、电力自动化技术与设备、电力工程咨询及建设等各方面。     

加快建设超百亿元重点汽配集团步伐

伴随我国加入WTO的强劲东风，威孚加速国际化进程显示良好的发展势头。今年头５个月，公司燃油喷射主业实现销售收入、工业增加值、利税同比分别增长５０％、４９％和２２％，提前一个月实现了“双过半”。威孚把三次创业目标定格为“十五”期间构筑国际化发展平台，建成超百亿元重点汽配集团。其中，燃油喷射产品为核心的汽车零部件主业占经济总量的７０％以上。公司凭藉建成国家级企业技术中心、博士后科研工作站、“８６３”产业化基地和三次资本市场融资１１亿元的雄厚的技术和经济实力。近３年，先后投资３．５亿元进行大规模技术改…     

提高认识努力加快大集团大基地建设步伐

3月15日,十一届全国人大一次会议表决通过了新的国务院机构改革方案. 与以往以精兵简政的目的的机构改革不同,此次国务院机构改革是在中共十七大报告提出的加快行政管理体制改革,建设服务型政府的背景下进行的.加大机构整合力度,探索实行职能有机统一的大部门体制,健全部门间协调配合机制是此次机构改革的一大特点.