海尔投币式洗衣机

市场前景： 海尔投币自助洗衣项目本着以人为本、服务大众的精神，为普通百姓、无业人员、下岗工人量身定做的“海尔高质洗衣”，以连锁经营的模式，扩大规模连锁经营有极强的生命力，其根本原因是连锁经营以其新的经营理念适应了现代经济的发展和消费需求变化的需要，是一种规模化的智慧型产业。     

海尔投币式洗衣机

市场前景:海尔投币自助洗衣项目本着以人为本、服务大众的精神,为普通百姓、无业人员、下岗工人量身定做的"海尔高质洗衣",以连锁经营的模式,扩大规模连锁经营有极强的生命力,其根本原因是连锁经营以其新的经营理念适应了现代经济的发展和消费需求变化的需要,是一种规模化的智慧型产业。     

海尔模式研究

海尔集团作为国内最为知名的公司之一，其经营管理模式一直是各媒体炒作的焦点以及企业界等学习的标准。但关于海尔成功的经验以及失败教训方面目前还没有综合论述。本文综合分析了海尔成功的经验以及对目前出现问题的深层次原因进行分析，进而对国内企业的经营管理模式提供参考。     

日日顺激活海尔

正在"非互联网不成活"的今天,日日顺的强大绝不仅仅来自于其渠道力,它还担旦负着再造海尔的转型重任。在变革转型的过程中,我们看到了两个海尔。一个是以制造为主的"青岛海尔",是海尔所有产品的生产大本营,另一个则是以日日顺为主体的"海尔电器",这是一个完全社会化总和的渠道服务体系,承担着海尔从制造跨向制造与服务并重的转型重任。     

日日顺激活海尔

在变革转型的过程中,我们看到了两个海尔.一个是以制造为主的青岛海尔,是海尔所有产品的生产大本营,另一个则是以日日顺为主体的海尔电器,这是一个完全社会化总和的渠道服务体系,承担着海尔从制造跨向制造与服务并重的转型重任.     

海尔成功溯源

青岛海尔集团,经过十多年的快速成长,由一个名不见经传的集体小企业,跃变为声震寰宇的企业巨子其经营诀要可归结为：实施大名牌战略,以名牌产品和资本社会化的优势实施企业经营的规模化,以生创出企业利润的最大化。其成功的关键与保证是有一支开拓进取、公而忘私的企业家队伍和“联合舰队”的管理模式。     

海尔的美国发家史

美国海尔贸易有限公司总裁贾迈尔曾经说：“我爱海尔，它带给我永远创新的精神。”一个年销售额60亿美元的著名经销商曾主动拜访贾迈尔，希望贾迈尔能为他们工作，贾迈尔回答说：“我是一个小经销商，如果不是海尔，我连见到你都是不可能的事。”     

透视海尔兼并策略

“海尔,中国销量第一”。这句广告词在神州大地上,可谓是无人不知,无人不晓。作为一家被国家重点扶持冲刺世界500强的企业,海尔的经营规模不断扩大,海尔兼并行为自然也时有发生。“吃休克鱼”,则是海尔人对外兼并的主要策略之一。例如,广东顺德有一家名为顺     

海尔电脑的困境

2002年3月22日,是栗通永在海尔上最后一天班,这天,他只有一件事要办--到海淀工商局,把海尔3C连锁有限公司北京分公司注销. 栗通永是海尔电脑有限公司北京的渠道经理,已为海尔电脑工作了4年的他,现在选择了离开."海尔电脑让我看不到任何前景."是栗通永决定离开海尔的主要原因     

浅析海尔的名牌战略

当前 ,名牌热一浪高过一浪 ,越来越多的企业加入创立名牌的行列。本文通过青岛海尔集团的品牌分析 ,阐述了名牌产品应具有的内容层次。同时 ,概要叙述了品牌延伸策略及企业在实施名牌策略中应注意的问题。     

海尔员工在职培训细则

在海尔集团,员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分,所以在实际的运作中,即采取日常管理与培训管理组织并行的方法。 一、在职培训的主要内容 (一)关于在职培训计划 1.首先要员工提出这一期的“自我学习计划”和“重点发展计划”。     

海尔企业的SWOT分析

通过SWOT分析,我们可以了解企业的内部环境与外部环境的关系程度和共同作用,明确自身的战略地位,为企业下一步选定采取什么样的战略奠定基础,并使企业能适应多变的市场,更好的生存。本文以海尔作为研究对象,通过对海尔内部环境与外部环境的分析,得出海尔集团应该采用S-O战略以获得长久的发展优势。     

海尔家电营销渠道探析

随着全国家电连锁的迅速崛起并正在成为家电营销的主渠道,传统渠道迅速瓦解,新的渠道模式尚未形成,作为我国家电行业的龙头企业的海尔集团如何清楚地认识渠的发展趋势和结构变化,并采取相应的措施适应或改变渠道,就成为海尔渠道策略的核心问题.本文通过对海尔集团营销渠道的发展分析,对海尔集团营销渠道的调整和完善提出了建议.     

海尔国际营销战略分析

中国在全球制造业市场占据着优势地位，但还缺少属于自己的全球品牌，海尔作为中国企业的领头羊，已经把自己拓展到了国际市场，几年来在国际市场营销战略的成功，为中国企业的国际化进程提供了宝贵的经验。本文通过对海尔国际营销战略的分析，得出了适合于中国企业国际化发展的营销战略模式。     

海尔：以人为本的培训机制

海尔集团从一开始至今一直贯穿以人为本提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了，高速稳定发展。     

走出国门闯天下的海尔

在实施国际化战略的中国企业中，青岛海尔集团可谓“敢为天下先”。早在上世纪90年代初就开始“走出去”，1998年后又开始到海外投资办厂。回顾海尔走过的脚印，对于那些不甘寂寞的中国企业来说．不能不说是件很有裨益的事情。     

浅析海尔冰箱的生产管理模式

现代生产运作管理要求企业从整个生产运作管理系统出发,通过组织、计划、指挥与控制等活动,把投入生产系统中的各种生产要素有效的结合起来,使生产运作中物流和信息流有机地融为一体,以系统的观点合理的方式进行生产运作。海尔有效的生产运作管理模式,提倡"优秀的产品是优秀的员工干出来的",从转变员工的质量观念入手,实现品牌经营。     

文化创新--海尔的灵魂

科技是第一生产力,创新是生产力中的生产力。创新是一个民族树立在世界前沿的基石,是一个民族活的灵魂。在市场经济愈来愈国际化的今天,创新的意义显得尤为重要。作为领军跨入世界500强的海尔集团,充分发挥了自己的文化创新优势,谱写了我国企业改革史上的新篇章。