求解物流成本

中国高昂的物流成本不仅影响企业经营,也制约了社会经济的发展。追根究底,物流成本的高昂主要源自于社会制度成本的高昂。为降低物流成本,企业需要不懈地努力,政府更责无旁贷。去年以来,天价过路费、境外疯狂采购团、豆你玩、蒜你狠等令人诧异的事件频频见诸报端。英国《金融时报》记者在调查中发现,从中国内地运货到美国的运费,竟然比从广州运到北京还便宜,前者价格只有后者的一半。看似不甚关联的事情在社会相关专家的分析下,竟一致将矛头指向了中国的物流成本甚至是物流企业,舆论也将物流成本归结为当前物价上涨的重要原因之一。     

化工企业物流成本分析

为全面掌握我国物流发展水平和物流成本现状,2010年4月至2010年12月,国家发展改革委、国家统计局和中国物流与采购联合会开展了全国重点企业物流统计调查。本次调查范围涵盖物流业、生产制造业、批发零售业,共调查1185家企业,有效报表1114家,有效率达到94%。调查统计数据具有较强的代表性和说服力。     

新会计准则对企业财务状况的影响分析

存货准则规定,商品流通企业在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用,应当计入采购成本。这一规定使这部分费用先计入存货成本,而后随着存货的售出逐步计入损益,推迟了计入损益的时间,从而使当期的费用减少、利润增加,同时资产负债表中的存货和权益项目也相应增加。     

对物流仓储成本进行财务管理

论述了如何运用财务管理的各种方法,对物流仓储成本进行科学合理地预测、决策、预算、控制、分析、核算和检查等现代化的管理,使仓储成本在物流成本系统中发挥有利的作用。     

谈物流成本管理体系的完善

物流成本上升已成为企业经营上必须解决的重大课题。对物流费用进行有效的管理和控制,建立合理的物流成本管理体系已成为物流成本管理的核心问题。下面想就物流成本管理中存在的一些问题以及如何购建物流管理会计系统谈一点看法。     

关于连锁经营企业财务分析指标存在的问题及改进

连锁经营作为一种现代的流通经营方式和组织形式,这几年在国内取得了较快的发展,尤其是1999年度联华超市以年销售额73亿元的矫人业绩超过上海第一百货一跃成为中国零售业新龙头后,更是引发了连锁经营发展的热潮,国内连锁经营企业纷纷加了开拓步伐,通过扩大规模谋求更大的发展,笔者就当前连锁经营企业财务指标中存在的问题提出一些看法和建议,以期抛砖引玉,逐步完善连锁经营企业的财务分析指标。     

化工物流费用影响因素及物流成本控制

化工物流因为与普通制造业物流在物流对象的差异,对硬件、软件设施设备等的要求较高,既要保证物流的质量和水平,也要注重物流过程中的环境保护。根据统计资料分析表明,我国化工行业在蓬勃发展的同时,物流需求十分旺盛,从总量上化工行业的物流总额每年均达到4万亿元左右,而且呈现出快速增长的态势,物流需求     

制造企业物流成本管理研究

本文结合国内制造企业面临的激烈竞争现状,针对制造企业物流成本管理中存在的问题,研究了如何通过有效的物流成本管理措施,降低企业物流成本,提高制造企业经济效益和竞争力,同时为我国物流管理研究提高新的思路和方法,丰富现有的物流管理理论。     

现代物流管理对国有制造企业成本的影响

1．现代物流管理概念 一般认为,物流是供应链一部分,是为满足客户需求而对商品、服务及信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。 现代物流管理以信息网络技术为基础．运用系统论、控制论等,对企业整个生产经营过程进行优化,使各个环肖高效衔接,达到降低成本的目的。现代物流管理对于协同化经背、准时制生产、全球化经营、电子商务等新的企业经营模式有着不町替代的支撑作用。     

