浅谈煤炭企业的全面成本管理

一、实施全面成本管理的途径 1．重视质量成本控制 煤炭产品质量在企业生产经营活动中占有相当重要的地位，它涵盖了煤炭生产、洗选加工、储运、质检、销售等环节。质量成本控制是降低煤炭产品成本的重要环节。     

能源部颁发《加强地方煤矿产品质量管理的若干规定》

能源部以[91]111号文件颁发了《加强地方煤矿煤炭产品质量管理的若干规定》。指出: 一、地方煤炭企业的生产、加工、运销都要建立健全产品质量责任制。各企业的岗位责任制中要包括:局(矿、厂、站)长和分公司经理对煤炭产品质量负全面领导责任;分管生产与经营的局(矿、井、厂)长和运销公司经理对出厂煤炭质量负直接领导责任;局(矿、     

认真开展“质量品种效益年”活动 促进煤炭工业的蓬勃发展

平庄矿务局是以煤炭为主,多种经营的综合性大型煤炭工业企业.自八五年煤炭系统实行投入产出总承包以来,使企业的经营机制发生了较大变化,促进了企业管理水平的提高和煤炭生产的发展.但还没有从根本上改变企业管理工作落后、物质消耗高、经济效益低和安全生产被动的局面.所以深化改革,完善承包的主要努力方向就是如何挖掘企业内部潜力,勤俭办矿,提高经济效益.为搞好今后的滚动延续承包,进一步治理整顿和深化改革,向产品质量要效益,向内     

实现煤炭产品质量标准化

煤炭产品的质量、品种是决定煤炭产和用的前提,也是决定煤炭工业生产、建设计划,技术政策的基础。煤炭产品质量的好坏、品种的多少、直接影响国民经济各部门的产品质量和数量。因此增强质量意识、坚持“质量第一”的方针、实现煤炭产品质量标准化是煤炭生产的一项重要任务。     

以质量求生存 向管理要效益——全质管理在南露天矿煤炭生产中应用

产品质量的优劣尤关企业的生存与发展,实现生产高效益则是企业所追求的最终目标,煤矿生产就是要千方百计地降低原煤灰分,减少矸石混入来提高经济效益,增强企业的生机和活力.为实现这一目标,就必须从煤炭产的全过程入手,依靠科技进步,全面加强质量管理,以优质的工作质量求得优质的工程质量,进而保煤产品质量 .     

加强煤质管理的经济学思考

本文从经济学的角度出发,综合分析了煤炭产品的质量在煤炭生产方、煤炭利用方和区域社会经济的发展中发挥的作用,提出面对当前煤炭开采状况,作为煤炭生产方应该进一步加强对煤炭开采过程的管理,有效改善煤炭产品的质量,以实现煤炭产品质量与数量的最佳生产状况,使得煤炭生产方在保证自身可持续发展的同时,为社会经济的持续增长做贡献。     

对原煤质量超前控制方法的探讨

质量问题是企业生产管理效能的综合反映。对于煤炭企业来说,原煤质量是确保各种煤炭产品质量的基础。在当前煤炭市场疲软和煤炭成本与价值严重背离等不利条件下,探求原煤质量超前控制的方法,是煤矿提质增效的一条重要途径。     

呆优创品牌 提质增效益——神东煤炭产品质量控制实践探索

神东煤炭集团为确保公司健康发展．在煤炭产品开发及质量控制方面．通过建章立制，加强管理，并对生产设备和工艺流程实现有效管控．同时不断优化煤炭产品结构．进一步稳定和提高了煤炭产品质量．创建了在全国乃至世界煤炭行业享有一定声誉的“神华煤”品牌．不断拓宽市场．增强了企业的发展实力。     

质量文化孕育名企名牌

质量文化是指企业在长期生产经营过程中所形成的质量理念、质量规范、价值取向、行为准则等“软件”以及企业所提供的产品质量和服务质量等“硬件”的总和。平朔煤炭洗选运输中心多年来的实践证明，煤炭企业只有创造底蕴丰厚的质量文化，才能优化产品结构，做精煤炭产品，才能大大提高企业的信誉度、竞争力和应变力。     

依靠科技进步 发展煤炭集体经济

科技进步包含科学进步和技术进步两层含义,对企业的生产和发展起着重要作用。发展煤炭集体经济,要有依靠科技发展高技术产业的思想和建设现代化集体企业的战略目标。首先,要改造那些企业素质低、产品质量差、物质消耗高的落后企业。把那些早期建立为安置待业人员的生产型企业,变为生产经营型企业,提高他们的自主经营能力,使     

