金融危机下房地产企业组织结构变革研究

本文基于企业组织结构变革理论，为金融危机下房地产企业进行组织结构变革提供思路及对策。研究表明，金融危机使组织环境和要素发生了较大变化，要求房地产企业能够及时有效的调整其组织结构，变革的目标是构筑核心能力，建立市场驱动的分工协作体系，应以人为本、注重学习与创新。     

金融危机环境下房地产企业内部控制研究

在金融危机的影响下,我国房地产行业会进入比较困难的经营时期。尽管国家会采取各种积极应对措施,但是金融危机环境下,房地产企业仍然会面临着非常严峻的考验。我国房地产企业只有拥有非常良好的内部控制系统,才能够平安的度过大大小小的金融危机。良好的内部控制使得房地产企业对于金融危机拥有很好的免疫力,能够帮助企业顺利平安通过金融危机。根据调查发现,目前我国房地产企业在内部控制方面还存在一系列的问题,使得房地产企业在金融危机下的免疫力比较低。本文主要从金融危机环境下房地产企业内部控制存在的问题入手,着重分析加强金融危机环境下房地产企业的内部控制的策略。     

房地产企业组织结构演变探究——以万科集团为例

从我国房地产行业开始市场化至今,房地产行业的环境已经发生了巨大的转变.而房地产行业可以带动几十个行业的发展,其在我国市场经济中的重要性不言而喻.随着房地产行业外部环境的转变、房地产技术的革新以及房地产企业自身的发展,企业的组织结构正在逐渐演变.究竟采用什么样的组织结构才最适合企业,对于企业的健康发展至关重要.本研究基于组织结构演变理论,以房地产行业中的领导企业之一——万科集团为例,回顾了万科的组织结构演变历程,分析了其组织结构转变的关键,得出结论:企业必须做到战略规划、管控模式和组织结构的匹配;组织结构演变必须以提升组织结构的运行效率为目标、以合理分配组织层级权力为保障、以及以平衡组织扁平化和控制跨度为要求.     

后金融危机时代房地产企业财务风险控制分析

房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,在工业化和城市化快速发展的带动下已进入快速发展阶段,房地产企业的财务风险也随之加大。文章首先分析了后金融危机时代房地产企业面临的经济环境;随后分析了金融危机时代房地产企业产生财务风险的具体原因;最后提出我国房地产企业防范财务风险的措施。     

你给员工做心理按摩了吗

近来中国企业的发展环境遭遇了前所未有的挑战,尤其是美国金融危机的影响仍在继续蔓延,随之而来的组织结构变动、人员裁减、薪酬调整等等一系列变革,几乎让每一位员工都处在不安与焦虑之中,人心惶惶,心乱如麻.     

电子商务时代企业组织结构变革研究

电子商务的广泛运用为企业带来许多发展契机,特别是对企业组织结构方面也产生了直接的影响。企业为了获得竞争的优势,构建合理的组织结构以适应竞争的需要及企业利益保障就是一个关键点。对电子商务给企业组织结构所带来的变革进行研究也成为企业管理中十分必要的工作。文章以电子商务时代为背景,分析了传统企业组织结构难以适应现代企业的发展要求,应对企业的组织结构进行相应的调整变革;并根据不同变革方式建立了变革模型,以使企业在电子商务时代实施组织变革提供依据。     

企业组织结构变革的现状及启示

本文基于国内外企业组织结构变革的研究,进一步讨论了企业组织结构变革的影响因素、模式、发展趋势,并结合我国企业实际分析了传统组织结构存在的缺陷,提出相应的解决建议。     

论网络经济时代企业的组织结构

一、企业组织结构变革的必要性和必然性 根据交易费用理论,企业组织的结构的变革可解释为,企业组织的结构影响了企业效率的高低,进而决定了内部进行协调分工的成本.因此从这个意义上讲,企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与追求降低内部管理成本的过程.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

金融危机对中国房地产市场的影响及其对策分析

次贷引发的全球金融危机已经不可避免地波及到了中国房地产市场,受宏观经济减速影响,房地产企业陷入资产贬值、商品房成交量大幅萎缩、消费预期不足、市场缺乏信心、企业融资困难等诸多困境中。为尽快消除金融危机带来的不利影响,房地产企业必须及时调整经营理念,积极采取一切可能的应对措施。     

浅析创新理念下的企业组织结构变革

组织结构变革在现代组织发展中具有重要地位,传统理念下企业组织结构面临着无法满足当今瞬息万变的内外部环境的变化,为了提高企业对于环境变化的应变能力和竞争能力,创新理念下的企业组织结构变革不仅仅是选择,更是必然选项。     

知识经济条件下企业组织结构变革研究

组织结构是实现企业目标的重要组织保障,理想的企业组织结构必须实现与其外部环境相匹配.因此,当知识经济正以不可逆转之态势步入二十一世纪时,处于其中的企业为了获取和保持持续健康发展态势,应该对其组织结构进行变革,以实现与知识经济时代特征相匹配.鉴于此,本文接着分析了传统企业组织结构的基本形式,然后在阐述知识经济时代基本特征的基础上指出了传统企业组织结构存在的主要缺陷,并分析了知识经济时代企业组织结构的变革趋势及其典型形式,最后还进一步探讨了企业组织结构变革过程中应注意的若干问题.     