物流企业成本控制目标研究

作为节约各类企业经营运作成本的物流服务提供商,如何节约自身的成本运作已经是当前物流行业中的重要问题,而确立成本控制目标是物流企业在明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施时应重点考虑的问题之一。因此,确定相应的企业成本控制目标,对物流企业的生存与发展至关重要。     

建材行业物流成本分析

在行业需求快速发展的带动下,我国建材物流规模有了显著提升。物流费用增速基本适度,但物流费用率偏高。此外,中国建材物流与日本建材物流行业的差距也较明显。     

我国制造企业物流成本的管理

西方发达国家的物流成本管理研发经历了五个阶段:了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估和物流盈亏分析.在制造企业的物流成本管理实践中,达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段.从物流成本管理经历的五个阶段看,我国企业的物流成本管理大多还处于第一阶段--了解物流成本的实际状况阶段,只有少部分企业达到了第二阶段--物流成本核算,但其核算水平很低.因而物流部门落后于生产部门,物流成本管理落后于生产管理.     

论现代制造企业物流成本管理

在市场竞争日益激烈的今天,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜在空间也有限,加工制造领域的利润趋薄,靠降低原材料消耗,劳动成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而,商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力,自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是对物流成本的有效控制。     

现代企业物流成本影响因素分析及其控制策略

分析了影响企业物流成本的三个主要因素,即货物的存储与运输方式、现代物流管理的理念缺失以及物流成本管理的现代化程度不高等.针对这些因素提出了物流成本管理体制创新、建立物流成本会计核算制度、引入第三方物流降低物流成本、积极开展物流管理现代化建设等控制企业物流成本的相应策略.     

浅议企业物流成本的控制

物流是指有形资产在空间上的流动。它分为社会物流和企业物流两大类。社会物流即社会再生产各过程之间、国民经济各部门之间以及国际之间的实物流通，它直接影响到国民经济的效益；企业物流则影响到整个企业的经营业绩和经济效益，它包括供应物流、     

全程物流管理的特点及其对企业财务管理的影响分析

本文从具体企业的全程物流管理的相关内容入手,分析在新的经济形势下,该企业所采取的全程物流管理的特点所在,进一步分析全程物流管理模式同企业财务管理的具体关联,实现全面科学的认知,因此分析全程物流管理对企业财务管理的积极作用和消极作用。最终实现企业的可持续发展。     

制造企业物流成本管理探析

制造企业物流成本管理是指通过运用科学的管理方法,达到降低制造企业物流成本总额,提高企业竞争力,提升企业现代化管理水平和社会与经济效益的目的。目前,我国制造企业物流成本管理还存在很多问题。统计研究表明,在我国的制造企业中,直接劳动成本只占总成本10%左右,而物流成本却达到了总成本的40%,假如我国的物流成本所占GDP的比重减少至15%,     

商务部：多项举措降低物流成本

本刊讯商务部流通发展司副巡视员王选庆日前就近期社会上广为关注的物流成本偏高等问题。介绍说,2012年我国物流费用总额为9．4万亿元。从结构来看,物流费用包括运输费用、保管费用和管理费用。2012年,我国运输费占GDP比重是发达国家平均水平的1．7倍,保管费用高2．2倍,管理费用高6．9倍。王选庆介绍说,为进一步降低物流成本,推进商贸物流业发展,商务部将采取多项措施。一是加强物流标准化建设。     

价值链分析在制造企业物流成本管理中的运用

文章对生产制造企业价值链及价值链分析理论进行总结,指出价值链分析在制造企业内部物流成本管理中的运用有极强的优越性.     

现代物流管理特点及其对企业财务管理的影响

物流业在从以交通运输、仓储管理为主要功能的传统物流向以物流组织和管理体制创新、信息技术应用为特征的现代物流转变的过程中,为了构建现代供应链,提高企业的核心竞争力,对资金的需要显著增加,这就要求企业在管理好物流业务全程的过程中必须按照新的环境下的企业需求对财务资金开展科学规划和管理。企业财务管理方案的制定和具体实施必须首先依赖于对企业在新的阶段体