我懂你的心

假如你要用一个人的“手”,你就必须用它整个的人：假如你要它整个的“人”；你就必须影响它整个的“心”。——一位管理学大师有一把沉重的铁锁挂在门上,有一个人拿一根铁棒去敲打它,不管用怎样的力气都打不开。这时,另外一个人来了,他拿出一片小小的钥匙,往锁孔里一放,咔嚓一声,锁就打开了。等别人都走了,迷惑不解的铁棒问小钥匙：“为什么我用那么大的力气都打不开的锁,你轻轻一拔就可以打开呢?”小钥匙的回答是：“因为我懂它的心。”     

马珂:物资战线上的探路者

正马珂总是戴着一副细框眼镜,说话慢条斯理给人以沉稳的印象。经过一段时间的接触后,大家就会发现,温柔、耐心是他性格的A面,而面对工作的时候,他性格中担当坚韧的B面就会突显出来。熟悉马珂的人都知道,他办公室的灯是长明灯,手机是随时通。"物资工作看似简单,但物资是各专业环节的交叉点,你要了解你供应的物资是什么、长什么样、有什么     

松墨茶社

“领袖和跟风者的区别就在于创新。” 创新无极限!只要敢想,没有什么不可能,立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业,那么尝试去寻找更有效的解决方案,更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业．那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出,去换个工作或者转换行业。不要拖延,立刻开始创新!     

DK77线切割机床故障分析

DK77线切割机床由主机、接口板、系统电源、床身四部分组成。现就几种故障现象分析如下 :1 x轴响声异常本机床驱动采用三相六拍步进电机控制x、y两坐标运动。检查数控系统A、B、C三相均衡 ,通电时有时x轴能锁住 ,有时锁不住 ,运动时发出“嘎嘎”声。断电后丝杠转动无异常声音 ,测x轴步进电机绕组 ,发现有一相绕组偏大 ,正常应为 8Ω ,更换步进电机后机床正常。2 y轴尺寸不稳查y轴电机绕组正常 ,驱动部分电气原理如图 1。图 1y轴驱动信号灯 (图 1中发光二极管 )A、B、C三相正常 ,加在Y电机上的三相绕组的电压均衡 ,拆下电机仔细检查 ,发…     

我很惊讶，竟然有这样一份调研报告

提起调研报告，你的脑海里可能会浮现出“八股文”式的官样文章，不过，下面这篇却会让你眼前一亮。它虽源自调研，却不落窠白，没有止于将“×月×日，我和A去了B那里，A说××，B说××……”交代清楚就万事大吉。相反，作者就基础事实进行了再思考，敏锐、勇敢地提出了几个问题——这些问题乍看上去似乎“已有定论，不能称之为问题”，但细究起来，却切中要害，值得与更多的企业和企业家分享。     

伴娘缘何变哑娘

在一个春暖花开的季节,女工小李要举办婚礼了,同班组的姐妹们在一起筹划着。小刘对小李说：“姐你别客气,有什么活儿你尽管交给我去办,包你满意!”小李笑着说：“有个重要的任务非你莫属,给我当伴娘吧!”小刘拍着手,“好啊好啊,那天我要打扮得漂漂亮亮的。”大家也都拍手叫好,还说小刘就当做是先实习一次。     

曾呜：C2B是新的商业生态

未来整个商业世界都变得有机化、生态化的时候，你需要一个灵活多变的组织形式。 阿里巴巴集团总参谋长曾鸣在5年前就开始研究“后工业时代”，3年前在业内首提C2B模式，到今天有关C2B的讨论已逐渐升温。他现在的判断是：“再有3-5年，C2B将能从星星之火连成一片。”     

俞敏洪的天道

新东方教育科技集团正在“去俞敏洪化”。主导者正是公司创始人、董事长兼CEO俞敏洪。“因为我们这一代企业家都是特别强势的企业家,就是说这个企业没了你就不行了。如果说你想真正看到你的企业能够更长久发展的话,就必须要创造一个环境。在有你的时候就要变成没了你还行。那么我们需要做到的就是,希望新东方没了我还行”。     

小身材，大用途的微型发动机

“喂．喂——”．很多时候．你急用手机时．却发现手机没电了。还有．你在宽敞的会议大厅．通过笔记本电脑向众多与会者展示你演讲的内容．正待高潮之时笔记本的桌面却跳出一个足以让你泄气的对话框：系统提示．电池电量过低……这些令我们措手不及的局面．让我们对这些电子产品电池的续航能力充满期待。而电池因其蓄电容量的先天不足．几乎没有太有效的办法来避免这样尴尬时候的出现。     

变革的事件和阶段——组织变革的圆圈(中)

