共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
V3风靡全球,摩托罗拉作出决定:要做手机业设计第一的公司。 MOTO设计师思考的问题是“如何令你的创新的设计语言既与现有风格保持一致,又能让市场为之一震” 相似文献
2.
摩托罗拉、诺基亚、三星手机的定位与营销策略 总被引:1,自引:0,他引:1
摩托罗拉、诺基亚、三星是占领我国手机市场的三大国外品牌,他们为了在中国争夺市场份额.采取了一系列营销手段和成功策略。本文概括分析了三大手机销售厂商在产品定位、营销策略方面的独特优势和特点,相信对我国手机产业的发展具有一定的借鉴作用。 相似文献
3.
几年前,一句“手机中的战斗机”让几乎全中国人民记住了波导,作为国产手机的领军企业,2000—2002年,波导连续三年夺得国产品牌手机销量第一。2002年,公司成为国产品牌手机产销量率先突破1000万台的企业,跻身世界“第一方阵”。同年,公司新工业园落成,年产能达到2000万台。2003年上半年,信息产业部统计数据显示,波导手机销量超越摩托罗拉、诺基亚等所有品牌, 相似文献
4.
5.
据国家信息产业部资料显示:2002年,波导手机成功生产手机749.21万部,年销售678.55万部。在2002年中国手机市场排名前十名的品牌中,波导销量仅列摩托罗拉和诺基亚之后,位居“探花”宝座。对于波导,这个诞生仅11年的民营企业,人们不禁发问:波导为什么会有如此骄人的战绩?在今天的手机战国时代,是什么成就了波导? 相似文献
6.
7.
8.
《广告导报》2006,(7):127-128
导读:
关注国内手机市场的人会发现,在外资品牌占据多半市场的格局中,仍有一些本土品牌依旧坚固地拱卫着自己的市场阵营,其中表现出色的一个品牌就是多普达。当多数国产品牌还在为维持市场份额殚精竭虑的时候,多普达却在阔步前行,并且收益颇丰。
多普达手机自诞生之日起,就有着很独到的产品定位战略:专注于高端智能手机的开发。这一战略让其避开了混战最为激烈的中低端“红海”市场,确立了“智能手机专家”的高端品牌形象。
但随着诺基亚、摩托罗拉等品牌对于智能手机的重视和投入,如何在营销上开辟新的“蓝海”?成为多普达手机面临的新抉择。利用网易126邮箱推出“126手机邮”的机会,多普达进行了一次营销“蓝海”突破。[编者按] 相似文献
9.
2004年加入摩托罗拉,2009年初离开,2011年年初重返——在手机行业绕了一圈的刘树基又回来了,这次他自信满满。因为摩托罗拉有了新机会.在这个战场上.他有十足的发挥余地。对于很多消费者来说,摩托罗拉已经很久没有“存在感”了。2007年以后,摩托罗拉在中国市场的销售额增长率不断下滑,当时忙于削减成本的摩托罗拉只是问或... 相似文献
11.
进入21世纪,手机市场的品牌越来越多,尤其是2000年国产手机在市场上全面出击,使手机市场的竞争更加白热化。面对进入成熟期的市场,要想取得成功,就必须发掘创意,开拓思维,改变观念。基于此,摩托罗拉在世纪之交的中国市场做了许多创新尝试,最成功的是“目标品牌分化策略”。在通信行业将品牌进行分化,用目标品牌在全球范围推广产品,摩托罗拉是第一家。摩托罗拉经过3年的全球市场调研发现,随着手机外型和功能的不断完善,围绕产品衍生出各种文化价值与内涵。各式 相似文献
12.
改变,有什么不可以? 坐在陈伦洁莹(Kitty)的办公室,看看她墙上挂着的阿尔卡特OT715广告的油画,想想第一次在南京见面至今5年了,她也从miclub com再次回归广告,任Arnold Worldwide Partners亚太区创意总监。人生的改变,在你我也许是满脸唏嘘,在她,却是"改变,有什么不可以?"一如她择善固执的生活态度:永不回望。时光如斯,对于风云际变的手机市场,改变则早已从"教育使用"变成"品牌个性"。诺基亚早已不是"科技以人为本";摩托罗拉变成了"MOTO";爱立信前面加了姓氏索尼。 相似文献
13.
14.
15.
16.
与诺基亚、MOTO、三星、索爱等国际知名手机品牌相比,国产手机的短板与其说是品牌和营销,不如说对供应链的掌控。只有在供应链上挺直腰杆,民族手机厂商才能真正地吐气扬屑。 相似文献
17.
拥抱联想,摩托罗拉回归中国市场,面对渠道受阻、定位高端、市场格局突变等不确定因素,它靠什么来重新赢得中国消费者青睐?1月26日,北京国家会议中心,摩托罗拉的产品发布会如期举行。发布会以三幅画面开场——1969年人类首次登月、1984年摩托罗拉推出的全球第一款移动电话"大哥大"、2004年上市的"RAZR V3"手机。浓厚的怀旧氛围中,摩托罗托卷土重来的雄心呼之欲出。在很多中国消费者的记忆中,Moto这个名字一度成为"手机"的代名词。然而,自从被谷歌收购之后,摩托 相似文献
18.
19.