对加快拓展个人信贷业务的调查与思考

个人信贷因额度较小、风险分散且客户经营灵活、产权明晰而具有广阔的市场前景和较高的收益回报,已成为国内外商业银行拓展的重点业务领域。为适应市场发展变化,拓展个人信贷业务,提高银行经营效益,近期,我们对黄冈市农行个人信贷业务进行了专题调查,并就近两年个人信贷业务发展中存在的问题及相应对策作了些分析与思考。     

对解决县域三农信贷业务转授权问题的建议

文章对县域三农信贷业务转授权问题进行了研究,并提出了解决问题的建议。     

二期信贷管理系统推广应用中的问题与建议

从 2 0 0 1年 4月份开始 ,农总行研制开发的集中式信贷管理系统 (简称二期系统 ,下同 )在广西分行进行试点并在全区推广。目前 ,该系统运行情况和效果究竟如何 ,如何才能全面而充分地发挥系统各项功能 ?笔者结合工作实践以及近期对广西分行辖内部分地区调查的情况谈谈一些体会和看法。一、二期系统较一期系统有明显的进步与突破 ,但其处境依然十分尴尬。1 998年 1 1月 ,经过农业银行信贷部门和科技部门的共同努力 ,“中国农业银行信贷管理系统”一期开发完成 ,至 1 999年底 ,在全国农行系统全面推广。一期系统的使用在一定程度上加强了农行…     

农行二级分行信贷授权的问题的对策建议

建立信贷授权制度，是农行推行一级法人体制建设、改革信贷管理体制的重大举措。广西区农行自1997年全面实行授权制度以来，经过五年的建设和改进，已初步建立了适应市场经济发展的科学的信贷授权制度。但就农行二级分行的转授权实践来看，还存在一些问题，笔者就此问题作粗浅探讨。     

对增强二级分行经营功能的探讨

农业银行的二级分行是全行经营管理系统的一个重要单元，地位关键，作用重要。既承担着承上启下的管理职能，又肩负着开拓市场，促进经营的任务。随着农业银行改革与发展的不断深入，如何增强二级分行的经营功能，最终使之成为直接面向市场的业务经营单位，是一个值得深入研究的重要课题，本试结合新疆分行实际对此课题作一初步探讨。     

农行走出经营困境的信贷思考

农业银行自1979年恢复以来,已度过漫漫20个春秋。20多年来,农业银行围绕国家各个时期的经济工作重点,投入了大量的资金,作出了重要的贡献;然而当社会主义市场经济体制经过多年探索即将迈向成熟的时候,当中国的经济即将和国际接轨的时候,农业银行自身却背上了沉重的经营包袱,陷入了难以自拔的经营困境。如何正确认识农业银行面临的经营困境?通过什么途径走出困境,迎接新世纪的挑战?是摆在每个农行工作者乃至每一个金融理论研究者面前的重要课题。一、农行困境和农行信贷如何正确认识农行面临的困境呢?我们可以采取不同的方法进行不同形式的分析,但得出的结论是不会有什么差异的。这     

实行分帐经营和"五专"管理是清收盘活不良贷款的有效途径

能否提高信贷资产质量 ,关系到农业银行生存与发展。在当前和今后的一定时期内 ,农行都将以利润和信贷资产质量这两大指标作为经营管理的重点。本文结合北海市分行海城支行的实际情况 ,试论实行分帐经营和“五专”管理是清收盘活不良贷款的有效途径。一、海城支行基本情况北海市是全国十四个沿海开放城市之一。自 1 992年北海热以来 ,在经济跨越式的发展同时 ,也带来了巨大的负面作用 ,成为全国泡沫经济的重灾区 ,大量的信贷资金沉淀于公路、城建以及房地产等项目 ,使银行的资金周转受到了严重的影响。面对这严峻的形势 ,北海市分行领导决策…     

对当前农业信贷业务的几点建议

自1998年5月农业信贷业务实行严格的资金封闭管理以来,农发行在有效遏制粮棉购销企业发生新的挤占挪用政策性资金,及时足额兑付农民售粮款,保护农民利益,调动农民种粮积极性,直接或间接促进粮食生产和流通的发展,推动农业和粮食生产等方面起到了极为重要的作用,然而,随着全国五省市粮棉购销体制市场化改革的全面推进,农业信贷业务却开始萎缩,贷款规模、利息收入出现"双降",更突出的是农业政策性金融作用的有效性也受到阻碍.     

