21世纪企业生存法则

一个崭新的时代向人们走来了,任何有作为的企业都在考虑这样一个既现实又紧迫的问题:未来企业如何生存下去?毫无疑问,21世纪企业应该和能够生存下去,但并非所有的企业。能够生存下去的企业,它们不但了解新世纪经济的发展趋势和特征,而且知道如何生存下去。决定企业今后能否生存和发展,关键是它是否敢参与竞争,是否懂得如何竞争,归根结底,是企业能否适应新世纪的生存法则。 以快、新、准思维进入市场 不依附市场而能够生存的企业是难以想象的,但能彻底做到完全洞察市场变化而应付自如的企业在实践中也难以找到。但是作为企业应该能够了解新世     

搞好施工企业的项目财务管理

随着我国建筑市场竞争的白热化,建筑施工企业的生存发展面临着新的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务管理,没有好的财务管理就不可能有好的企业管理,没有好的企业管理,就不可能有企业的发展和效益。做好项目财务管理是施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的根本。     

民营小企业的柔性管理文化

发展是硬道理，成长是管理永恒的主题，基业长青是企业孜孜所求的目标。然而，置身于激烈的市场竞争，企业特别是民营小企业生存之路是如此艰难．成败生灭的跌宕起伏，使得企业家时时刻刻如履薄冰，如临深渊。如何才能使企业永续经营，辉煌依旧？这一切缘由何在？对林林总总的小企业进行梳理后，得出结论：企业的命运成在市场，根在管理，源在文化。那企业应具备怎样的文化才能将命运握在自己的手中呢？事实证明“依葫芦画瓢的企业文化是可笑而脆弱的”．而小企业无论在财力、物力、人力或管理经验与大中型内外资企业无法比拟．     

品牌经营：企业制胜市场的筹码——从耐克看品牌经营的策略

半个世纪以前，美国有一位初出道的地却异常的推销员，他致力于推销名牌皮鞋，哪怕是时做了赔本的生意，也不放弃自己的宗旨，久而久之，他在商场上把自己也推销成了抢手的“名牌”。有想要找到名牌产品的供货源，首先就想到了这位名牌推销员。后来，这位推销员也渐渐明白其推销产品为什么总是热销的个中奥妙：他提供给的虽然是质量上乘的、款式新颖的皮鞋产品，但都不是名牌产品，商家向顾客不套其烦地宣传“这是某某名牌推销员推荐的最新潮流的产品”，是因为他的“名牌形象”在起主导作用，加之顾客们对这位推销员十分信任，更纷纷购买他推销的产品。也等于说，凡是他推销的产品，都是名牌。     

从两个案例看我市外贸企业风险防范

笔者在近年的工作中，发现我市有些外贸企业存在国外欠款情况，这些欠款有些已经成为呆帐，严重影响到外贸企业的生存发展。本文通过两个案例的详细分析，进一步对外贸企业风险防范提出相关建议，供有关企业参考。     

从日航事件看企业危机重建

人们都知道，但凡灾难之后人们都要经过一个紧张的重建过程以恢复家园，因为毕竟生活还是要继续。同理，对于企业来说，发生了危机风波同样需要一个危机公关的重建过关的根本所在。本文结合今年发生的日本航空公司劣质服务引发的顾客投诉危机风波的案例对危机重建的问题作说明。日航事件是国内近年来得以圆满解决的屈指可数的成功案例之一，尤其是他采取了对双方而言都皆大欢喜的和解的方式，更是值得我们关注其成功的经验与教训。走出危机、重建辉煌是每一个身处危机不能自拔的企业梦寐以求的事情。什么措施可以使轰动一时的危机恶梦结束得…     

从品牌看世界500强

据联合国工业计划署的不完全统计,当今世界共有品牌商品约8.5万种,而其中90%以上的品牌所有权归属于工业发达国家或地区。另据资料显示,目前国际市场上年销售额在130亿美元以上的品牌公司约l000家,而美国和日本各占1/3,总数多达662家。品牌对于企业生存和发展关系重大,是企业的旗帜和象征。品牌、尤其是世界知名品牌代表了企业综合实力,也是一个国家或地区综合经济实力的重要标志。     

