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上期讲堂我谈的是从过去到今天所发生的事情,我们看到的问题、挑战甚至机会。本期讲堂我要讲的是,通信行业的发展趋势以及谁会成为将来的运营商。 相似文献
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从运营商的角度看通信的未来我在上一期的讲堂里提到,由于技术的进步和融合,互联网协议已经成为一种主流发展趋势。站在使用者的角度看,家庭现有的有线接口将会向一条具有很大带宽的方向演变,无线也会由目前的多个接口向一个宽带接口发展。对使用者来说,这是一种非常好的趋势,因为这样可以令使用者的生活更简单,价格也会更便宜。本期,我们从电信运营商的角度来分析一下未来的走势。目前的情形比较简单,不同的运营商提供不同的服务。但是,当技术的逐渐融合导致业务和服务融合的时候,这些运营商是维持目前的情形,各自做不同的业务呢?还是说运… 相似文献
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中国移动从去年10月9日正式推出俗称“彩信”的MMS业务以来,出现了两个有趣的现象: 一、媒体关注多,用户关心少:各种报道不时见诸报端,乐观者宣称这将是又一座金山,悲观者则说彩信业务终将因内容不足而沦为纯粹的概念,观望者更是对其未来的市场前景提出了诸多疑问。与此形成鲜明对比的是消费者市场的寂静,彩信手机并未成为各大零售终端的新宠,彩信手机所拍摄的内容也未见大范围流行。 相似文献
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中国的电信市场一直都是众多商家眼中的一块肥肉。庞大的地域范围,数量巨大的潜在市场用户群,以及随着人民生活水平日渐提高所带来的通信业务需求,使得众多电信巨头将眼光投向了我们这块东方的处女地。而在我国,目前能够提供电信运营服务的电信运营商主要是中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等几家公司。为了保证自己未来的市场地位,各家企业在前期都把自己的注意力集中在了对用户的争夺上。圈定了用户就等于圈定了自己未来的疆土,圈定了未来的疆土就等于为自己未来的成功提供了保证,一直以来这已成为我国电信运营商坚守不变的信条。持续不断的价格战,各式各样的促销大战,不断地制造着我国电信市场上飞扬的狼烟。 相似文献
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近日,英国电信在北京设立的客户创新演示中心正式开始运营,向企业客户展示了前沿的技术和服务。作为最早提出战略转型的老牌电信运营商之一,英国电信非常重视企业客户市场,目前其服务企业客户的全球服务部的营业额在公司内部已经雄踞第一位。同个人客户不同,企业客户的需求非常复杂而专业,英国电信立足融合创新,探索出一条成功之路。 相似文献
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第二,利用大幅裁员、降低成本、企业兼并等增加竞争力。已经存在的电信运营商和设备供应商不仅经历了上世纪90年代末产业澎湃发展的整个过程,也经历了泡沫破裂所引起的最直接、最大的打击。在这场产业洗礼中,几百家竞 相似文献
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融合的互联网对运营商的威胁
我先举一个简单的例子。就说有线电话吧。在电话网络和其他网络不能互联互通时，电话网络全由运营商来搭建。这个网络最主要的作用，就是让两个使用可以用语音的方法来交流。由于这个网络仅有这么一个用途，运营商在搭建时又投入了很多资金。 相似文献
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我在上一期讲堂里讲了全世界最大的通信企业——新AT＆T成立至今的历史背景、现在所从事的业务，以及将来的发展规划。本期讲堂我首先要根据这些介绍．分析一下通信界未来的走势。 相似文献
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目前,代办电信业务已成为旗(县)邮政局一项新的业务增长点。以内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗邮政局为例:2002年,该局代办电信的收入为43万元,占本局业务总收入10%。现阶段,电信发展已进入一个新的历史时期,各家电信运营商采取多种形式争夺市场份额。在偏远贫穷的农牧区,电信运营商为提高市场占有率、保证服务质量、降低运行成本,都首选邮政做其代理商,而这也正是邮政在农牧区的优势。2003年,伊旗局分别与中国联通、中国移动、中国网通三家电信运营商签订了合作协议,截止到10月,共实现收入39.5万元,取得了较好的经济效益。对于如何开展好代办电… 相似文献
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通信产业的国际化包括三个方面:应用、设备和运营。在应用方面目前国际化程度已经相当高了,这里不再多谈。本期讲堂我们主要谈一个问题,即站在中国的立场上,设备商和运营商要进入国际市场会遇到怎样的挑战。 相似文献
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面对来自技术、网络、业务和市场变革等重重挑战,全球的电信业都走到了十字路口,对所有电信企业来说,都面临着生存与发展的战略性抉择——要么转型,要么死亡。在发展的十字路口,我国电信运营企业敏锐地抓住发展趋势,纷纷提出转型战略。转型,成为我国电信运营商在新的历史时期共同的战略选择。在刚刚过去的2006年,我国电信运营业的一些发展特征更加凸显,这使得市场对全业务运营的需求也更为迫切。同时,2006年也是我国电信运营业的转型开始进入实质落地的一年。在这一年里,各大运营企业开始切实地推进企业转型,并取得了初步成效。但总体来说,整个运营业的企业转型尚处于初期探索阶段,还存在大量需要突破的环节。进入2007年,3G牌照的发放将切实提上议事日程。2006年12月21日,由大唐移动承担的TD-SCDMA标准与产品开发项目通过了信息产业部组织的专家验收,分析人士认为:“这标志着我国自主的3G(第三代移动通信)技术已经成熟。”因此,我国电信运营业将极有可能在2007年正式进入全业务运营时代。在全业务运营环境下,我国电信运营业的转型步伐将进一步加快。而面临快速变化的内外部形势和竞争环境,我国电信运营业面向未来的转型方向是什么,转型的重点在哪里,如何切实成功地实现转型?这都是值得我国电信运营业认真思考的课题。 相似文献
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如今,面对国内电信市场日趋激烈的同质竞争,主要电信运营商都普遍地面临不同程度的“增量难、增收更难”的发展问题。如何制定有效的经营策略并保障经营目标的顺利实现,成为各大运营商加强企业经营管理的核心问题。为此,国内电信运营商纷纷建立起以“经营分析”为核心的企业决策支持体系, 相似文献
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近年来,我国IT产业发展的一个显著特征是电信与IT的迅速融合。随着我国信息化建设已进入成熟发展期,IT业逐渐摒弃了对IT技术和规模的追逐,进入“以业务为中心,以应用为重点”的战略转型。在我国电信市场竞争日趋激烈、各电信运营商的技术选择及业务发展和服务日益趋同化的今天,如何寻找新的业务增长点,保持企业的可持续发展,是目前电信运营企业管理者应重点考 相似文献
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可以肯定,中国电信业的重组与融合、3G牌照发放、“全业务”运营是今明两年行业内外关注的大事。其能否顺利进行直接对中国电信业的未来发展产生巨大的影响。
重组与融合对于中国电信业来说无疑是一次大手术，牵扯到企业的方方面面，各种想到和想不到的问题都会暴露出来，比如,对于主管部门来讲，如何确保重组后的电信市场实现有效竞争？如何对“全业务”运营后的企业行为进行监督管理？等等；对于重组的主角——电信运营商而言，面临的问题就更多．不仅有人力、网络、业务等方面的“硬”融合．还有文化、管理、服务等方面的“软”融合．如何让融合后的企业产生1＋1〉2的结果将是电信运营企业今后几年的主要工作。 相似文献