中小企业营运资金管理存在的问题及对策

营运资金是企业资产的重要组成部分,也是中小企业资金总体中最具有活力的部分.中小企业一定时期资金盈利水平的高低,直接取决于其资金管理水平的高低.因此,我们必须将营运资金管理放在企业资金管理的重要位置上.本文从分析企业营运资金重要性入手,再就分析中小企业营运资金管理的缺陷,并相应给出解决对策,以此总结出现行中小企业营运资金管理的未来之路.     

浅谈我国中小企业营运资金管理问题

中小企业是我国国民经济的一个重要组成部分,然而中小企业在市场竞争中的优势较低、失败率较高,究其原因之一即为对企业的营运资金缺乏科学合理的管理体系。营运资金管理贯穿了企业经营活动全过程,如果管理不善可能会直接导致企业破产。因此,正确指导中小企业的营运资金管理已成为当前一项刻不容缓的战略任务。本文对我国中小企业营运资金管理存在的一些问题进行探讨分析,并提出了相应的对策。     

浅谈我国中小企业营运资金管理问题

中小企业是我国国民经济的一个重要组成部分,然而中小企业在市场竞争中的优势较低、失败率较高,究其原因之一即为对企业的营运资金缺乏科学合理的管理体系。营运资金管理贯穿了企业经营活动全过程,如果管理不善可能会直接导致企业破产。因此,正确指导中小企业的营运资金管理已成为当前一项刻不容缓的战略任务。本文对我国中小企业营运资金管理存在的一些问题进行探讨分析,并提出了相应的对策。     

中小企业营运资金管理问题完善途径研究

营运资金是企业资产重要的组成部分,是最具活力的一项资产。中小企业是我国国民经济成长中不可缺少的一支主力军,但是中小企业涉足的领域较小、资金和技术组成较低、受传统企业组织体系和外部宏观经济等因素的影响,使得中小企业出现自身发展与市场经济不适应的现状,特别是营运资金管理方面的问题尤为突出。本文从中小企业营运资金管理的具体问题分析入手,剖析问题产生的原因,从而完善中小企业的营运资金管理,并提出相应的完善途径。     

加强营运资金科学管理足进中小企业健康发展

随着我国经济的快速发展,中小企业在国民经济中的地位和作用越来越重要。目前,日益开放的国内和国际市场,既为中小企业带来无限商机,也为中小企业带来巨大财务风险。瞬息万变的市场和残酷的竞争凸显中小企业财务管理的重要性,而营运资金管理作为财务管理的重要环节．目益成为中小企业适应环境变化、提高抗风险能力最为有效的管理工具。营运资金管理的核心是营运资金的变现能力,其中主要是对现金、应收账款、存货的管理。     

浅析中小企业营运资金管理存在的问题及改善建议

改革开放特别是党的十七大以来，中小企业在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。然而中小企业在市场竞争中的优势不足、失败率较高，究其原因在于营运资金的贫乏和资金管理的随意性。正确指导中小企业的资金管理，大力扶持各类中小企业发展，已成为当前一项刻不容缓的战略任务。     

浅谈中小企业营运资金管理

中小企业在激烈的市场竞争中经常破产,与资金雄厚的大企业相比常处于不利地位,其影响因素有很多。从企业自身来看,中小企业缺乏对营运资金科学有效的管理是其破产的主要原因。本文以经济危机为背景,针对中小企业融资困难、现金收入减少、存货积压严重、应收账款增多等营运资金的问题,在融资渠道、现金预算管理、应收账款回收、内部控制、管理者素质等方面提出对策,确保中小企业营运资金的合理运转,实现中小企业的正常运营。     

加强中小企业营运资金的管理

为加强中小企业营运资金的管理,政府、企业和社会相关机构应共同努力,通过出台中小企业融资扶持政策、科学进行投资决策、提升财务管理水平、落实中小企业减负政策等措施,加速营运资金周转,提高资金使用效益,促进中小企业健康发展。     

中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析

随着社会经济的开放性发展,中小企业数量在我国企业中占有很大的比重。资金作为企业正常运转的保障,对于企业的稳步发展有着至关重要的作用。而当资金营运管理不善,融资困难,资金链断裂等一系列问题产生时,企业将直接面临着无法经营的状况,严重者是破产的危机。而储存的营运资金过多的话,对于企业的发展也没有积极的促进意义,可以这样说合理的营运资金是企业发展的关键,是企业长久性的有力支撑。现如今,大部分的中小企业对于营运资金的管理存在很多的问题,那么对其营运资金管理提出怎样的措施,才能使企业价值最大化是本文探讨的问题。     

中小企业生存要看营运资金的管理

生存是中小企业最基本的经营目标,融资困难的中小企业往往资本实力差,一直以来,大部分的中小企业遭受资金严重不足的困扰,一笔较大的欠款就有可能引发底子薄,根基浅的企业倒闭,如何以较少的营运资本维持企业的正常运转．支持企业快速的发展,对中小企业尤为重要,“零库存、零距离、零营运资本”伴随濒临倒闭的集体小厂发展成为知名的跨国企业——海尔集团。可见,营运资金管理影响着企业经营的成败。     

