论企业的伦理化经营

企业的伦理经营价值观是一个受到极其关注的问题。企业的存在是二重性的存在，其存在的二重性又决定了其经营活动的伦理二重性。由此可以看出，伦理经营价值观完全是可能的而且是有一定意义的。伦理价值观对于企业经营的意义主要体现在企业自身和经营秩序建立两方面。而通过伦理经营，可以实现三种层次：守法、互惠、奉献。     

企业价值观对员工组织承诺的影响研究

组织承诺在人力资源管理方面的广泛应用使得越来越多的学者关注并研究这个领域。在对组织承诺的影响要素进行研究时,很多学者将企业文化作为影响要素之一,且有大量的实证研究表明,企业文化和员工的组织承诺水平存在着重要的相关关系。但是目前对于企业文化的界定和分析都比较庞杂,因此本文试图从分析作为企业文化核心的企业价值观入手,探索企业价值观对员工组织承诺水平的影响,进而完善企业价值观建设,提高员工的组织承诺水平。     

全面预算管理在企业实现经营目标中的应用分析

文章首先阐述了全面预算管理的含义以及全面预算管理在企业实现经营目标中的作用,分析了企业在全面预算管理认知、预 算编制、预算执行、考核评价过程中的问题,并提出了把全面预算管理理念融入企业文化中,完善全面预算管理的支持系统,完善编制 流程、方法,科学设计预算指标体系,预算执行要刚柔结合、全过程控制,预算考评与激励相挂钩的措...     

商品流通企业经营要素分析

商品流通企业面临激烈的市场竞争，应从提高企业的经营能力入手，加强竞争的能力，经营能力的提高应充分发挥和完善经营要素的功能，所以必须对经营要素有充分的认识。     

实现商业银行经营目标的策略研究

在竞争日趋激烈的市场经济大潮中,作为我国金融体系主体的商业银行若想求得发展,最大限度地实现自己的经营目标,达到可持续发展的目的,必须从商业银行的运行实际出发,采取开拓经营,质量兴行,理性竞争,服务致胜等策略。     

论企业集团财务公司的经营目标与财务目标

财务公司是我国一类特殊的金融企业。我国企业集团财务公司的经营目标是发展成为综合性的金融公司,而不仅局限在企业集团内,与此相应,总体财务目标是促进国有企业理顺财务治理结构,辅助国有企业实现产融结合,以实现国有资产保值增值。具体财务目标是提高集团资金运转效率,加强对成员单位的财务监督,开拓多样投融资渠道,控制成本等。     

关于企业“特色经营”的思考

特色经营已经成为企业经营的一种战略战术，但目前一些企业在特色经营问题上还存在误区，以主观特色为售卖点，为特色而特色，本探讨走出特色经营的误区，让特色经营来特殊的效益。     

企业经营价值观的演变及诊断分析

企业的价值观是现代企业经营的“金科玉律”。价值观的主要作用在于，它能够引导企业内部的所有成员达成一种共识。企业只有加强对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围，才能发挥群体的文化优势，增强企业的凝聚力，也才能对企业的生存和发展起着长久的精神支撑作用。     

浅谈旅游企业价值观

旅游企业价值观是旅游企业文化的核心。旅游企业要建立一种超越时代、适应新世纪发展需要的、与整个社会的正确价值导向相适应的价值观 ,以达到旅游企业可持续发展 ,增强市场竞争力的目的。本文从优秀旅游企业价值观的特征分析入手 ,探讨旅游企业价值观的主要内容及塑造的主要途径     

高科技企业资本经营目标的错位与矫正

在资本化愈来愈高的市场经济条件下，高科技企业的发展主要通过两个途径，一是产品经营，二是资本经营。产品经营是指高科技产品的研发、生产与销售，它主要关注技术创新和新产品开发，注重产品市场、产品生命周期和销售利润成长。资本经营是指高科技企业围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，以价值管理     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

论金融资产管理公司的经营目标与财务目标

本文在分析我国金融资产管理公司的经营性质和特殊使命的基础上,结合对企业财务理论知识的研究,提出了我国金融资产管理公司的经营目标与财务目标。     

谈企业文化与经营绩效的关系

良好的企业文化可以提升企业的经营绩效,而不良的企业文化则会羁绊企业的发展,甚至危害其生存。因此,企业必须建设良好的企业文化,方能让企业基业常青,并实现从优秀到卓越的升华。     

企业价值观是企业的核心竞争力

核心竟争力的概念自1990年产生,相继出现许多流派,通过对重要的学说流派的思考与批判,阐述其特征,从量化模型的角度,建立企业核心竞争力的指标体系,探求企业价值观与企业核心竞争力的内在规律,有力地证明了企业价值观是企业的核心竞争力,最后提出企业要培育共同价值观来提升核心竞争力。     

培养心性 以德治企——第一届中日企业经营哲学国际研讨会在天津隆重召开

第一届中日企业经营哲学国际研讨会在天津隆重召开，大会的主题是“企业为什么需要经营哲学”。日本经营哲学大师稻盛和夫先生以此为题向大会作了专题演讲，中日与会代表围绕着这一主题纷纷发表见解，彼此交流经验，增强了相解和信任，为中日两国企业之间及国内各企业之间的深入交往和共同合作打下了良好的基础。     

实行目标管理 提高企业效益

企业实行目标管理是提高企业管理水平的有效方法之一，对提高资金周转、活化资金，均起到了一定保证作用。     

浅谈企业经营理念的塑造

本文分析了为适应市场经济的要求，企业要重新塑造经营理念，更新经营观念，以此为指导思想开展各项经营活动才能取得成功，推动企业的发展壮大。     

公司经营目标解析

理论界对股份公司经营目标的认识与企业理论演进密切相关。由于历史和体制的原因,我国对公司经营目标的认识经历了曲折的过程,至今仍然存在混乱现象,以致有损公司长期发展和侵犯中小股东利益的现象频繁发生。本文通过梳理国内外有关公司及公司经营目标的认识演进,旨在阐明公司价值最大化或股东财富最大化是股份公司的经营目标。最后,深入研究公司价值及其影响因素,期望随着股份公司的规范运作和资本市场的不断完善,公司价值得到理论界、企业界和政府的高度重视。