论企业的伦理化经营

企业的伦理经营价值观是一个受到极其关注的问题。企业的存在是二重性的存在，其存在的二重性又决定了其经营活动的伦理二重性。由此可以看出，伦理经营价值观完全是可能的而且是有一定意义的。伦理价值观对于企业经营的意义主要体现在企业自身和经营秩序建立两方面。而通过伦理经营，可以实现三种层次：守法、互惠、奉献。     

价值观管理及其对企业文化变革的影响

随着消费者需求变化和信息技术的迅速发展，企业所面临的经营环境越来越复杂和不可预测，加之企业管理的很多方面难以定量化，使得传统的目标管理难以发挥更大的效用，需要用一些新的管理模式加以补充。价值观管理便是其中一种比较好的管理模式。由于价值观是企业文化的核心内容，因而导致企业文化变革的方向、内容和风格等都要发生相应的调整。     

企业经营价值观的演变及诊断分析

企业的价值观是现代企业经营的“金科玉律”。价值观的主要作用在于，它能够引导企业内部的所有成员达成一种共识。企业只有加强对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围，才能发挥群体的文化优势，增强企业的凝聚力，也才能对企业的生存和发展起着长久的精神支撑作用。     

企业理念识别系统的构建

企业文化包括精神层、制度层、物质层。企业文化的精神层即理念识别系统是物质层与制度层的思想内涵，是企业文化的核心与灵魂。企业理念识别系统应建立在对企业理念概念及其特征认识和解析的基础之上，其内容应是企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业目标、经营理念、管理理念等一整套观念性因素的综合。     

我国企业文化建设的几点思考

我国企业化建设，首先要走出企业化建设的误区，其次要运用“化比较方法、价值观方法、系统方法等分析企业化，研究企业化建设对企业经营绩效的作用和影响。     

浅析企业混合并购后多元化经营的风险

并购是企业发展过程中的一种经常现象。我国许多企业出于种种目的进行混合并购，并在接管目标企业后多元化经营。本文从我国企业的混合并购动机出发，对企业并购接管目标企业后多元化经营中存在的内部整合风险、市场整体风险及行业进入风险作了分析。最后笔者认为，我国企业进行多元化经营必须具备核心竞争力、充足的资源等几个前提。     

建设以绩效为导向的中国企业文化

企业文化是企业的共有价值观，企业文化建设就是企业内部共有价值观的培育和塑造，其目的是面对不断变化的企业内外部环境做出快速的反应，减少内部过多的不必要的争论，减少内耗，提升绩效。企业文化是保证企业永续经营的可以传承的因子．     

企业文化建设是保险业发展的内在动力

企业文化是由物质、行为观念、价值观等多种文化形态有机结合的整体.具体来说,它是企业风范和员工在经营与管理活动中逐渐形成的一种微观上层建筑,包括价值观念,思想信仰、经营理念、工作目标、历史传统、行为规范、管理制度等,以及由此体现出来的企业和企业精神.     

浅析负债经营

负债经营对现代企业经营来说是一把“双面刃”，它既可以为企业带来经营收益，也蕴涵着极大的风险。适度的负债经营有利于企业财富最大化目标的实现，是一种积极而进取的经营风格。企业必须从自身环境的综合分析出发，进行全局考虑，确定和选择企业的最佳负债经营结构。     

提升理念 扩展经营——第二届中日企业经营哲学国际研讨会在南京隆重召开

企业经营者的人生观、价值观，影响甚至决定着企业的生存观、经营观。经营企业与经营人生相融共生，有机结合，关系着企业能走多远，做多大，活多久。     

对东南亚华人企业的若干思考

海外华人企业的不断发展和强大已经引起了世界普遍关注。东南亚地区是海外华人企业的主要聚集区，其经济的腾飞离不开华人企业所做的贡献。传统的儒家思想对华人企业的成功经营具有重要的作用，在西方化价值观的影响下，西方经营观念和方式逐渐融入到华人企业中来。东南亚金融危机的爆发，暴露出了华人企业经营中存在的一些问题。东南亚华人企业想要在日益激烈的竞争中生存、发展，就必须在现有的经营管理方面进行变革。     

物业管理企业的社会责任目标分析

物业管理企业的经营目标通常经济效益型目标和社会责任型目标构成,但它们的地位究竟如何?文章在对企业经营目标和社会责任等相关概念进行界定的基础上,探讨了物业管理企业将社会责任的经营目标放在首位的原因进行了分析.     

建设有柿竹园特点的企业文化

"文化管理是企业管理的最高境界"。企业文化是以文化为主导的经营管理理论,是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式,是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。     

国有企业市场营销观念转变的思考

市场营销观，是贯穿于市场营销活动的指导思想，也就是企业决策人员、营销人员的经营观，它概括了一个企业的经营态度和思维方式，体现在企业再生产的各个环节。它的核心问题是：以什么为中心来开展企业的生产经营活动。一种营销观念一旦产生，就会成为企业在一定时期经营...     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

全面预算管理——防止目标成“画饼”的方法

目标管理作为一种重要的计划管理方法，企业容易把旧习中的弊陋带入这种创新性的管理实践中来，使目标管理在企业中的推行走入误区。而全面预算管理是以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化、并通过预算管理制度保证预算方案的实施，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段，能够保证目标的顺利实现。     

财务管理目标分析

财务管理目标是一个重要的财务理论问题，因为它直接影响到财务理论体系的构建。也是一个不容忽视的财务实践问题，因为财务目标的规定直接决定了各种财务决策的选择。以微观经济学分析中，一般以利润最大化作为厂商的目标函数，并以此展开对厂商经营行为的分析。但在财务理论中，利润最大化目标受到了普遍的批评。股东财富最大化与企业价值最大化是目前较常采用的财务管理目标。本文将财务目标明确为企业价值最大化，这一目标函数将     

浅谈经济利润对企业绩效的评价

在现实生活中，企业的经营目标是多元化的，而利润是最具有代表性的，它对企业经营绩效和决策的评价有着重要影响。本文从经济学的角度比较会计利润和经济利润对企业经营绩效和决策的评价。     

企业领导者的新角色——组织价值观的塑造者

组织价值观对当前企业的成功十分重要.面对这一情形,企业领导者有必要扮演塑造组织价值观的角色.本文在论述领导者塑造价值观的必要性的基础上,进一步阐明了领导者如何扮演这个角色,即塑造什么价值观和如何塑造价值观的问题.     

我国石油企业国际化进入策略研究

石油企业实施跨国经营，是我国国内油气资源解决供求矛盾的必然选择，也是维护和保障国家经济安全的必由之路。本文以国际化战略管理的基本理论为基础，分析了各种国际化进入策略的优缺点，针对我国石油企业面临的国际环境，确定目标市场，提出我国石油企业国际化经营的进入策略。