商业银行支持中小企业发展对策

中小企业不仅在规模上、经济实力上有别于大型企业。其经营方式、管理方式、资金营运机制也不同于大型企业，完全把对大型企业的信贷管理方式应用于中小企业，即不利于支持中小企业的发展，也助于银行改善和提高信贷资金的管理水平，因此，各商业银行必须加强调查研究，进一步适应中小企业的特点，积极支持中小企业健康发展。     

制造业上市公司营运资金管理效率实证研究

近年来，国外的营运资金的管理已经形成了一个较系统、较科学的体系，其主要侧重于优化资金结构，追求资金协调和强化资金定量控制，极大地提高了营运资金管理效率。我国企业在营运资金管理上，尚缺乏理论研究和经验总结，制约了企业营运资金管理效率的提高。刘运国等学者（2001）通过对30家样本公司一年的数据分析认为，目前中国上市公司营运资金管理大部分属于中庸型，在流动资金存量管理上趋于保守，企业理财者缺乏营运资金管理的艺术、策略和勇气。     

营运资金“集成”

营运资金管理是企业财务管理的重要内容，良好的营运资金管理是企业得以生存和发展的基础。处于经济全球化的时代背景之下，企业的营运资金管理面临着前所未有的机遇和挑战，金融危机的爆发更加凸显了营运资金管理的重要地位，目前正受到空前关注。     

国内外营运资金管理研究的回顾与展望

营运资金管理是企业财务管理的重要内容,对营运资金管理的研究理应在财务理论研究中占据显著位置。20世纪90年代以来,营运资金管理的理论研究与日新月异的营运资金管理实践相比明显滞后。我国的营运资金管理研究应以营运资金分类为切入点,建立基于渠道管理的营运资金管理新框架,在此基础上,广泛开展企业营运资金管理调查,发布“中国上市公司营运资金管理调查”,为我国企业营运资金管理的研究和评价提供数据支持。     

营运资金管理新课题

营运资金管理目前面临着新的课题。一方面，目前营运资金管理的理念已经发生了很多变化，内容也更加复杂。同时，理论上的营运资金管理的方法也与企业实践出现了严重的脱节。而未来如何有效地做好营运资金管理，则需要政府部门、企业界、学界和掌管资金的cFO们的多方实践和思考。     

海尔创新资金管理

海尔集团的营运资金管理体系是一个包括营运资金战略、目标、执行、业绩评价和激励整合的管理控制体系。海尔通过推进需求链管理、渠道与客户关系管理、资金集约管理、供应链融资以及国际营运资金管理等方面的创新，以及对组织和流程、商业模式、机制等方面进行变革以提供一个有利于营运资金效率提升的平台支持，构建了一个全面整合、由五大模块组成的营运资金管理体系。     

财务决胜供应链

2014年11月29日~30日，在中国企业营运资金管理研究中心主办、中国海洋大学承办的“2014营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛”上，“基于利益相关者视角的营运资金管理”成为一个热门话题。     

提高企业营运资金清偿力：银行信贷管理方法谈

提高企业营运资金清偿力：银行信贷管理方法谈何志文冉隆位杨德江营运资金和企业的其他资产一样是值得完备管理的资源。控制得宜的营运资金管理措施，将有助于提高和保持企业在需要时取得充足的现金并使企业的短期资金得以充分利用；使企业在营运资金循环的每一阶段优化其...     

业务流程优化视角下的营运资金管理策略研究

营运资金管理对于企业至关重要,欲提升营运资金管理绩效,必须将营运资金管理重心转移到供应链的流程优化上来。本文基于供应链理论,从各个渠道和具体流程上对营运资金管理策略进行研究,提出了在业务流程层面提高营运资金管理绩效的具体方法,以期望推动企业业务管理与营运资金管理的协同。     

中国上市公司营运资金管理调查:2007—2008

本项调查分行业考察了2007—2008年中国上市公司营运资金管理的状况和变化趋势,并用"经营活动营运资金周转期(按要素)"和"经营活动营运资金周转期(按渠道)"指标对上市公司营运资金管理绩效进行了排行。通过对比分析发现:在金融危机背景下,2/3行业的中国上市公司营运资金管理绩效在2008年度显著降低;2/3行业在至少两个渠道上的营运资金管理绩效同时降低;但也有三个行业(农林牧渔行业、金属非金属行业、交通运输及仓储业)的营运资金管理绩效不降反升,且三个渠道营运资金管理绩效同时提升。通过对典型企业的经营管理活动分析发现,渠道管理、供应链管理与营运资金管理相结合成为一种新的趋势,供应链融资、出口信用保险成为金融危机背景下企业改善营运资金管理的业务创新模式。