电子商务对企业组织结构变革的影响

本文对传统企业组织结构进行了分析，指出企业内部结构扁平化、决策分散化、组织规范化让位于创造性、跨职能团组成为组织基础、企业与外部虚拟化运作在电子商务环境下企业组织结构变革的基本趋势，并对我国企业组织结构变革提出建议。     

冬修身 春发展——亚豪机构内部培训纪实

房地产的寒冬仍在继续，只有在危机中汲取经验教训，根据市场环境的变革推动组织成长与创新的企业才具有永续生命力。     

企业组织结构和信息流程模式发展趋势分析

在当今信息化社会,企业面临的是一个国际化的网络环境。伴随着信息技术的发展和广泛应用,传统的企业组织结构模式已经成为企业发展的重要障碍,企业进行组织结构变革刻不容缓。一个有效的组织结构必定与其技术和环境以及组织运作的信息流程相适应,而组织结构变革使得信息流程必然随之改变。本文在对企业组织结构和信息流程的关系进行分析的基础上,提出在不同信息化程度下企业组织结构和信息流程的关系模式。     

房地产企业成本控制体系构建研究

正我国房地产业经过30多年的快速发展,逐步进入了后调控阶段:房地产市场从卖方市场转变为买方市场;房地产产业增长方式从规模型向质量效益型转变;房地产企业规模由小、散、差企业向大集团企业转变。在这场变革中,企业自身组织和管理的重要性越来越显现出来,促使房地产企业不断进行成本控制,提升核心竞争力。在房地产的基本产品要素:面积、户型、配套设施、小区环境、建筑风格等都已被消费者理性选择的情况下,价格战将是未来发展趋势。成本控制的效果直接关系着房地产企业赢利的可能性及空间大小,它将成为市场竞争中最有效的手段和制胜关键。房地产企     

领导者风格影响企业变革的分析

文章采用案例研究方法,侧重企业管理中领导者行为与企业战略、组织结构变革的关联性研究。研究对象A公司的孕育期、变速发展期、蜕变期等各阶段发展脉络清晰,具有建投企业发展的典型特征。案例分析数据来源为企业有关文件、档案、报道、关键人物访谈、问卷调查等,以客观文件数据为主,访谈信息为辅。研究发现,建投企业组织结构变革形态受不同阶段领导风格影响,导致变革形态出现较大差异。变革型风格领导改革决心较大,在企业转型尤其是纵向跨越式发展时,组织结构偏好为矩阵/事业部式,组织结构变革形式倾向采取爆破式或计划式;家长式风格领导在企业遇到瓶颈并不得不纵向一体化发展时,组织结构偏好为职能式,趋向稳定管理需求。领导者风格与企业战略良好匹配对企业良性发展有正向影响。     

顾客价值导向的房地产企业全价值链战略研究——华润置地有限公司案例研究

同质化竞争、房地产泡沫和国家调控加大了房地产企业的生存压力,战略变革势在必行.本文通过研究顾客价值理论和价值链理论在提高房地产企业竞争力中的作用机制,阐述了房地产行业未来的发展趋势和企业战略变革方向,建设性地提出了顾客价值导向的房地产企业全价值链战略.针对战略实施环节,本文运用"前因-过程-绩效"这一典型案例研究方法并...     

房地产企业轻资产运营战略转型必要性研究

在房地产行业快速发展中，其经济效益已经得到提升，但是如果想要使其发展更加稳定合理，就要注重轻资产运营转型，使其管理更精细。本文针对房地产企业资产运营中存在的利润空间压缩、长期需求减缓、行业竞争激烈等问题，提出了房地产企业轻资产运营战略转型的必要性，包括优化收入结构、提升企业盈利能力，降低市场波动影响、优化财务指标，缓解资金危机、优化资本结构，深化运营模式变革、实现资产保值增值，充分发挥轻资产运营模式优势、实现高质量发展。旨在推动房地产企业轻资产运营战略转型，促进房地产企业实现高质量发展。