坚定不移搞改革 扎扎实实抓管理 煤炭建安公司率先在全国煤炭基建系统跨入国家二级企业行列

由中国煤炭企业管理协会、中国统配煤炭总公司、煤炭基建管理协会、河北省经委、河北省煤炭厅组成的企业升级考核组,对煤炭建安公司进行全面考核评定,结果产品质量、物资消耗、经济效益和安全生产各项指标均达到了国家二级企业标准,企业的综合管理基础工作也达到了国家二级企业的要求。在煤炭系统施工企业还是第一家。煤炭建筑安装工程公司设在河北邯郸,共有一万五千多名职工,施工队伍分布在八省市。过去,由于“左”的影响和旧体制的弊端,这个公司在发展进程中出现了步履艰难的局面,产值一直在两千多万元徘徊。党的十一届三中全会以来,在初步试行企业内部承包     

煤炭生产行政许可制度改革研究

在现行法律、法规中,关于煤炭行政许可事项共有20余项.单就煤炭生产企业申请行政许可来讲,法律、法规设定的行政许可事项就有10余项之多,本文集中研究煤炭生产企业依法应当申请的行政许可设定问题(以下简称:煤炭生产类许可;并将行政许可简称为:许可;将"煤矿企业"替代为"煤炭生产企业"更加准确,也与企业登记名称保持了一致).     

煤炭工业生产均衡率的计算方法应当改变

煤炭生产的均衡率,是衡量一个煤矿企业的计划管理和经营管理水平高低的标志之一。煤矿有计划地组织均衡生产,不仅可以保证产量计划的完成,还能够有效地控制产品质量和操作质量,减少各类事故的发生。     

对煤炭产品成本与质量成本同步核算的探讨

煤炭企业现行的成本核算是以煤炭产品为中心汇集和分配费用的,重点放在各种产品的实际成本上,而不注意计算各种产品的质量成本(或统计产品的质量成本)。随着经济体制改革的不断深入,市场竞争越发激烈,煤炭产品要在市场上取得优胜地位,企业要生存和发展,就要千方百计地提高产品质量,降低成本,生产出物美价廉、满足用户需要的优质产品。为此,必须抓好煤炭产品成本与质量成本的同步核算、考核和分析。这样,一     

以神华为例浅析我国煤炭资源租金

煤炭资源租金是调节煤炭资源所有者与煤炭生产企业、煤炭生产企业与煤炭消费企业、煤炭资源利用与生态环境保护之间关系的重要工具.煤炭租金的具体表现形式是各种权利金,这些权利金表现为各种税、费和价款等.     

对促进煤炭销售工作的探讨

煤炭销售工作做得好坏直接关系到企业的生存与发展。虽然当前煤炭市场好转,但煤炭销售工作仍然不能忽视。应抓紧当前的有利形势,加强内部管理,打造企业品牌,稳定客户,促进煤炭销售工作。一、抓井下煤质管理,从源头把好产品质量关质量就是效益,质量就是生命。产品质量是企业立足     

强化生产矿井成本费用管理的探讨

国有重点煤炭企业通过各种形式的改制实现由工厂制向公司制的历史性跨越以后，集团公司做为企业法人成为市场竞争主体，确定了其投资、融资和决策中心的地位。集团公司所属的生产矿井做为企业非法人的经营实体，确定了其成本核算和利润中心的地位。 集团公司为了发挥其整体优势，增强其参与市场竞争和抵御市场风险的能力，在资本运营、资金运作、调整生产格局、平衡煤炭销售等方面实施集团化战略是煤炭企业改革发展的客观要求。在此基础上，生产矿井应该把管理的重点放在提高煤炭产品质量，降低煤炭生产成本上面，追求利润的最大化。而煤炭…     

中煤集团下半年将主动减产2000万t

<正>为应对当前煤炭市场供大于求、煤炭价格大幅下滑的严峻形势,中煤集团日前主动提出调整生产计划,2014年下半年调减2 000万t煤炭产量,和下半年原生产计划相比,减产幅度达20%。这是中煤集团煤炭产量连续多年增长后,历史上首次主动安排调量减产。同时,中煤集团还提高产品质量,加大配煤力度,努力保障优质煤     

煤炭生产企业成本管理探讨

国内煤炭价格持续下滑,煤炭生产企业面临生死考验,降低煤炭生产成本是煤炭企业的唯一出路。本文通过分析煤炭行业现状和煤炭生产成本特性,剖析当前煤炭企业成本控制过程中存在的问题,从更新成本管理理念、加强生产技术管理、强化目标成本管理、注重过程控制、开展成本后评估等方面探讨成本管理思考,为煤炭生产企业成本管理提供一些新思路。     

以“三个一”工程确保煤质稳定

质量是企业持续发展的"命根子"。近年来,山东能源龙矿集团高度重视煤炭质量管理工作,尤其是实行煤炭统购统销以来,为满足大市场、大营销格局下用户对产品质量的要求,树立龙煤品牌,该公司积极探索实践煤质管理的新思路、新方法,通过实施"三个一"工程,有效确保了煤炭质量稳定,提升了煤质管理水平。