扶贫专项信贷业务运作情况的调查与思考

在当前农业银行经营运作中,如何探索一条商业性手段运作政策性资金的有效途径,充分发挥扶贫,开发性贷款的营运效益,促进山区县加快整体脱贫进程,既是履行党中央、国务院交给农业银行的一项重大历史使命,也是农业银行服务农村经济,发展自身业务的客观需要。为此,笔者对最近农总行重点调查并给予充分肯定的罗田县农业银行管好用活国家扶贫开发性资金的作法进行了调查,现将情况综述如下:一、运作情况自扶贫专项信贷业务划转以来,他们在运作中,既突出     

拓展信贷业务的有效途径

当前 ,农业银行信贷业务发展面临着体制和机制上的深层次矛盾 ,怎样在现实条件下开拓信贷业务 ,本文作些探讨。农业银行信贷客户质量较差 ,信贷结构不合理 ,拓展业务的基本条件和手段又比较落后 ,例如我们没有雄厚的物质基础 ,先进的设备很有限 ,而且功能作用发挥不充分 ,没有高素质的庞大的客户经理队伍和客户理财专家 ,没有现代化的网络银行 ,没有丰富多样能满足各个方面不同层次需要的创新金融产品等等。在这种现实条件下 ,如何拓展信贷业务 ,做到有所作为 ,有效突破 ,有所创新 ,本文认为主要应把握以下重点 :一、巩固、培植和开发重点优…     

革新经营理念 改革管理体制—当前农行走出经营困境的战略选择

一效益,是商业银行最主要的经营目标,也是商业银行生存与发展最重要的决定因素之一。当前农行处于严峻的经营困境之中,主要原因就是经营效益不佳乃至逐年恶化。某二级分行下辖8个县市区支行,有7个连续6年巨额亏损,其中一个县支行亏损额由1995年的750万元逐年攀升到1998年的2900万元,至1999年底,剔除上级弥补亏损2100万元,明亏暗挂总额累计达到8000万元,可以说是     

经营行的贷款责任追究：从岗位落实到人

银行经营的主体在资产，资产经营的根本在质量，质量好坏的关键在大程度上取决于经营的责任感。基于这种认识，农行河北省衡水分行自去年对经营行的负责人制定并实施了严格的贷款责任追究办法，将责任追究的重点由过去模糊不清地追究某个岗位转向明确的追究某个人，以此加重经营行行担子，提高他们的责任感、使命感。通过近一年的运作，衡水分行新放贷款到期收回率基本达到100％，到今年5月末不良贷款占比下降4．91个百分点。     

改革信贷管理机制 提升信贷资产质量——工商银行甘肃分行营业部公司信贷业务拓展再思考

中国工商银行行长姜建清指出：要加快建立以结构调整和成本核算为基础的集约型业务发展新模式．不断完善以满足市场和客户需求为导向的高效率运行机制．培育核心竞争力．拓展优质目标市场．实现在有效控制风险和增加效益基础上的可持续发展。贯彻姜行长的讲话精神．面对甘肃分行营业部所处的经营环境．如何坚持     

加大信贷违规违纪案件查处力度的几点思考

全省农行系统历来对抢劫、盗窃、诈骗等刑事案件和贪污、挪用货币资金等经济案件非常重视,这两类案件也历来是防范的重点。但对于因调查、审查、审批、经营等环节工作失职而造成信贷资金出现高风险或形成资金损失案件的防范和查处工作则认识不清、意识淡漠。出现这种情况,一方面是因为许多经营行的经营管理者只把货币资金的直接损失或人员伤亡及财产的损失视作案件防范的对象,而把信贷资金的高风险或隐蔽的损失仅当作经营风险防范的思维倾向;另一方面,取决于信贷案件防范和查处