强化成本管理是企业生存与发展的关键

市场竞争的永恒法则是优胜劣汰。这是所有企业都不能回避的挑战．同时也是为企业提供了机遇。安于现状，不求进取的企业是没有前途的，一个好的企、№总是立足现实、着眼未来、存不同时期，注重扩大市场占有份额．取得适用资源，在增加产量。扩大品种等方面进行新的开拓。然而．无论在哪个方面实现突破．都应该重视强化成本管理。     

跳出营销看营销

目前,我国企业进入了市场化管理时代,企业发展的所有资源都将通过市场进行配置。市场是企业生存和发展的惟一环境,也是企业管理的起点和归属。只有树立起企业整体市场营销观念,才能使企业的商品、销售、形象适应竞争的需要。而对营销部门的人员来说,则要积极跳出营销看营销,思维不能局限于自身的“一亩三分地”。不拓心路,难开视野。两眼紧盯住客户还远远不够,还要“环顾四周而言他”,生产、研发、工程、人力资源等等。     

从管理会计看企业竞争优势

竞争优势是企业经营绩效之核心,本文就企业竞争的层次及其与战备管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

从东台市的实践看 小企业如何应对市场竞争

<正> 市场经济,弱肉强食。小企业因规模小、装备落后、规避风险能力差,处于市场竞争的弱势层面。如何住市场垄断中谋求生存空间,使自己免受竞争和挑战,在大企业的边缘地带发挥独到专长,获得相对优势,东台市钼酸厂、纺机厂、精铸厂和制药厂四家小企业的实践,从一个侧面回答了把准市场生存定位、正确应对市场竞争这一现实问题。     

近观远看中国服装业

CHIC2003(中国服装服饰博览会)于3月30日圆满闭幕.中国国际服装服饰博览会经过10年的发展,现已成为目前亚洲最大规模的专业服装服饰博览会.这次博览会的成功折射出中国服装服饰的发展与进步.但我们一定要保持清醒的头脑,理性、冷静地看待今天的成绩,因为中国服装服饰水平要与国际水平接轨,还有相当长的路要走.     

从全国糖酒会看长沙会展经济

10月19日,被商界称之为“天下第一会”的全国糖酒交易会,在历史文化名城长沙落下帷幕。这是第67届全国糖酒交易会,也是长沙第三次举办。主办方对外公布,这次盛会成交额达310亿元,创下全国历届糖酒会之最。而且,在这次交易会上,“湖南军团”全线告捷,成交金额16.29亿元,摘取了本届糖酒会成交额的桂冠。如今,糖酒会已人去楼空,不少人谈起这次糖酒会,总有一番难言的矛盾心理,让他们欲罢不能。     

从财务管理的视角看企业危机诱因

从财务管理的视角考察企业危机诱因,与企业财务管理相关的危机诱因至少有财务结构的恶化、财务指标恶化、缺乏健全的财务管理制度导致财务管理水平低下、融资困难、关联企业倒闭、缺少现金储备、盲目筹资、看重收入却忽视利润、信用丧失、盲目投资、过度资本运营、税务管理不善、财务监管不力等。     

从试点实践看“厂内银行”的推行

南通市各工业局都很重视“厂内银行”的推行,全市有80多个工业企业开始试行“厂内银行”核算。从他们的实践看,推行“厂内银行”的效果是明显的,方向是正确的。为进一步推行“厂内银行”核算,本人就有关企业试点实施中碰到的问题谈几点体会:     

电力施工企业如何在市场竞争中谋发展

目前受发展中的市场经济体制影响,施工企业参与竞争面临严峻考验.但从企业长远的发展方向来看,施工企业走向市场已经是历史的必然.因此,如何在市场中求生存,求发展,在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题,建立完善的质量保证体系是施工企业发展的最终选择.     

从中美企业全面预算管理差距看国内企业

全面预算是企业加强集权管理、实现集团公司对子公司内部控制的重要手段,被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,这项工作往往成为企业管理者眼中的"鸡肋"。