确定了组织变革的内容和实现这些变革内容的流程之后,我们接下来就要转向变革的实际事件以及构成组织变革的独特的阶段。我们把它们叫做切线圆圈,因为就像图1中描述的那样,这样的变革会把组织带到一个新的位置。     

有心人赢得顾客心

一位先生说他在泰国住酒店，清早酒店一开门就有一位小姐微笑着和他打招呼：“早，李先生。”“你怎么知道我姓李？”“李先生，我们每一层的当班小姐都要记住每一个房间客人的名字。”等他高兴地乘电梯到了一楼，门一开，又一名泰国小姐站在那儿，“早，李先生。”“啊。你也知道我姓李？你也背了上面的名字，怎么可能呢？”“李先生，上面的电话说你要下来。”在这位小姐的陪同下，李先生来到餐厅，     

家居“懒汉装修法”

如今“事业型”家庭不断增多,生活中的琐事自然是越少越好。在家居装修施工中,应注意从日后的“方便省事”来考虑问题,做到“一次装修,多年享受”。 A.多设电插座 选择与墙面颜色相同或相近的电插座,在各室四墙的踢脚线处多安装几个,以应付将来的家具、电器的位置变动,免除到处“走线”之乱。 B.多设照明灯及开关 如在客厅、卧室中多设几处独立的射灯照明,你就可以随时随地拿     

不妨外行一些

过于追求完美的技术通常不会有好下场,跳出技术来看看,或许有一些意外的发现。不久前我遇到一个开发手写识别软件的外国人.他不太会讲中文,只会写有限几个歪歪扭扭的汉字.但是他们开发的中文手写输入软件却占据了很高的市场份额。交谈了一阵之后.我忍不住问了他一个问题:“在开始的时候你们为什么不开发自己熟悉的英文手写输入.而是直接选择这么困难的中文?”他愣了一下.随即一本正经地告诉我:“因为英文不需要手写输入,用键盘输入就可以了。”     

两只狼

一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上睡觉。另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分吃惊,它问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”“狮子要来?”听了这话,它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢?你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了。由于它的到来,整个草原上的羚羊的奔跑速度变得极快,这只狼不再那么容易得到食物了,不久便饿死了。“适者存,而怠者亡”。两只狼不同的命运是必然中的必然。生于安乐,就不可能发现看似平常而又安逸的生活中…     

有钓竿更要有钓技

有个钓鱼能手在河边钓鱼,一个青年在旁边看。钓者技能高超,没多久就钓了一篓鱼。钓者很喜欢有人欣赏钓技,要把鱼送给青年。青年说：“我不要鱼,把你手中的钓竿送给我,可以吗？”钓者问：“你要钓竿做什么？”青年说：“这篓鱼会很快吃完,有了钓竿,我就可以自己钓,保证永远有鱼吃。”     

超越常识走向实践的风险管理

作为常识的风险管理 风险管理的理念其实并不深奥，举一个浅显的例子就能说明。比如，你拥有一张A4白纸，你会随手放存桌面上，根本不会去“保管”它。     

完成总承包任务必须依靠科学技术进步

当前,全国统配煤矿正在贯彻落实总承包及其配套改革方案。要想更好地完成承包任务,获得好的经济效益,必须从过去靠增人增产的老框框中跳出来,走依靠科学技术进步的路子。“经济建设必须依靠科学技术,科学技术工作必须面向经济建设”,这是中央制定的战略指导方针。搞现代化,振兴经济,翻两番,依靠科学技术就有实现的可能,否则,就有落空的危险。煤炭工业实现“一番保两番”的战略目标,也是如此。部党组提出的     

目标与计划——保险销售员的故事

有个同学举手问老师:”老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?”老师便问他:“你相不相信你能达成?”他说:“我相信!”老师又问:“那你知不知道要通过哪个行业来达成?”他说:“我现在从事保险行业。”老师接着又问他:”你认为保险业能不能帮你达成这个目标?”他说:“只要我努力,就一定能达成。”“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力。根据提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年:300万业绩。一个月:25万业绩。每一天:8300元业绩。”老师说。     

不必为李书福“紧张”

那还是2005年9月之前，当许多人听说李书福要把吉利汽车摆到有“汽车奥运会”之称的德国法兰克福车展上展出时，脑海中很容易就跳出了“行吗”之类的词句。但是李书福却很自信．他没有站出来解释。最后他却用事实让那些替他紧张的人，把“行吗”的那个“吗”字给去掉了。     

贴牌生产中商标使用的法律性质

无锡A公司是江苏B集团公司的一个子公司．B集团公司是“小天鹅”注册商标的所有人，A公司经B集团公司的许可在其生产的某类产品上使用“小天鹅”注册商标。自2005年10月15日起，A公司委托嘉兴C公司为其贴牌生产该类产品．在其生产产品的包装箱、铭牌等零部件上使用“小天鹅”注册商标，并约定，